Эйвон увольнение

Увольнение Координатора

За что можно уволить Координатора?

— За невыполнение плана, скажете Вы!?

— За несоблюдения пунктов договора!?

Я могу рассказать другую историю.

Уволить могут за совмещение бизнеса с другой сетевой компанией! Даже если такового и не было.

За рекламную рассылку другой компании! Причем в рассылке ни слова не сказано, чтобы человек бросил Avon и вплотную занялся новым бизнесом!

Хочу спросить какой пункт договора нарушил Координатор, делая рекламную рассылку?

Под понятием параллельный бизнес можно понять, если бы построилась структура и шел определенный доход, а если Координатор, просто хотел попробовать себя в новой компании и передумал? Что тогда? Запятнана репутация фирмы и Координатора?

Делитесь своими мнениями по поводу этого вопроса.

Меня уволили за то, что возмутилась по поводу того, что менеджер пыталась красть моих представителей.

Сука выкрутилась, а я крайней осталась. Мол, напраслину на нее наговаривала.

Вот так компания меня отблагодарила за 5 лет успешного сотрудничества!

Надеюсь, им скоро крышка!

Для умных и для тех, кто считает себя умным человеком.
Для тех, кого интересует высококачественная продукция.
Для тех, кто знает, как нужно тратить заработанные деньги.
Для тех, кто знает истинную цену своему труду и истинную стоимость приобретаемых товаров.
Для тех, кто хочет создать собственный бизнес и передать его по наследству.
Только для умных людей.

Бесплатная регистрация ни к чему не обязывает.
Не нужно ничего выкупать, не нужно никого регистрировать!

Пользуйтесь продукцией бренда Federico Mahora! Это престижно!
Станьте дистрибьютором ФМ групп! Это бесплатно!
Постройте свою сбытовую структуру в компании ФМ групп! Это умно!
Создайте свой собственный пенсионный фонд! Это дальновидно!
Передайте свой бизнес по наследству! Это мудро!

Всемирно известные ароматы парфюмов,
декоративная минеральная косметика,
средства ухода за кожей,
товары бытовой химии для дома и авто,
товары для животных и.
бесплатная сотовая связь по всей России!

Всем этим можно пользоваться, приобретая по дистрибьюторским ценам!
То есть на 25-30% дешевле, чем все остальные.
При этом ваша скидка с цен каталога НЕ ЗАВИСИТ от суммы покупки и при акциях достигает 60%.

Зарегистрируйтесь, активно покупайте для себя и для друзей, и компания подарит Вам роскошнную коллекцию пробников ароматов (обычная цена 2000 рублей)*

Регистрация в FM group это:

• Мировые шедевры ароматов по прекрасным дистрибьюторским ценам
• Средства по уходу за кожей лица и тела
• Защита от солнца и СПА серия для гурманов
• Минеральная косметика на основе натуральных природных компонентов
• Высококонцентрированные товары бытовой химии для дома и авто
• Безопасные шампуни для собак и кошек
• Возможность делать заказы через интернет
• Доставка по почте без посредников в любую точку страны
• Бесплатные консультации по телефону «Горячей линии»
• Бесплатный виртуальный дистрибьюторский офис в интернете

А еще в ФМ групп бесплатная сотовая связь между дистрибьюторами и их близкими по всей России.

Ты получаешь больше, чем просто качественные товары по хорошим ценам!
Ты получаешь возможность наслаждаться каждой покупкой!
Экономить И зарабатывать.

Воспользуйтесь этой возможностью сами и расскажите друзьям, что теперь вы являетесь дистрибьютором ФМ групп!

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ и ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ

от 30 июня 2017 года

Ваша конфиденциальность очень важна для нас. Мы хотим, чтобы Ваша работа в Интернет по возможности была максимально приятной и полезной, и Вы совершенно спокойно использовали широчайший спектр информации, инструментов и возможностей, которые предлагает Интернет.

