Приказ о выплате премии образец рб

Содержание:

Как выглядит образец приказа на премию

Действующее на территории Российской Федерации законодательство предусматривает возможность поощрения работника работодателем различными способами.

Данная процедура обычно подразумевает выплату премии в какой-либо форме – денежной или же иной.

Но для реализации данной процедуры необходимо будет в обязательном порядке соответствующим образом составить приказ на её выплату – данный момент строго обязателен.

Содержание

Также необходимо помнить о большом количестве различных других, не менее важных, моментах.

Общие сведения ↑

Генеральному директору, работника отдела кадров и бухгалтерии необходимо в обязательном порядке разобраться с наиболее важными моментами, касающимися свершения такой процедуры, как выплата премии.

К ним, прежде всего, относится следующее:

  • основные определения;
  • кто имеет право на премию;
  • нормативная база.
  • Нормативная база содержит наиболее важные законодательные акты, на основании которых и осуществляется выплата различного рода премий.

    Причем знание её строго обязательно – без этого осуществить расчёт, а также правильно вести бухгалтерскую отчетность, будет попросту невозможно.

    Именно поэтому следует максимально подробно разобраться с этим вопросом. Это позволит избежать различных проблем с трудовой и налоговой инспекцией.

    Знание основных определений дает возможность правильно понять все написанное в законодательной базе. Также необходимо разобраться, кто имеет право на получение премии и в каком количестве.

    Основные определения

    Наиболее важными терминами, знание которых обязательно как работнику, так и работодателю, являются следующие:

  • премирование;
  • виды премий;
  • база для исчисления премии;
  • НДФЛ.
  • Под премированием понимается какая-либо процедура, стимулирующая или же мотивирующая работника на выполнение каких-либо действий — увеличение производительности труда, выполнение и перевыполнение плана, иное.

    Чаще всего подобного рода поощрение представляет собой некоторую денежную выплату, формируемую путем расчета способом, обозначенным во внутренних актах предприятия.

    Существует несколько различных видов премий. Под данным термином понимается основание для её выплаты.

    На сегодняшний день наиболее часто в качестве него выступает следующее:

  • итог года;
  • какой-либо праздник;
  • выполнение или перевыполнение плана;
  • окончание квартала.
  • Премия по итогам года обычно выплачивается всем трудоустроенным на предприятии. Аналогичным образом обстоят дела с премиями по поводу какого-либо праздника – ко дню строителя, нового года или же иного.

    Также нередко многие компании выплачивают своим работникам мотивацию при перевыполнении плана или же после окончания квартала.

    Под базой для исчисления премии обычно понимается некоторая величина, исходя из которой осуществляется вычисление размера выплаты. Чаще всего в качестве неё выступает обычная заработная плата за месяц.

    Не менее важным термином является НДФЛ – налог на доходы физических лиц. Премия фактически представляет собой доход физического лица. Именно поэтому с него положено выплачивать 13% в пользу государства.

    Кто имеет право на премию

    Сегодня выплата премии является не обязанностью работодателя, но его правом. Именно поэтому получающие премию категории работников он определяет самостоятельно.

    Они должны быть обязательно обозначены в специальных нормативных актах самой организации. Обычно премируют работника в следующих случаях:

  • если данный момент прописан в заключенном с ним трудовом договоре;
  • если согласно внутренним положениям организации все официально трудоустроенные лица должны получить мотивационные выплаты.
  • Также работодатель имеет право снижать величину премии или же вовсе лишать её какого-либо работника.

    Но данное действие в обязательно порядке должно свершаться в рамках трудового законодательства, а также внутренних положений организации.

    Где посмотреть образец приказа о лишении премии за прогул, читайте здесь.

    Так как если процедура лишения премии или же её снижения будет произведена с нарушениями, работник имеет право подать соответствующую жалобу в надзорные органы. Суд почти всегда находится на стороне работника – при обоснованности требований.

    Нормативная база

    Работодателю следует максимально внимательно ознакомиться с действующей на территории РФ законодательной базой, касающейся выплаты премии.

    Прежде всего, нужно руководствоваться ст.№191 Трудового кодекса Российской Федерации.

    Основными положениями данной статьи является следующее:

    Как составить приказ о премировании

    В преддверии праздников, юбилеев или просто за отлично выполненную работу руководители предприятий вправе поощрить своих сотрудников через выплату премии. В соответствии с Трудовым Кодексом (ст. 191) работодатель может отблагодарить работников следующим образом:

    • Объявить благодарность (устную, письменную);
    • Наградить работника ценным презентом;
    • Выдать денежную сумму (премию);
    • Наградить почетной грамотой от лица предприятия;
    • Представить работника к званию (если это уместно).
    • Поощрение сотрудников любым способом возможно после правильного оформления и заполнения документации. Прежде всего, составляется приказ о премировании.

      Правила оформления

      Основанием для премирования работников за те или иные заслуги является ходатайство руководителя среднего звена перед директором предприятия в письменной форме. Исключение составляют награждения, предусмотренные системой оплаты труда. После его рассмотрения составляется приказ о премии. Официальная форма документа унифицирована, она разработана в двух вариантах — № Т 11 и № Т 11а, где первый вариант предназначен для поощрения одного человека, а второй – нескольких работников.

      При составлении приказа о поощрении важно его правильное заполнение, необходимо учитывать не только вносимые данные, но и правила их написания в данном бланке. Приказ о премии – важный документ, он должен соответствовать нормам документационного обеспечения управления. Перед его заполнением лучше всего посмотреть образец составления.

      Прежде всего, стоит помнить, что дата документа проставляется в соответствии с текущими данными, как его нумерация. При заполнении графы о личности премируемого, требуется вписать не только его ФИО и должность, но и табельный номер. Если предприятие большое и имеет несколько подразделений, следует отметить и это.

      Мотив, приведший к премированию сотрудников, всегда прописывается с маленькой буквы. Например, «за перевыполнение плана по выработке». В графе «Основание награждения» обязательно вписывается документ, который послужил для этого поводом. Например, «ходатайство руководителя сектора отборки».

      В завершении документ подписывается руководителем предприятия и заверяется гербовой печатью. После чего с приказом о премии ознакомляется работник, что подтверждает своей подписью и датой.

      Записи о награждениях за достижения в работе делаются в личной карточке и в трудовой книжке сотрудника.

      Приказ о премировании (форма Т 11)

      Унифицированная форма приказа Т 11 предназначена для уведомления одного сотрудника о назначении премии. Образец ее заполнения следующий:

      1. Стандартная шапка документа. Здесь в соответствующих графах вписываем: полное название организации, как и в учредительных документах;
      2. В графе «Номер документа» проставляется регистрационный номер в соответствии с журналом регистрации предприятия. В графе рядом ставится актуальная дата;
      3. Наименование документа. В стандартном бланке оно уже есть: «Приказ о поощрении работника»;
      4. Чуть ниже, в правой графе указываем табельный номер человека, в соответствии со штатами предприятия;
      5. Затем в соответствующих строчках прописываем данные премируемого сотрудника: ФИО, подразделение предприятия, занимаемую должность;
      6. В графе «Мотив поощрения» указываются заслуги человека, за которые ему предназначена премия;
      7. В графе «Вид поощрения», в зависимости от принятого решения, можно указать благодарность, денежную выплату или ценный подарок;
      8. Если было принято решение о финансовом награждении работника, то в следующей строке прописью и цифрами указывается сумма;
      9. В графе «Основание» указывается прошение непосредственного руководителя работника о премировании.
      10. Заключительная часть документа отводится для подписей. Сначала указывается ФИО руководителя организации и ставится его подпись. Затем, с пометкой «С приказом ознакомлен» расписывается работник.

      Приказ о премировании работников (форма Т 11а)

      Образец заполнения данного документа немного отличается от предыдущего, однако, смысл его тот же. Эта форма используется, если к поощрению представлено несколько человек.

      После внесения стандартных данных о наименовании организации, указания номер и даты документа, под заголовком заполняются следующие графы:

    • Мотив поощрения работников. Обычно, если премируют группу человек, то это либо бригада, добившаяся общих успехов, либо предприятие решило наградить сотрудников в связи с каким-то событием. Поэтому мотив здесь пишется общий;
    • Вид поощрения. Указывается аналогично форме приказа Т 11;
    • Далее следует таблица, в которую вносятся следующие данные обо всех награждаемых работниках: ФИО, номер по табелю, подразделение предприятия, занимаемая должность, сумма выплаты. Здесь же, напротив каждой фамилии имеется графа для подписи с пометкой «С приказом ознакомлен»;
    • Следующая строка отведена под представление. Здесь, как и в форме приказа Т 11, указывается документ, на основании которого сотрудники премируются;
    • В завершении документа ставится подпись руководителя с расшифровкой, затем документ заверяется печатью.
    • Образец приказа о выплате премии работнику по итогам года

      Приказ о премии по итогам года — образец утверждается работодателем (формы Т-11, Т-11а). Однако у работодателя есть право разработать свою форму приказа и утвердить бланк документа. Более подробно об этом расскажем в статье.

      Приказ на премию по итогам года

      Вопрос о премировании по итогам года решается посредством оформления приказа руководителя организации или иного уполномоченного на это лица. Законодатель в ТК РФ не уточняет вопроса об образце или форме документа, однако в постановлении Госкомстата РФ «Об утверждении…» от 05.01.2004 № 1 приводятся формы приказа о премии: Т-11 — для одного работника, Т-11а — для нескольких. Обязательными для применения эти формы не являются.

      Иными словами, работодатель может выбрать один из 2 вариантов:

    • воспользоваться унифицированной формой Т-11 или Т-11а;
    • разработать образец документа в организации.
    • Вне зависимости от того, какой приказ о выплате премии по итогам года будет издан работодателем, в нем должны присутствовать следующие элементы:

    • Ф. И. О. служащего;
    • место его работы (отдел, цех и т. д.) и должность;
    • мотив поощрения;
    • сумма премии;
    • основание для назначения.
    • Безусловно, стандартные реквизиты приказа (дата, порядковый номер, название, подпись руководителя и т. д.) тоже должны присутствовать — на это указывает п. 2 ст. 9 закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 № 402-ФЗ, так как приказ о премии относится к первичным учетным документам.

      Как правило, основанием для приказа о назначении премии является положение о премировании, в котором четко сказано, что по результатам года всем сотрудникам должно быть выдано денежное вознаграждение, либо представления от руководителей подразделений организации. Во втором случае представления прикладываются к приказу, а в приказе содержится ссылка на них.

      Работодателю нет смысла издавать отдельные приказы о назначении годовой премии для каждого служащего; логичнее оформить один на всех. Для этих целей и используется форма Т-11а.

      Несмотря на то что приказ должен быть подписан руководителем организации, из этого правила есть исключение. Если речь идет о директоре общества, то премию ему назначает только собственник предприятия (как правило, коллегиальный орган управления). Самостоятельно назначить себе денежное вознаграждение директор вправе, только когда он является единоличным исполнительным органом организации.

      Образец приказа о премировании сотрудников по итогам года

      ОАО «Литера Плюс»

      О начислении премии по итогам 2016 года

      В целях стимулирования сотрудников ОАО «Литера Плюс» и во исполнение норм Положения о премировании от 12.12.2005 № 124 приказываю:

      1. По итогам деятельности за 2016 год приказываю начислить всем сотрудникам ОАО «Литера-Плюс» премию в размере месячного денежного содержания.
      2. Главному бухгалтеру Богоудову Л. Г. произвести начисления до 28.12.2016.
      3. Начальнику отдела кадров Ильгизову Р. В. ознакомить всех сотрудников с приказом под расписку.
      4. Контроль за исполнением настоящего приказа возложить на главного бухгалтера Богоудова Л. Г.
      5. С приказом ознакомлены: Богоудов Л. Г.

        Сотрудники ОАО «Литера-Плюс»…

        Приказ о премировании по итогам года: на что еще следует обратить внимание?

        Довольно часто встречается ситуация, когда сотрудник увольняется незадолго до окончания календарного года и, узнав о том, что его бывшим коллегам по результатам деятельности за предыдущий год начисляется годовая премия, он решает, что так как он отработал большую часть времени года, то имеет право претендовать на поощрение в виде денежных выплат, и обращается в суд.

        В этом случае рекомендуем работодателям в локальных актах, которыми утверждается положение о премировании, уточнить, что служащий вправе претендовать на премию только после того, как отработал определенное количество дней в году (например, 150). Работать гражданин должен по состоянию на конец календарного года, как минимум до начисления премии. Если такого условия нет, то уволенному должна быть начислена премия.

        Для того чтобы снизить размер премии, например, в связи с невыработкой сотрудником времени работы, потребуется внести соответствующую формулировку в положение о премировании, например, следующим образом:

        «Премия сотрудникам может быть начислена только за фактически отработанное время.

        В фактически отработанное время не включаются следующие периоды:

      6. отпуск по беременности и родам;
      7. отпуск по уходу за ребенком;
      8. основной или дополнительный отпуск и т. д.».
      9. С приказом о премировании работник должен быть ознакомлен под расписку. На руки служащему 2-й экземпляр документа выдаваться не должен. Если гражданин отказывается от подписи, то об этом составляется акт в присутствии комиссии, в котором фиксируется отказ. Однако это не может служить основанием для отмены премии.

        Если отказ вызван спорами относительно размера премии, то их можно урегулировать посредством переговоров с руководителем предприятия. Как правило, размеры премий устанавливаются в локальном акте организации или в трудовом договоре служащего. Поэтому если размер поощрения не ниже минимальной границы, то права работника не нарушаются, а если ниже, то у гражданина есть право обратиться за защитой своих интересов в суд.

        Итак, в статье приведен образец приказа о премировании работника, который может быть использован в любой организации ввиду его универсальности. Напомним, что бланки приказа о премировании (№ Т-11, Т-11а) содержатся в постановлении Госкомстата РФ № 1.

        Приказ на премию за хорошую работу — составляем образец

        Статья 129 Трудового Кодекса Российской Федерации предусматривает включение в зарплату работника дополнительные денежные довольствия поощрительного характера, другими словами – премии. Согласно статье 191 Трудового Кодекса РФ премия является видом поощрения за качественно проделанную работу или высокие достижения в труде, которая назначается непосредственным работодателем, однако не считается постоянной и обязательной.

        Вручение грамоты соруднику

        Поощрением является действие, предпринятое работодателем для общественного признания достигнутых результатов в труде определенных работников.

        Виды премии и условия ее получения

        Выплаты премиальных вознаграждений подразделяются на следующие виды:

      10. Регулярные (систематические);
      11. По итогам проделанной работы;
      12. За долгосрочный период работы;
      13. Одноразовые поощрения.
      14. Также, регулярные денежные поощрения могут назначаться сотрудникам за экономию различного рода средств.