ИП ОГРНИП 311784722800418 ИНН 780211620405 (далее – «Эйвон», «мы») разработало настоящую Политику об обработке и защите персональных данных (далее – «Политика»), чтобы ознакомить вас с нашими методами сбора информации, ее использования толькос целью обработки Персональных данных для заключения договора купли-продажи продукции непосредственно в компанию «Эйвон Бьюти Продактс Компани» , распространения и иными способами обработки персональных данных. Настоящая Политика применяется к информации, полученной через данный сайт avon-global.ru , на котором есть ссылка на данную Политику (далее — «Сайт»)

Получение (сбор) персональных данных. «Персональные данные» – это любая информация, относящая прямо или косвенно с определённому или определяемому физического лицу (далее – «Персональные данные»), в т.ч. Ваши фамилия, имя и отчество, адрес проживания, телефонный номер, адрес электронной почты. Мы получаем ваши Персональные данные, когда вы решаете участвовать в наших стимулирующих программах, либо предоставляете ее нам напрямую другими способами, в частности, когда вы регистрируетесь в нашей системе, приобретаете продукцию или иным образом взаимодействуете с нами через Сайт. Посредством процедуры регистрации на Сайте мы собираем и обрабатываем через Сайт следующие категории ваших Персональных данных: ФИО, адрес электронной почты, номер мобильного телефона, адрес места жительства, серия, номер, код подразделения, дата выдачи и кем выдан паспорт РФ. Эйвон осуществляет обработку ваших Персональных данных исключительно на законных основаниях. При регистрации на Сайте вы подтверждаете свое согласие с условиями настоящей Политики и свое согласие на обработку ваших Персональных данных в соответствии с условиями настоящей Политики. Мы также можем получать ваше согласие на обработку Персональных данных строго в письменной форме (когда это требуется в соответствии с законодательством Российской Федерации) или обрабатывать Персональные данные на иных законных основаниях, предусмотренных законодательством Российской Федерации. Мы осуществляем обработку Персональных данных как с использованием средств автоматизации, так и без использования таких средств. Мы совершаем следующие действия с вашими Персональными данными: обработку Персональных данных, включая запись, сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), в том числе трансграничную, обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение. Цели обработки Персональных данных. Мы можем обрабатывать ваши Персональные данные:

  • для целей, в которых вы ее нам предоставили, в частности, для того, чтобы мы могли отвечать на ваши запросы, обрабатывать и выполнять заявки;
  • для того чтобы мы могли направлять Вам информацию касательно нашего сотрудничества и наших совместных сделках;
  • для того чтобы сообщать вам о продукции, услугах, программах и предложениях, которые, мы считаем, вас заинтересуют, по обычной и электронной почте, по телефону и СМС, осуществлять рекламное информирование (в том числе о скидках и специальных предложениях) и рассылать рекламные образцы продукции;
  • чтобы учитывать именно ваши предпочтения, в частности, путем предоставления информации о продуктах или специальных предложениях, которые разработаны для вас;
  • чтобы сохранять для Вас информацию о понравившейся Вам продукции;
  • чтобы позволить вам пользоваться Сайтом ;
  • чтобы помочь вам найти независимого Представителя, в том числе предложить услуги нового Представителя Эйвон, если Представитель Эйвон, с которым вы сотрудничали, перестал заниматься продажей продукции Эйвон;
  • чтобы привлекать лиц, заинтересованных в продукции под товарным знаком AVON для предоставления консультаций со стороны Представителей Эйвон через сайт avon-global.ru;
  • для наших внутренних целей, включая анализ данных, аудит, определения эффективности рекламных кампаний;
  • чтобы обеспечить возможность вашего участия в промо-акциях, конкурсах и подобных стимулирующих мероприятиях и администрировать их (некоторые такие мероприятия имеют дополнительные правила, содержащие дополнительную информацию о порядке использования и обработки ваших Персональных Данных; рекомендуем вам внимательно знакомиться с такими правилами);
  • чтобы выполнять ваши заказы, доставлять заказы, связываться с вами касательно вашей покупки и обеспечивать соответствующее клиентское обслуживание;
  • Передача Персональных Данных. Мы можем передавать ваши Персональные Данные:

    • Непосредственно в компанию «Эйвон Бьюти Продактс Компани», расположенное по адресу: Российская Федерация, 119048, г. Москва, ул. Усачева, д. 2, стр. 1; ОГРН: 1037708067320; ИНН: 7708234256 , с целью обработки Персональных данных для заключения договора купли-продажи продукции под товарным знаком Avon, а так же третьим лицам, которые оказывают нам такие услуги, как, например, хостинг сайта, анализ данных, доставка заказов, клиентское обслуживание, услуги электронной почты, и т.п. (Таким третьим лицам будет предоставлена ваши Персональные Данные или доступ к ним для целей оказания вышеописанных услуг нам или от нашего имени);
    • независимым Представителям AVON, в том объеме, в котором это необходимо, чтобы они могли связаться с вами, выполнять ваши заказы и оказывать вам услуги;
    • если мы сочтем, что это необходимо или уместно: (a) в соответствии с применимым законодательством Российской Федерации; (b) для исполнения обязательных судебных актов и требований компетентных государственных органов Российской Федерации; а также для соблюдения установленных нашей компанией правил сотрудничества; для защиты наших деятельности или деятельности наших аффилированных лиц; для защиты прав, конфиденциальной информации, безопасности, имущества «Эйвон Бьюти Продактс Компани», а также наших аффилированных лиц, вас или других лиц; и для осуществления нашего права использовать доступные средства правовой защиты или для того, чтобы иметь возможность сократить возможные потери, если передача Персональных данных в указанных случаях не противоречит применимому законодательству Российской Федерации.
    • Получение Неличной информации. К «Неличной информации» относится любая информация, которая не относится прямо или косвенно к определенному или определяемому физическому лицу и, таким образом, не должны рассматриваться в качестве персональных данных в соответствии с законодательством Российской Федерации. Такой информацией является, в частности (строго при условии, если Неличная информация не объединяется с Персональными Данными):

      • информация о браузере;
      • информация, полученная с помощью cookies, пиксель-тегов и других технологий;
      • демографические данные и другие сведения, предоставленные вами или нашими Независимыми торговыми представителями;
      • совокупные данные.
      • Мы и сторонние поставщики услуг могут получать Неличную информацию разных видов. Так, например, мы можем узнать:

        • тип вашего компьютера (Windows или Macintosh), разрешение экрана, версию операционной системы, версию интернет-браузера;
        • • демографическую информацию, к которой относятся ваше местонахождение, образование, профессия, возраст, пол, а также другие сведения, например, о ваших хобби и профессиональных интересах, если вы добровольно предоставите их нам. Без объединения с Персональными данными, такая информация не позволяет идентифицировать вас или других лиц.

        Совокупные данные. Мы можем объединить Личные данные, так что с помощью объединенной информации нельзя будет идентифицировать ни вас, ни какое-либо другое лицо, например, в случае, когда Персональные данные используется для вычисления процентного количества наших клиентов в определенном регионе. В некоторых случаях мы можем объединять Персональные данные и Неличную информацию (например, сведения о вашем имени и географическом положении). К информации, объединяющей Персональные данные и Неличные данные, будут применяться правила обработки Персональных Данных. Использование, передача и иная обработка Неличной информации. Поскольку с помощью Неличной информации нельзя вас идентифицировать, мы можем её получать, использовать и передавать для любых целей.