        Чтобы такие дополнительные выплаты носили официальный характер, работодателю нужно разработать соответствующее приложение к трудовому договору. Где будет четко указана сумма начисляемой премии, и список людей которым она предназначается.

        Вознаграждение, выплачиваемое по итогам проделанной работы может начисляться ежемесячно, поквартально, за пол года или весь год (тринадцатая заработная плата). Вышеперечисленные периоды зависят от непосредственного руководителя, и могут меняться соответствующими приказами

        Чтобы получить данный вид премиальных средств, сотрудник должен четко выполнять все производственные условия, оговоренные договором. Если работник допустил, какие то нарушения, или не качественно выполнил порученное задание. То наниматель вправе лишить его такого денежного довольствия полностью или частично. Для чего также издается указ.

        Если человек проработал на одном и том же предприятии долгое время, ему начисляется к зарплате надбавка. Которая, также может исключаться или уменьшаться по усмотрению работодателя.

        Одноразовые премиальные вознаграждения в основном выплачиваются работнику, когда тот:

      15. рассчитывается;
      16. уходит на пенсию;
      17. потерял трудоспособность;
      18. родил ребенка;
      19. отмечает юбилей.
      20. Помимо этого такую одноразовую выплату могут получить работники, которые отличились успехами в своей деятельности больше чем другие.

        Премиальные пособия также разделяются на:

        Это делается для того, чтобы хоть как то привлечь трудящихся к выполнению низкооплачиваемой работы. Еще и потому, что не каждый безработный человек, тем более с образованием, будет устраиваться по профессии с минимальным окладом. Также компенсационная премия выплачивается за тяжелые и вредные условия труда.

        Начисления стимулирующих вознаграждений выплачиваются работникам для улучшения их заинтересованности в повышении производительности, и устанавливаются:

      21. за определенные положительные качества сотрудника;
      22. за хорошую подготовленность;
      23. за продолжительный период работы в одной организации;
      24. за профессионализм.

    Данные виды премий обычно выдаются денежными купюрами, но могут так же осуществляться продуктовыми наборами, различными подарками, грамотами и благодарностями.

    Приказ для премирования

    Для законного подтверждения премирования трудящихся, руководитель организации должен издать приказ.

    Основными случаями для создания и утверждения такого приказа являются:

  • Хорошие показатели в работе. Для такого повода может служить выполнение или перевыполнение месячного, квартального или годового плана. Сверхурочная работа или работа в выходные дни. Выполнение дополнительных трудовых заданий. Улучшение условий труда, экономия денежных средств предприятия и
  • Увеличение различных производственных объемов со стороны премирующего сотрудника;
  • Празднование, какого либо события. Это может быть юбилей работника, его уход на пенсию. Или праздники признанные государством (восьмое марта, двадцать третье февраля, профессиональные праздники);
  • случаи, указанные в трудовом договоре. Которые обычно согласуются между работодателем и сотрудником предприятия. Обычно такое действие происходит при приеме на работу, и подписываются обеими сторонами о согласии их выполнения.
  • Приказ на премирование

    Приказы на выплату премии могут быть:

    • ежемесячными;
    • квартальными;
    • ежегодными;
    • непостоянные, создаются по мере их необходимости.
    • Нюансы создания приказа о премировании

      Организация поощрительных указов осуществляется в три основных шага, и в зависимости от рода деятельности предприятия могут отличаться:

    • Первым этапом оформления данного документа, является составление руководством структурного подразделения служебной записки, и ее передача директору организации. Где обязательно указывается необходимость поощрения и его основания. Если первый руководитель предприятия согласен с таким документом, он его подписывает, и ставит резолюцию;
    • После одобрения записки основным работодателем, она возвращается обратно в структурное подразделение, где соответствующие службы готовят на премируемого сотрудника его личную характеристику. В которой указываются его положительные свойства и факторы, за что он будет поощряться;
    • Заключающим шагом является составление самого приказа (форма Т-11 или Т-11а). Дальше, созданный приказ вместе с оценкой работника передается директору компании, который его подписывает. После этого заслуженный работник ознакамливается под роспись с данным документом, и передает его в определенный отдел по работе с персоналом. Где, согласно приказа о премировании, делаются записи в личном деле или трудовой книжке.
    • Тут вы найдете форму приказа о приеме на работу образца 2016 года.

      Правила внутреннего распорядка четко описаны тут, вы также можете скачать образец приказа.

      Приказ нужен и для инвентаризации ОС. Здесь вы найдете советы по его составлению.

      Правильность заполнения приказа

      Чтобы правильно заполнить приказ, руководителю необходимо определится с количеством премируемых лиц. Если поощрению подлежит один работник, применяется модель приказа Т-11, если два и более человека то Т-11а.

      Верное составление таких документов происходит согласно следующей схеме:

    • Приказ издается на законодательно утвержденном бланке организации, где указывается основная информация о предприятии, дата составления настоящего документа и его номер. Номер приказа фиксируется в специальной регистрационной книге, и проставляется после его подписания;
    • Приказ о вознаграждении носит информативный характер и поэтому обязательно должен содержать полное имя, фамилию и отчество (согласно паспорту), табельный номер (если есть) и должность работника который поощряется, а также полное название структурного предприятия;
    • Дальше описывается причина или повод премирования (начало предложения должно начинаться с маленькой буквы);
    • Следующим шагом является заполнение всех предусмотренных разделов. Обычно это: сумма вознаграждения, ее способ выдачи и период, за который производится;
    • Обязательным для заполнения является название документа на основании, которого издается приказ. Таким актом может быть ходатайство непосредственного руководителя, характеристика сотрудника или различные доклады о его достижениях;
    • Предпоследний этап предусматривает подписание приказа первым руководителем фирмы или компании. Где он своей рукой обязан написать сою фамилию и инициалы, должность, поставить подпись и дату подписания, написать резюме к подписи и поставить печать;
    • Процедура заполнения такого документа считается законченной, когда премируемый сотрудник или коллектив предприятия, под роспись знакомятся с готовым и юридически правильно сформулированным приказом.
    • Остались вопросы? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

      +7 (499) 577-03-71
      (Москва)

      Образец приказа о премировании за хорошую работу

      На территории РФ законодательством разрешается поощрять материально наемных рабочих за различные достижения и успехи. Юридическим обоснованием выступает статья 191 ТК. Согласно ей, такой вид выплат не является обязательным, то есть работодатель, может, по своему усмотрению премировать штат. Премирование – это стимуляция работника к качественной и производительной деятельности. Она идет как добавка к заработной плате и не только.

      Выплата премии может проявлять в денежной или иной форме. Любой вид вознаграждения реализуется сначала в виде приказа, соответствуя трудовому законодательству РФ. Если для подчинённого премия в радость, то для руководства, это дополнительная головная боль, потому что документ должен быть сформирован грамотно с учетом всех нюансов. Ниже мы рассмотрим образец приказа о премировании сотрудников, чтобы искоренить все вопросы.

      Виды премий и разновидности премиальных приказов

    • Стимулирующие. Как правило, они направлены для дальнейшего увеличения производительности на предприятии, иначе как мотивация к хорошей работе. Эти премии переводят за успехи на рабочем месте.
    • Социальные. Начисляются не за заслуги и не зависят от качества работы. Проводятся, чтобы показать значимость персонала. Премии начисляют на праздники, юбилеи, при увеличении стажа работы, при выходе на пенсию и т. д.
    • Сразу отметим, что по закону лишать сотрудника премии из-за провинности нельзя, это прописано в статье 193 ТК РФ. За дисциплинарные нарушения предусмотрены иные виды наказаний. Сами поощрения могут выражаться в различных формах:

    • Денежная форма. Деньгами дается стимулирующая премия, она не может быть высказана словесно;
    • Подарок. Здесь дело вкуса и предпочтений. Выбирается на усмотрение начальства или коллектива;
    • Почетная грамота. Ею награждают отличившихся штатных единиц;
    • Благодарность. Выражается словесно, фиксируется в трудовой книжке и личном деле подчиненного;
    • Присвоение почетного звания или повышение в должности.

    В свою очередь, стимулирующие выплаты могут быть:

  • Индивидуальные. Начисляются отдельному сотруднику за заслуги и проявления на рабочем месте.
  • Групповые. Выплачиваются подразделению или отделу связанному одной деятельностью.
  • Общие. Распространяются на всех без исключения.
  • Кроме того, премиальные начисления разделяют по регулярности:

  • Разовые. Выплачиваются за конкретно проделанную работу.
  • Регулярные. Платятся ежемесячно, квартально или за полугодие, при этом они идут по отдельному приказу руководства. Их могут отменять или пропускать.
  • Постоянные. Система выплат идет на регулярной основе, оплата происходит автоматически также по кварталам, месяцам и полугодиям.
  • В каких ситуациях оформляют премирование

    По идее работодатель сам устанавливает правила наложения премий и их размер. Закон разрешает определять индивидуальные режимы их начисления, все зависит от положения, прописанного при заключении трудового договора. Предприятие, заранее обозначившее нормы производственных показателей, в случае их невыполнения или нарушения условий может урезать премию или, вообще, не начислить. Все действия компании по изменениям выплат должны быть четко обоснованы. Как правило, приказ на премирование работников составляют при следующих поводах:

    Производственное награждение. Идет за успехи. Когда человек постоянно демонстрирует высокие показатели, или перевыполняет план по итогам месяца или квартала. А также когда сотрудник добился хорошего результата за определенный период. Кроме того, премия дается, если сотрудник работал сверхурочно, брал дополнительные указания от руководства или выходил на подмену. Кроме того, поощряют и за сокращение затрат на производстве, совершенствование или ремонт оборудования, повышение сделок и другое.

    Законодательная база не запрещает руководителю лично устанавливать размеры и порядок выдачи премиальных. Но если процедура закреплена юридическими обязательствами, их нужно учесть. Например, если премия начисляется за достижение, то к приказу нужно приложить подтверждающие документы. Это дает право контролирующим органам оспаривать размеры выплат, если они необоснованны.

    Готовится приказ о премировании по свободной форме, в нем обязательно должна содержаться юридическая информация. Приказ о поощрении работника требуется для документального учета причин выплаты премии. Потом с учетом этого документа взимается налог на прибыль компании. Для формирования приказа следует заполнить унифицированную форму Т-11 и Т-11а, утвержденную постановлением Госкомстата РФ от 05.01.2004. После заполняют постановление №1 или бланк произвольной формы, который создается и утверждается лично предприятием.

    Образец приказа о премировании должна иметь любая организация, которая материально стимулирует свой трудовой коллектив.

    Регламентация премирования

    Так как в трудовом кодексе процедура премирования не расписана, а по статье 135 ТК РФ ясно, что все права у работодателя, то для четкого стимулирования сотрудников лучше изготовить отдельное положение. Это рекомендуется для того, чтобы каждый сотрудник мог ознакомиться и оговорить непонятные моменты. Всю информацию, рекомендации, условия и размеры начислений можно прописать в любом документе внутренней документации:

  • положении о премировании;
  • положениях внутреннего распорядка;
  • коллективном договоре;
  • уставе фирмы;
  • в любом другом документе, который связан со служебной запиской о премировании сотрудника.
  • Прежде чем рассмотреть образец приказа на премию за хорошую работу, нужно ознакомиться со структурой приказа. На его форме есть несколько стандартных пунктов:

  • Общее положение. Здесь руководитель обязан обозначить цель получения премии. За что начисляются выплаты, мы рассмотрели выше.
  • Показатели и порядок начисления. Тут прописываются не только показатели, но и способы их применения, а также границы, после которых начинается подсчет перевыполненной работы. А также в разделе пишут подразделения и профессии, которые могут получать дополнительные выплаты и как происходит расчет. В свою очередь, небольшие организации отмечают до трех показателей, крупные учреждения прописывают действующие показатели на подразделении или структуре.
  • Пункт «Порядок» премирования». Содержит размеры выплат за перевыполненный план, а также разъяснение, как будет осуществляется начисление и кто этим руководит.

    Дополнительно в приказе может составляться раздел для отдельных работ. То есть все о премии, которая будет, выплачивается единожды за особые просьбы, задания и победу на производственных состязаниях. Как и в других разделах, здесь указывают принципы расчета, подразделения, на которое распространяется такая премия, условия и как осуществляется начисление выплат. Предварительно соглашение согласовывают с бухгалтерией, юридическим кадровым отделом.

    Правила оформления и формы приказа о премировании

    Прежде чем создать приказ о премировании, нужно провести подготовительную работу. А то есть руководитель отдела обязан сформировать первоначальные списки на премирование. Далее, происходит проверка, все ли соответствует требованиям, после проверки происходит корректировка окончательного списка. Затем руководитель отдельного структурного подразделения, где числится работник, подает ходатайство директору организации в письменной форме. Когда начальство рассмотрит, утвердит и заверит заявку, составляется приказ о премии.

    Формируют приказ на официальной форме, как говорилось выше, она существует в двух типах — № Т 11 и № Т 11а. Первый экземпляр используют для похвалы одного отличившегося, второй для нескольких лиц одновременно. Форма приказа изготавливается в кадровом отделе в единственном экземпляре. Приказ о премии должен соответствовать нормам документационного обеспечения управления. Поэтому составить образец приказа о премировании за хорошую работу полдела, не менее важен и сам процесс заполнения. Нужно правильно вписывать данные согласно требованиям их написания, нелишним будет перед заполнением взглянуть на образец.

    Неважно, какая форма используется, в любой из них, должна указываться следующая информация:

  • Название документа.
  • Указана дата составления.
  • Полное наименование структурного подразделения выпустивший документ.
  • Мотив, побудивший назначить премию.
  • Вид поощрения.
  • Размер выплачиваемых средств.
  • Инициалы сотрудника, кому назначается выплата (в винительном падеже — при премировании и награждении; в дательном — при объявлении благодарности).
  • Данные о должности и профессии награждаемого работника.
  • Информация о человеке занимающимся оформлением документа.
  • Подпись руководства предприятия.
  • Структура текстов формы может отличаться, это зависит от мотивов поощрения. Рассмотрим образец унифицированной формы приказа Т11:

  • Шапка документа. Прописывается полное название предприятия.
  • Графа номер документа. Сюда ставится регистрационный номер согласно журналу регистрации компании. Рядом в колонке фиксируется дата заполнения.
  • Наименование документа. Вписывается «Приказ о поощрении работника».
  • Далее, в правой части ставится табельный номер лица, согласно штату организации.
  • Графа о личности премируемого, требует вписать инициалы премируемого человека, отдел организации и должность, на которой он числится.
  • В колонке «Мотив поощрения» прописывают, чем отличился сотрудник. Информация вписывается всегда с маленькой буквы.
  • Графа «Вид поощрения» указывает, как выразится премия, в денежном эквиваленте, как брезент и благодарность.