        COOKIES И ДРУГИЕ ТЕХНОЛОГИИ

        Cookies: Эйвон и сторонние поставщики услуг могут использовать на Сайте cookies. Cookies позволяют веб-серверу передавать данные на компьютер для хранения и других целей. Мы используем cookies и другие технологии, в частности, для того, чтобы обеспечить более высокий уровень обслуживания, предоставить более полную информацию, обеспечить вам возможность постоянно пользоваться Сайтом. Нашим поставщикам услуг также разрешено использовать cookies на нашем сайте. Если вы не нуждаетесь в информации, полученной с помощью cookies, вы можете отказаться от использования cookies – это стандартная функция, которая есть почти во всех браузерах. Вы можете получить подробные сведения о cookies на следующем сайте, не связанном с нами :http://www.allaboutcookies.org/. Объекты локальной памяти: Эйвон и сторонние поставщики услуг могут использовать объекты локальной флеш-памяти («Flash LSO») для определенных целей, в частности, для того, чтобы идентифицировать вас и запомнить содержимое вашей корзины. Flash LSO отличаются от cookies по количеству и типу хранимых данных. Кроме того, как правило, вы не можете контролировать, удалять или отказываться от возможности использования Flash LSO вашим браузером. Для получения подробной информации о Flash LSO и управлении ими, откройте страницу справки в Flash Player, выберите панель «Общие параметры хранения» (Global Storage Settings) и следуйте приведенным инструкциям. Чтобы найти Flash LSO на своем компьютере, откройте панель «Параметры хранения для сайтов»(Website Storage Settings) и следуйте приведенным там инструкциям для просмотра или, по вашему усмотрению, удаления определенных Flash LSO. Пиксель-теги и другие технологии: Прозрачные GIF-файлы – это небольшие изображения с уникальным именем, по функции во многом напоминающие cookies. Однако в отличие от cookies, которПрозрачные GIF-файлы – это небольшие изображения с уникальным именем, по функции во многом напоминающие cookies. Однако в отличие от cookies, которые хранятся на жестком диске вашего компьютера, прозрачные файлы GIF являются скрытыми инструментами и встраиваются в страницы веб-сайтов. Мы можем использовать на Сайте прозрачные GIF-файлы (также известные как веб-маяки, отслеживающие баги и пиксель-теги), кроме всего прочего, для того, чтобы отслеживать действия посетителей на Сайте и составлять статистику об использовании Сайта и скорости срабатывания. Эйвон и сторонние поставщики услуг также могут использовать прозрачные файлы GIF в электронных сообщениях формата HTML, чтобы следить за частотой ответов, определять успешность маркетинговых кампаний и знать, когда просматриваются и отправляются наши письма. Аналитика Сайта: «Эйвон» может работать со сторонними поставщиками услуг, которые используют технологии, описанные в данном разделе, для осуществления аналитики сайта, отслеживания и понимания принципов использования Сайта посетителями. Например, компания Omniture, оказывающая услуги веб-аналитики, помогает нам совершенствовать функционирование сайта и взаимодействие с пользователями. Вы можете получить более подробную информацию и ознакомиться с политикой конфиденциальности, применяемой Omniture для своих решений, а также о способах отказа от ее использования, в разделе о конфиденциальности Omniture. Виджеты, приложения и другие средства. . Если вы решите использовать, предоставляемые нами технологии (такие как виджеты), то любые Персональные данные или Неличная информация, полученная посредством таких технологий может стать общедоступной, например, через социальные сети, другие сайты и платформы, на которых вы можете активировать соответствующее средство. Кроме того, некоторые технологии могут иметь свойство «вирусно» передаваться на другие платформы (например, ваш друг или клиент может разместить в своем блоге виджет, содержащий вашу информацию). Эйвон не несет ответственности за получение, использование или распространение Персональных Данных и (или) другой информации, которая становится общедоступной.

        Способы определения IP-адреса «IP-адрес» вашего компьютера – это номер, который автоматически присваивается вашему компьютеру Интернет-провайдером (ISP). IP-адрес может автоматически определяться и регистрироваться в журнале сервера при посещении Сайта пользователем; кроме того, фиксируются время визита и посещенные страницы. Определение IP-адреса – стандартная практика, которая автоматически осуществляется на многих веб-сайтах. Правила использования и разглашения IP-адресов Мы можем использовать IP-адреса для определения статистики использования Сайта, диагностики проблем на сервере, обнаружения случаев мошенничества, администрирования Сайта и других целей. Мы также можем использовать IP-адреса и сообщать их третьим лицам для любых целей, для которых используются и распространяются Персональные данные. Обратите внимание, что мы считаем IP-адреса, журнал сервера и относящиеся к ним данные Неличной информацией во всех случаях, когда указанные данные не соединяются с Персональными Данными.

        СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ И ИНТЕРАКТИВНЫЕ СРЕДСТВА ОБЩЕНИЯ

        Специальные функции нашего Сайта позволяют вам взаимодействовать с нами и другими пользователями. Общение осуществляется через блоги, форумы, личные сообщения, чаты и специально созданные сообщества. Когда вы пользуетесь такими средствами общения, помните, что предоставляемая вами информация, включая ваше имя, местонахождение и адрес электронной почты, может быть доступна другим пользователям. Мы не отвечаем за информацию, публикуемую с помощью средств интерактивного общения, и настоятельно не рекомендуем сообщать значимые Персональные данные (например, сведения о вашем здоровье или банковской карте). Если вы используете указанные средства общения, то ваши Персональные данные могут оставаться на Сайте даже после того, как вы его покинули.

        САЙТЫ СТОРОННИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

        Наш Сайт может содержать ссылки на сайты сторонних лиц и организаций. Мы не отвечаем за соблюдение конфиденциальности и правила обработки персональных данных на сайтах третьих сторон, которые объединены с нашим Сайтом или связаны с ним посредством ссылок, а также за соблюдение конфиденциальности сторонними организациями, занимающимися интернет-рекламой. Если на Сайте содержится ссылка на какой-либо другой веб-сайт, это не означает, что его содержание одобрено Эйвон. Независимые Представители Эйвон несут исключительную ответственность за свои сайты и информацию, представленную на них. Если вы сообщаете независимому Представителю Эйвон какую-либо информацию через Сайт, то Эйвон получает доступ к такой информации и использует ее в соответствии с настоящей Политикой.

        Мы можем привлекать сторонние рекламные агентства к работе с рекламой, размещенной на Сайте. Такие агентства могут использовать сведения о ваших посещениях Сайта для того, чтобы размещать рекламу продуктов и услуг, которые могут представлять для вас интерес. В процессе работы с рекламными объявлениями на Сайте такие организации могут разместить или распознать уникальные cookies вашего браузера. Если вы хотите получить более подробную информацию на эту тему или узнать, что нужно сделать, чтобы ваша информация не использовалась рекламными агентствами, пройдите по ссылке: http://networkadvertising.org/optout_nonppii.asp.

        Мы принимаем все необходимые организационные, технические и правовые меры для защиты Персональных Данных, находящейся под нашим контролем. Если у вас есть основания полагать, что ваше взаимодействие с нами стало небезопасным (например, вы подозреваете, что безопасность вашего аккаунта в нашей системе находится под угрозой), пожалуйста, немедленно сообщите нам о возникшей проблеме по адресу [email protected]

        Эйвон соблюдает ваши права при обработке ваших Персональных Данных в целях продвижения товаров, работ, услуг на рынке и поэтому любые прямые контакты в указанных целях мы осуществляем с вашего предварительного согласия (получаемого при регистрации на Сайте). Если вы хотите отказаться от получения информации о маркетинговых предложениях и (или) рекламных акциях «Эйвон», направьте нам уведомление по адресу [email protected] Мы будем стараться оперативно реагировать на любые ваши запросы.

        ПРАВО НА ДОСТУП К ПЕРСОНАЛЬНЫМ ДАННЫМ И ПОРЯДОК РЕАЛИЗАЦИИ ИНЫХ ПРАВ СУБЪЕКТОВ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

        Если вы хотели бы получить доступ к вашим Персональным данным, обратиться с запросом на уточнение ваших Персональных Данных, их блокирование и уничтожение, а также реализовать любые иные права, предоставленные вам как субъекту Персональных данных в соответствии с применимым законодательством Российской Федерации, вы можете написать нам по адресу [email protected] При этом вам необходимо будет пояснить суть вашего запроса. Мы постараемся предпринять ответные действия при первой возможности. Мы в любом случае предоставим ответ на ваш запрос с соблюдением сроков, установленных законодательством Российской Федерации.

        ХРАНЕНИЕ И ИНЫЕ ВИДЫ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ

        При сборе ваших Персональных данных через Сайт Эйвон обеспечивает запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение ваших Персональных данных с использованием баз данных, находящихся на территории Российской Федерации. Мы будем обрабатывать и хранить ваши Персональные Данные не дольше, чем этого требуют цели обработки Персональных данных, изложенные в настоящей Политике (за исключением случаев, предусмотренных законодательством Российской Федерации).