    Приказ о премировании работников по форме Т 11а немного отличается от формы Т11. Так как ее используют для нескольких лиц сразу, то после шапки документа, номера и проставления даты указывается следующие графы:

  • Мотив премирования сотрудников. Как правило, этой формой пользуются для награждения бригады или отдела, который отличился от остальных. А также ее применяют в связи с праздниками или знаменательными для организации датами. Поэтому мотив указывается общий.
  • Вид поощрения. Заполняется поле так же как и в форме Т11.
  • После в таблицу вносят данные обо всех представленных к премии сотрудниках. Пишется: ФИО, номер по табелю, структура организации, занимаемая должность, размер премии. В конце каждой заполняемой о работнике графы, есть место под подпись и пометку сотрудника, что он ознакомлен с приказом.
  • Ниже фиксируется документ на основании, чего происходит премирование.
  • В конце форма подписывается начальством и проставляется гербовая печать.
  • Заполненный образец приказа о поощрении работника отсылается к отделу кадров, где после занесения определенных данных в личные дела и трудовые книжки остаются на хранение.

    Депремирование премиальных

    Работодатель вправе снизить премию, если работник нарушил договоренности, прописанные в положении. Составляет приказ о депремировании сотрудника, где отражается решение начальства о материальном взыскании с подчинённого. В этом приказе отображается то же самое, что и приказе о назначении премии. Это регламентировано в законодательстве РФ. Составлять приказ следует в соответствии с правилами, действующими для такого рода документации.

    Когда человек не видит причин для лишения премии, он имеет право направиться к уполномоченным инстанциям. В законодательстве предусмотрена защита своих прав работником. Для разрешения вопроса можно обратиться в ГИТ или оспорить действия руководства в судебном порядке. Руководство организации должно понимать, когда формулировки о снятии премии в положении нечеткие или, вообще, пропущены, подчиненный может обернуть ситуацию себе на руку. Поэтому оформлять положение и вносить данные во внутреннюю документацию нужно только после согласования с юристом.

    Приказ о выплате премии образец рб

    СОЗДАНИЕ И ОФОРМЛЕНИЕ ПРИКАЗОВ О ПООЩРЕНИИ (ПРЕМИРОВАНИИ)

    Согласно ст.63 Трудового кодекса РБ формы, системы и размеры оплаты труда работников, в т.ч. дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера, устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. В связи с этим каждая организация разрабатывает самостоятельно локальный нормативный правовой акт, который с учетом норм трудового законодательства регулирует порядок и условия оплаты труда, применение ее форм и систем для различных категорий работников организации.

    В качестве такого локального нормативного правового акта, как правило, выступает Положение об оплате труда.

    Один из важнейших разделов данного Положения — раздел о премировании.

    В соответствии с Рекомендациями по премированию работников государственных предприятий и предприятий с долей собственности государства в их имуществе по результатам финансово-хозяйственной деятельности, утвержденными постановлением Минтруда РБ от 30.03.2001 № 39, премиальная система — совокупность элементов стимулирования труда, находящихся во взаимодействии между собой и образующих целостный порядок выплаты премий. В число основных элементов премиальных систем входят: стимулируемые задачи производства;показатели и условия премирования;размеры премий и источники их выплаты;круг премируемых работников;периодичность премирования;порядок начисления премий и их распределение между коллективами и отдельными работниками;порядок выплаты премий.

    Целью премирования является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

    Повышение стимулирующей роли премий необходимо осуществлять на основе премирования всех категорий работников за те показатели, от выполнения которых зависят общие результаты деятельности организации.

    Премирование может быть системным, направленным на стимулирование труда по различным направлениям, целям и задачам, например:

    — премирование за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности;

    — премирование за экономию топливно-энергетических и материальных ресурсов;

    — премирование за экономию трудовых ресурсов;

    — премирование победителей трудовых соревнований и др.

    При стимулировании снижения материальных затрат рекомендуются следующие показатели и условия премирования:

    — экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, инструмента, запасных частей, уменьшение потерь, отходов;

    — достижение установленных технически обоснованных норм расхода материальных ресурсов.

    Премирование за экономию материальных ресурсов следует производить при соблюдении систематического достоверного учета расхода материалов и экономии конкретных видов материалов, достигнутой на конкретном рабочем месте, производственном участке.

    При выборе показателей премирования конкретным структурным подразделениям (работникам) необходимо исходить из назначения и роли каждого подразделения (работника) в деятельности организации, выполняемых ими функций, поставленных задач, возможностей улучшения данного показателя и его значимости для повышения эффективности производства и качества работы.

    Премирование работников за улучшение результатов их деятельности осуществляется в пределах фонда заработной платы, включаемого в себестоимость продукции (работ, услуг), и за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации.

    Исходя из Унифицированной системы организационно-распорядительной документации (далее — УСОРД), утвержденной приказом Минюста РБ и Департаментом по архивам и делопроизводству РБ от 14.05.2007 № 25, существуют следующие документы по оформлению поощрений:

    — докладная записка о поощрении;

    — представление о поощрении;

    — приказ о поощрении (для одного мотива поощрения);

    — приказ о поощрении (для разных мотивов поощрения);

    — распоряжение о поощрении (для одного мотива поощрения);

    — распоряжение о поощрении (для разных мотивов поощрения).

    Приказы о поощрении оформляются на общем бланке организации. Проекты данных приказов проходят все необходимые стадии подготовки и внутреннего согласования (визирования).

    Структура текстов приказов может изменяться в зависимости от мотива поощрения. Указание на мотив поощрения является основной особенностью текстов таких приказов. Формулировки мотивов поощрения, применяемые в приказах, могут быть различными. Если работники поощряются по одному мотиву, его формулировка выносится в констатирующую часть. Распорядительным словом в приказе выступает вид поощрения (ПРЕМИРОВАТЬ, НАГРАДИТЬ и др.).

    Текст приказа для одного мотива поощрения в соответствии с УСОРД имеет следующую структуру:

    — фамилия, имя, отчество (в винительном падеже — при премировании и награждении;в дательном — при объявлении благодарности);

    — наименование должности, профессии, разряд по Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь (далее — ЕТС);

    — наименование структурного подразделения;

    Приведем образец приказа о премировании за экономию сырья и материалов (для одного мотива премирования).

    Генеральный директор ООО «Предприятие»

    г. Москва 14 декабря 2009 года

    ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ РАБОТНИКОВ

    1. Общие Положения.

    1.1. Настоящее Положении о премировании работников ООО «Предприятие» (далее по тексту- «Положение») разработано в соответствии с Трудовым и Налоговым кодексами РФ, иным законодательством РФ и устанавливает порядок и условия материального поощрения работников ООО «Предприятие».

    1.2. Настоящее Положение распространяется на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих как по основному месту работы, так и на совместителей.

    1.3. В настоящем Положении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы, включающей в себя в смысле, придаваемом настоящим Положением, должностной оклад и постоянные надбавки к нему, установленные администрацией предприятия.

    1.4. Премирование направлено на усиление материальной заинтересованности и повышение ответственности работников ООО «Предприятие» (далее- Предприятия) в улучшении результатов работы предприятия.

    1.5. Премирование осуществляется на основе индивидуальной оценки администрацией предприятия труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнения предприятием уставных задач и договорных обязательств, достижения предприятием устойчивого финансового положения и роста прибыли от финансово-хозяйственной деятельности.

    1.6. Премирование работников по результатам их труда есть право, а не обязанность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состояния предприятия и прочих факторов, могущих оказывать влияние на сам факт и размер премирования.

    2. Виды премий и источники выплаты премий.

    2.1. Настоящим Положением предусматривается текущее и единовременное премирование.

    2.2. Текущее премирование осуществляется по итогам работы за месяц в случае достижения работником высоких производственных показателей при одновременном безупречном выполнении работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором, а также распоряжениями непосредственного руководителя. При этом под высокими производственными показателями в данном Положении понимается:

    2.2.1. Для работников коммерческих отделов: рост объема продаж по опту и рознице и связанных с ними доходов, снижение расходов на продажи и услуги, соблюдение договорной дисциплины, снижение величины дебиторской при одновременном контроле кредиторской задолженностей;недопущение порчи продукции в результате ее хранения, строгое выполнение правил приемки продукции по количеству и качеству и т.п.

    2.2.2. Для работников Бюро по аренде: сдача в аренду временно свободных площадей предприятия, контроль за своевременным внесением платежей арендаторами, предоставление арендаторам необходимых услуг, контроль за бесперебойным предоставлением коммунальных и других услуг и т.п.

    2.2.3. Для работников обслуживающих подразделений: добросовестное и высококачественное выполнение своих обязанностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческих отделов и Бюро по аренде.

    2.2.4. Для работников Финансовой дирекции: обеспечение кассовой и финансовой дисциплин, досрочное определение ежемесячных результатов финансово-хозяйственной деятельности с целью управления расходами на продажи, своевременная сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций, обслуживание и поддержание в работоспособном состоянии локальной сети и сайта предприятия, соединения с сетью Интернет.

    2.2.5. Для работников цеха: бесперебойное обеспечение подразделений всеми видами энергии (тепло-, электроэнергия), водоснабжением, обеспечение условий для сохранности товарно-материальных ценностей и тары, недопущение простоя транспортных средств, обеспечение надежной работы оборудования и механизмов и т.п.

    2.3. При текущем премировании учитывается также выполнение работником трудовых обязанностей за заболевшего сотрудника или по вакантной должности (внутреннее совместительство).

    2.4. Возникновение права на текущее премирование.

    2.4.1. Работники коммерческих отделов предприятия получают право на текущее премирование в случае выполнения задания по доходам при одновременном получении отделами прибыли .

    2.4.2. Работники обслуживающих подразделений предприятия получают право на текущее премирование в случае получения прибыли коммерческими отделами и предприятием в целом.

    2.4.3. Рабочие цеха получают право на текущее премирование в случае получения прибыли предприятием в целом.

    2.4.4. Текущее премирование по решению администрации может осуществляться и по результатам тех месяцев, в которых коммерческими отделами (предприятием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) — при условии получения прибыли нарастающим итогом с начала года, включая месяц, за который осуществляется премирование.

    2.5. Единовременное (разовое) премирование может осуществляться в отношении работников предприятия:

    2.5.1. По итогам успешной работы предприятия за год.

    2.5.2. За выполнение дополнительного объема работ.

    2.5.3. За качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

    2.5.4. За разработку и внедрение мероприятий, направленных на экономию материалов, энергии, а также улучшение условий труда, техники безопасности и пожарной безопасности.

    2.5.5. В связи с юбилейными датами (50, 55 лет и далее каждые 5 лет).

    К 50-летнему юбилею производится выплата денежной премии, размер которой определяется, исходя из стажа непрерывной работы в ООО «Предприятие»:

    -при стаже работы до 5 лет- премия не выплачивается;

    — при стаже работы от 5 до 10 лет- 25% должностного оклада;

    — при стаже работы от 10 до 15 лет- 50% должностного оклада;

    — при стаже работы более 15 лет- 75% должностного оклада.

    2.5.6. За многолетний труд на предприятии в связи с выходом на пенсию.

    Размер премии определяется администрацией с учетом личного трудового вклада.

    2.6. Премии, предусмотренные п.п.2.2. 2.5.1.-2.5.4. включаются предприятием в расходы на продажу и в расчет среднего заработка;премии, предусмотренные п.п.2.5.5 и 2.5.6, выплачиваются за счет прибыли предприятия, оставшейся после налогообложения и в расчет среднего заработка не включаются.

    3. Размеры премий.

    3.1. Премирование работников предприятия осуществляется при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба для основной деятельности предприятия.

    3.2. Размер текущих премий работников предприятия может устанавливаться в размере до 100% от величины ежемесячной тарифной ставки или должностного оклада (без учета установленных администрацией постоянных надбавок к должностному окладу/ месячной тарифной ставке) по представлению руководителя структурного подразделения согласно штатному расписанию.

    3.3. Размер разовых премий (единовременного вознаграждения) определяется для каждого работника Генеральным директором (Заместителем генерального директора) в твердой сумме или в процентах от заработной платы по представлению руководителя структурного подразделения и не лимитируется.

    3.4. Совокупный размер материального поощрения работников максимальными размерами не ограничивается и зависит только от финансового положения предприятия.

    4. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

    4.1. Премирование работников предприятия производится на основании приказа (приказов) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия, устанавливающих размер премии каждому работнику по представлению руководителя соответствующего подразделения. Установление размеров текущих премий производится ежегодно. В случае, если приказы об установлении размеров премий на текущий год не принят, размер премий исчисляется в соответствии с приказом (приказами) за предыдущий год.

    4.2. Текущие (ежемесячные) премии начисляются работникам по результатам работы подразделения в целом, в соответствии с личным вкладом каждого работника.

    4.3. Работникам, проработавшим неполное количество рабочих дней в месяце в связи с призывом на службу (военные сборы) в Вооруженные силы РФ, поступлением в учебное заведение, выходом на пенсию, увольнением по сокращению штатов и другим уважительным причинам, текущие премии выплачиваются пропорционально отработанному времени (за исключением случаев, когда работник находился в ежегодном оплачиваемом отпуске).

    4.4. Работникам, вновь поступившим на работу, текущая премия начисляется по усмотрению Генерального директора (Заместителя генерального директора ) предприятия по представлению руководителя подразделения.

    4.5. В случае неудовлетворительной работы отдельных работников, несвоевременного и ненадлежащего исполнения ими должностных обязанностей, совершения нарушений трудового законодательства, требований по охране труда и технике безопасности, невыполнения приказов, указаний и поручений непосредственного руководства либо администрации, совершения иных нарушений, руководитель структурного подразделения представляет Генеральному директору (либо Заместителю генерального директора) служебную записку с предложениями о частичном или полном неначислении работнику текущей премии.

    4.6. Полное или частичное неначисление текущей премии производится на основании приказа (распоряжения) Генерального директора (Заместителя генерального директора) предприятия с обязательным указанием причин.

    4.7. Выплата текущей премии может осуществляться в день выдачи зарплаты за истекший месяц.

    4.8. Единовременное (разовое) премирование, предусмотренное пунктом 2.5.1.-2.5.4. настоящего Положения, осуществляется по факту выполнения работы, задания или поручения, внедрения мероприятий, а также наступления события, предусмотренного подпунктами 2.5.5-2.5.6.

    4.9. Основанием издания приказа о единовременном премировании работников в случаях, предусмотренных пунктом 2.5. настоящего Положения, является мотивированная докладная записка руководителя подразделения.