        ИСПОЛЬЗОВАНИЕ САЙТА ДЕТЬМИ

        Настоящий Сайт не предназначен для использования лицами, не достигшими 14 (четырнадцати) лет, и мы просим таких лиц не предоставлять через Сайт свои Персональные данные.

        ОФОРМЛЕНИЕ ПЕРЕДАЧИ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ ТРЕТЬИМ ЛИЦАМ. ИНФОРМАЦИЯ О ТРЕТЬИХ ЛИЦАХ, ИМЕЮЩИХ ДОСТУП К ПЕРСОНАЛЬНЫМ ДАННЫМ ЛИБО ОБРАБАТЫВАЮЩИХ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ ОТ ИМЕНИ ЭЙВОН

        При передаче ваших Персональных Данных любым третьим лицам, упомянутым в настоящей Политике (например, Аффилированным лицам, сторонним поставщикам услуг и т.д.). Мы обеспечиваем строгое соблюдение конфиденциальности передаваемых Персональных Данных, а также иных требований законодательства Российской Федерации в области защиты персональных данных. Для этого Эйвон заключает с третьими лицами соответствующие договоры, отвечающие требованиям законодательства Российской Федерации и, в частности, Федерального закона №152-ФЗ от 27 июля 2006 г. «О персональных данных». Информацию о любых третьих лиц, имеющих доступ к вашим Персональным данным, а также обрабатывающих ваши Персональные Данных по поручению и от имени Эйвон вы можете запросить, обратившись к нам по адресу [email protected] Мы будем стараться оперативно реагировать на любые ваши запросы. Мы в любом случае предоставим ответ на ваш запрос с соблюдением сроков, установленных законодательством Российской Федерации

        ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В НАСТОЯЩУЮ ПОЛИТИКУ

        Мы оставляем за собой право на периодическое внесение изменений в настоящую Политику. Изменения к Политике вступают в силу после опубликования новой версии Политики на Сайте. Вступая во взаимодействие с Эйвон после внесения таких изменений, вы принимаете новую версию Политики.

        Работа координатора Avon

        Компания Avon предлагает вам создать свой бизнес в рамках международной корпорации.
        Работа Координатором Avon появилась в России в 1995 году. В России сегодня работает более 5000 координаторов. Это женщины, которые с успехом совмещают работу и заботу о семье.

        Для кого эта работа?

        Работать Координатором Avon может любой человек, который является клиентом компании. Работа Координатором — это логическое продолжение развития карьеры для тех, кто является Представителем Компании Avon .

        Для амбициозных и предприимчивых людей, которых создавать и постоянно увеличивать свою группу Представителей компании Avon и обучать их качественному обслуживанию клиентов, именно для них существует работа координатора Avon. Именно такие люди вы быстро продвигаются по карьере с увеличением своего дохода

        В чем же заключается работа Координатора Avon?

        В первую очередь Координатор компании Avon — это Лидер группы Представителей. Он постоянно принимает новых Представителей в свою группу и обучает их находить Клиентов, качественно обслуживать и увеличивать продажи.

        За свою работу Координатор Avon получает комиссионное вознаграждение, которое целиком и полностью зависит от количества Представителей, сделавших заказ в отчетный период и объема продаж группы.

        Координаторы участвуют в программах поощрения. Каждый год победители программ получают ценные призы, а самые успешные отправляются в незабываемые зарубежные туры с Avon.

        Как компания помогает развитию Координатора и увеличению дохода?

        С первых дней и на протяжении всего времени работы Координатора Avon, компания заботится о его профессиональном развитии. Координатор получает необходимые знания от своего Менеджера в ежедневной работе и Тренера во время групповых занятиях в Учебном центре.

        Сразу после подписания договора Координатор приглашается на I этап обучения. На этом семинаре он знакомится с историей, структурой, системой работы Компании, с основами корпоративной культуры. Также он многое узнает о методе прямых продаж и роли Представителя и Координатора.

        II этап обучения посвящен работе с Представителем. Координатор получает знания о том, где и как искать Представителей, как «стартовать» их работу, обучать и развивать.