    5. Порядок утверждения, начисления и выплаты премий.

    5.1. Контроль за исполнением настоящего Положения возлагается на Главного бухгалтера предприятия.

    5.2. Текст настоящего Положения подлежит доведению до сведения работников предприятия.

    Образец приказа о премировании Консультант Плюс

    Выплаты премий работникам исполняются в сутки выдачи ключевого должностного оклада. Приведем образчик У труженика начинается юбилейная дата — 10 лет нескончаемой работы в организации.Премия станет выплачена на основании указа управляющего, но не премиального положения компании. Реальное Положение о премировании работников ОАО «Сатурн» затем — Положение составлено сообразно ТК и НК РФ, другим нормативным правовым актам и устанавливает порядок и условия премирования работников ОАО «Сатурн» дальше — Предприятие.

    Положение о премировании Положение о премировании — данное внутренний правовой акт организации. Основой составления раздела о выплате одновременной премии отдельным работникам или же подразделениям, сообразно написанным случаям в пт 2.3 этого Указа, надлежит считать докладную записку управления компании или же отдела, в каком работает какое-нибудь личико. Последующий вид премирования — одновременная валютная выплата, коя не входит в систему оплаты труда.

    Им предоставляется возможность выплачиваться за явные удачи либо имеют все шансы быть соединены с торжественными или же юбилейными датами. Кому давать премии?

    Объем одновременного премирования ориентируется для любого работника лично главой фирмы или же личиком, выполняющим его повинности. Отмеченные системы имеют все шансы устанавливаться кроме того коллективным уговором. » Порядок и условия использования подстегивающих и компенсационных выплат доплат, надбавок, премий и прочих в организациях, финансируемых из федерального бюджета, инсталлируются Правительством РФ, в организациях, финансируемых из бюджета субъекта РФ, — органами гос власти надлежащего субъекта России, ну а в организациях, финансируемых из районного бюджета, — органами районного самоуправления.

    Премирование — данное валютная сумма, коя выдается работникам организации кроме заработной платы для экономического стимулирования за превосходно сделанную работу. Нынешние премии начисляются по результатам сделанной работы за любой месяц, сообразно наличию прецедента безукоризненного исполнения прямых обязанностей работниками компании либо за специальные заслуги на производстве, под коими понимаются 2.2.1.

    За высочайшие годовые характеристики производительности на предприятии.Порядок начисления и выплат материального одобрения работников. Не очень большие фирмы в данном разделе предписывают менее 3 характеристик премирования, солидные – столько признаков, какое количество на предприятии функционирует текстур и подразделений.

    Приказ на премию — Зарплата

    В первом случае, премирование предполагает некоторую периодичность в выплатах, то есть Текущее премирование имеет возможность оформлять до 100% от размера ежемесячного оклада работников компании, не беря во внимание прочих надбавок, начисляемых персоналу, сообразно штатному расписанию.

    За перевыполнение ключевого намерения дел на предприятии. Кроме всего перечисленного выше, указ о премировании сможет содержать вспомогательный раздел о порядке одобрения отдельной работы, входящей в главный размер повинностей работника или же подразделения, реализованной сообразно постановлению управления либо по собственной инициативе из-за со образовавшейся на предприятии обстановкой.

    Объем текущего премирования служащих, выходящих на пенсию, призванных на службу в Вооруженные силы РФ, поступивших в Университет, лишенных работы по вопросу уменьшением штата на предприятии или же по другим первопричинам, находится в зависимости от отработанного на протяжении заключительного месяца времени. Премирование тружеников. Премирование тружеников.

    Работники платного отдела увеличение размеров продаж, соблюдение выдержки. Одновременные премии начисляются по результатам раздельно исполненных задач либо заданий одним работником или же целым подразделением.

    Тут объемы премий оформляются исходя из ставок единичной тарифной сетки ЕТС. Эталоны указов, положение о премировании Цитируем Трудовой кодекс РФ. Неначисление текущего премирования или же выборочное его начисление быть может было совершено в случае низкокачественного исполнения дел и должностных прямых обязанностей, сообразно штатному расписанию фирмы.

    Эти вопросцы нередко появляются в момент выбора системы премирования. Фирмы, которые имеют свой бюджет, имеют все шансы устанавливать премии и пр валютные надбавки с помощью собственных средств.

    Приказ о премировании работников и сотрудников образец

    применяемого на предприятии оборудования. Сотрудники финансового отдела своевременная сдача отчетности, соблюдение выдержки. Совместные положения 1.1.

    Премирование служащих по пт 2.2, 2.3.1 — 2.3.4 срабатывает в заметку затрат фирмы «на расчет среднего заработка», по пт 2.3.5 и 2.3.6 – начисляется из незапятанной выгоды фирмы, в последствии минусов налогов. В разделе «Порядок премирования» наниматель обязан перечислить объем премиальных за исполнение или же перевыполнение ключевого размера дел, объяснить порядок выплаты премиальных, а еще показать на должностное личико и отдел, соответствующие за реализацию надлежащего указа. Объем текущих премий устанавливается любой денежный год.

    В данном разделе наниматель должен показать основы начисления премиальных, подразделения либо отдельных работников, коим надеется обрести материальное вознаграждение, а еще условия распределения премий. С-Петербург 11 октября грам. Премирование сотрудников по результатам исполнения ними дел – право фирмы, хотя не его ответственность.

    Решение 5.1. для определенной категории работников.

    Положение о премировании: образец и обязательные условия

    Положение о премировании может быть как отдельным внутренним нормативным актом, так и частью положения об оплате труда или коллективного договора. Некоторые работодатели вообще прописывают все, что касается премий, в трудовом договоре с каждым работником.

    Какой способ предпочесть? Логичнее всего разработать отдельное положение о премировании. И вот почему.

    Если прописывать правила выплаты премий в коллективном договоре, то каждый раз, чтобы внести изменения, необходимо будет согласовывать их с профсоюзом. Таково требование главы 7 ТК РФ.

    Безусловно, если вы корректируете положение о премировании, извещать сотрудников тоже необходимо. Но это сделать проще. Надо лишь издать приказ генерального директора, с которым ознакомить всех сотрудников под подпись. Аналогичный порядок действий, когда нужно внести изменения в положение об оплате труда.

    И не забывайте, что само положение о премировании тоже нужно утвердить приказом генерального директора. Работников с ним ознакомьте под подпись.

    Табель с подписями и фамилиями сотрудников удобнее всего оформить приложением к документу. Кстати, в трудовых договорах сотрудников обязательно сделайте ссылку на положение о премировании.

    То есть, если положение вы оформили после того, как подписали с сотрудником трудовой договор, придется оформить допсоглашение. Там вы опишете, что работодатель будет премировать сотрудников по правилам, которые даны в положении о премировании.

    Что нужно прописать в документе

    Строгой формы положения о премировании нет. Так что придется разработать собственный бланк. Главное, что нужно описать в положении о премировании, — за что, кому и когда полагаются стимулирующие выплаты.

    Общие положения. В первом разделе, который можно озаглавить Общие положения, пропишите цели. Например, что данный внутренний локальный акт регламентирует премирование сотрудников: устанавливает показатели премирования, порядок расчета и выплаты.

    В Общих положениях должно быть раскрыто понятие премии. Для примера подойдет фраза Премии — это поощряющие (стимулирующие) выплаты работникам, которые производятся работодателем в соответствии со статьями 22 и 191 ТК РФ и статьей 255 НК РФ. Можно дать ссылку на то, что более конкретные условия назначения премий идут дальше в тексте положения.

    Также в этом разделе можно описать, на кого распространяется положение: на всех или лишь на сотрудников какого-то определенного подразделения. Кстати, можно издать отдельные положения о премировании для всех подразделений компании.

    Виды премий. Во втором разделе положения вы можете закрепить виды выплачиваемых премий. Если в компании существует несколько разновидностей бонусов, то каждый из них стоит конкретно описать. Так, премии могут быть разделены по периодам выплаты: ежемесячные, ежеквартальные, годовые. Это самое частое и простое деление. Распространено также деление премий по достигнутым достижениям: например, за совершение десяти продаж в одном месяце или за полное соблюдение сроков сдачи работ в течение квартала.

    Есть классификация по премируемым категориям сотрудников: премии менеджерам отделов, премии начальникам подразделений и т. д. Компания может выплачивать премии, к примеру, только менеджерам или только руководителям подразделений. Это право работодателя, а потому объяснять, почему выбраны именно эти категории, не надо.

    Главное, чтобы в положении о премировании были описаны все без исключения стимулирующие выплаты. Если руководство решит поощрить сотрудника премией, о которой не говорится в положении, вероятнее всего налоговые инспекторы снимут соответствующие расходы.

    Показатели премирования. Следующий раздел положения можно назвать Показатели премирования. Это один из самых важных разделов положения. В нем не место общим фразам.

    Что делать, если на выплату премий у компании не хватает средств

    Бывают ситуации, когда финансовое положение компании не позволяет ей выплатить премию, описанную в положении о премировании. От этого не застрахован ни один работодатель. Чтобы обезопасить организацию, лучше прямо описать в положении о премировании (например, в разделе Назначение и выплата премий или Особые условия) ситуации, когда премия даже при достижении показателей не выплачивается. Это могут быть низкие показатели прибыли. Надо описать конкретные суммы прибыли или процентное соотношение к какому-то из прошедших периодов. Такое уточнение можно сделать и к уже существующему положению о премировании, оформив его приказом генерального директора. С ним надо ознакомить всех сотрудников под роспись.

    Часто в положениях можно встретить пространные формулировки типа за активное участие в работе производственного коллектива, за преданность компании. Работодателям кажется, что такие фразы дают большой простор для творчества и позволяют выдать премию каждому работнику в каком угодно периоде.

    Это не так. И налоговые, и трудовые инспекторы в разделе Показатели премирования хотят видеть конкретные характеристики. Поэтому лучше потратить больше времени, но максимально подробно описать, за что и каким работникам может выдаваться денежный бонус.

    Обратимся к Налоговому кодексу. В пункте 2 статьи 255 НК РФ говорится о том, что в расходы по оплате труда могут входить премии за производственные результаты. То есть никакая преданность компании не убедит налоговиков признать такие расходы. По каждому виду бонусов пропишите, что именно должен сделать сотрудник, чтобы его получить (см. образец ниже).

    Расчет премии. Какой именно размер премии полагается работникам, лучше описать в отдельном разделе положения. По каждому виду премии пропишите формулу расчета. Даже если она предельно проста. Например:

    1. Ежемесячная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам ×0,15.

    2. Ежеквартальная премия = размер месячного оклада начальника отдела или старшего менеджера по продажам ×0,2.

    Если компания выплачивает премии в определенной сумме, то просто укажите ее в этом разделе документа.

    Также в положении обязательно пропишите, откуда компания возьмет деньги на премии.

    Особые условия. Отдельный раздел можно посвятить условиям, при которых премии сотрудникам не начислят. Например, дисциплинарные взыскания в каком-то периоде. Или если сотрудник нарушил правила охраны труда или внутреннего трудового распорядка.

    Многие работодатели не выплачивают премии сотрудникам на испытательном сроке. Однако таких ограничений лучше не ставить. Трудовые инспекторы справедливо считают, что у новичков такие же права, как и у остальных. И оплата их труда не должна ничем отличаться от принятых для других сотрудников.

    Назначение и вsплата премий. И еще один раздел составьте о том, как же вы будете начислять и выплачивать сотрудникам премии. Можете, к примеру, прописать такую формулировку:

    В случае своевременного получения описанных в разделе “Показатели премирования”документов и отсутствия обстоятельств из раздела “Особые условия”генеральный директор издает приказ о начислении премий соответствующим сотрудникам. Выплата премий производится вместе с заработной платой за месяц, следующий за месяцем достижения премиальных показателей.

    Приказ о премировании сотрудников

    ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПОИСКОМ НА ФОРУМЕ! Уважаемые форумчане, перед созданием тем, пользуйтесь, пожалуйста, поиском. На большинство вопросов ответы уже даны. Пожалуйста, будьте взаимовежливы . Наш с Вами форум — для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи. Давайте жить дружно! (с).

    Пожалуйста, не оставляйте в форуме активных ссылок на другие ресурсы — это понижает рейтинг нашего сайта в поисковых системах яндекс и др.

    Смотрите так же:

    • Договор оказания услуг купли продажи недвижимости Домовия - агентство недвижимости Ярославля оказывает услуги: покупка, продажа, обмен квартир, комнат, домов; помощь в получении ипотечного кредита; сопровождение сделок недвижимости; оформление права собственности на недвижимость; аренда жилых […]
    • Увольнение матери ребёнка-инвалида Возможно ли сокращение матери одиночки или работника, имеющего ребенка? Непостоянная позиция материального состояния компаний и вечная конкуренция по качеству труда между работниками вынуждают проводить сокращения. Но не всех можно уволить, и наличие у […]
    • Полис осаго ульяновск Варианты автострахования автомобиля г. Автострахование в предназначено для того, чтобы компенсировать страховой выплатой возможный ущерб как вашему автомобилю, так и вред от Ваших действий по отношению к другим участникам дорожного движения. Договор по […]
    • Как оформить осаго в чебоксарах Где купить страховку ОСАГО в Чебоксарах Наличие полиса обязательного страхования автогражданской ответственности (ОСАГО) является законодательно закрепленной нормой для всех автовладельцев на территории РФ. Наличие полиса ОСАГО позволяет компенсировать […]
    • Документы на вступление в наследство на участок Оформление наследства на дом и земельный участок: в какие инстанции обращаться и какие нужны документы для вступления? Оформление наследства на дом и землю — процедура непростая. Разобраться в ее хитросплетениях, заранее узнать об основных требованиях к […]
    • Приказ минздравсоцразвития 210 Приказ Минздравсоцразвития России №210 от 22 ноября 2004 г. Приказ, Минздрав России, 22 ноября 2004 В соответствии с п. 5.2.101. Положения о Министерстве здравоохранения и социального развития Российской Федерации, утвержденного постановлением Правительства […]
    • Возврат аванса договор услуг Как продавцу оформить возврат аванса при расторжении договора, чтобы вычесть авансовый НДС "Главная книга", 2011, N 12 Утром деньги - вечером стулья. Таков был уговор у вас с покупателем. Но уже к обеду ваш покупатель передумал: стулья ему не нужны. Или же […]
    • Правило разбор по слогам Правило разбор по слогам Деление слова на слоги часто не совпадает с делением на части слова (приставка, корень, суффикс, окончание) и с делением слова для переноса . Например, слово рассчитанный делится на морфемы рас-счит-а-нн-ый (рас — приставка, счит — […]