        И завершающий III этап рассчитан на уже опытных Координаторов с большой группой Представителей. Он посвящен планированию своей работы, тому, как стать более эффективным и больше зарабатывать. По окончании трех этапов обучения Координатор получает Сертификат о прохождении полного курса обучения в компании Avon.

        Координаторы Avon, прошедшие все три этапа обучения становятся настоящими профессионалами своего дела. Перед ними открываются поистине безграничные возможности движения по карьере и увеличения своего дохода.

        Работа координатора Avon — это та же работа, но имеет больше преимуществ, в отличие от обычной повседневной работы:

        — Гибкий график позволяет вам решать, когда и сколько работать и уделять больше времени себе и семье.

        — Высокий стабильный доход будет приносить вам чувство удовлетворения от проделанной работы.

        — Новые интересные знакомства помогут вам наладить нужные связи.

        — Комфортные условия работы координатора Avon. Не требуется затрат на снятие помещения, т.к. при желании можно работать дома с использованием собственно сайта Координатора .

        — Великолепными программами бонусов и поощрений будет благодарить вас компания Avon за успешную работу Координатора

        — Вы получите много новых знаний и навыков, столь необходимых в жизни.

        Дальнейшая карьера Координатора Компании Avon

        Принимая решение перейти в статус «Лидер-Координатор», вы также получаете возможность набирать группу Координаторов из числа своих Представителей и получать комиссионные не только со своей группы Представителей, но и с групп своих Координаторов.

        Добавить комментарий Отменить ответ

        Здравствуйте! Как Вам последние изменения в компании? Как Вам понравилась новая система бонусов Нового Координатора – есть ли смысл работать за 17000 бонусов (за пол-года!) в Москве — вместо 80000 и мечтать о призрачных бонусах НРДП и бонусах за бонусы, которые почти не достижимы? Масса координаторов страны увидела, как были попраны идеи Дэвида МакКоннела о методе прямых продаж — теперь заявки о сотрудничестве и ЗАКАЗЫ клиентов люди могут делать прямо на главном сайте avon.ru — зачем тогда такой большой штат координаторов — хватит и 20-30 в зоне для регистраций упавших с сайта заявок. Вся новая система в связи с приходом нового иностранного руководства Эйвон в России — направлена на строгую экономию и сокращение штата координаторов, видимо в Европе очень сильный кризис и Российские координаторы сильно много получали, по их мнению…. Вы хотели собственный бизнес?
        Отныне любое неповиновение менеджеру квалифицируется как бунт, и идут угрозы увольнения и строгий план.

        А что мы можем теперь пообещать Новому координатору?
        Вы предлагаете людям работать 2-3 часа в день? А наша менеджер добавляет, что эти люди будут зарабатывать 1000 р. в каталог. А вот если Вы будете работать 10-20 часов в день, без выходных, отпусков и праздников, личной жизни и семьи, то через год, может быть, у Вас будет 20-30000 в каталог. А может и не будет… Лидеры получают – 10-15000. Менеджеры групп 20-30000. А маленькие координаторы… 1-6000. Да, есть исключения и зарплата выше, но это так редко… Больше нет подарков, а денежные призы получить практически нереально…

        Так получилось, что я случайно, параллельно с Эйвон, зарегистрировалась пять лет назад еще в несколько сетевых компаний, но бизнес там не строила, а покупала себе со скидкой, и через пару лет отсутствия (там никого не выгоняют за неактивность) пришла в офис компании L’AMBRE (куда я поначалу зарегистрировала человек десять подруг) купить себе французские духи Жадор со скидкой 50% (для всех от любой суммы заказа) и с удивлением узнала, что за это время без моего участия моя группа разрослась до 2000 человек (там не надо делать личный заказ) и с изумлением получила крупную сумму наличными, накопившуюся за это время на моем счету (там не нужны никакие пенсионные карточки или ИП), деньги выдают прямо в руки!

        Я начала изучать маркетинг-план и увидела, что Эйвон нас просто безбожно эксплуатирует и грабит. Там 50% скидка от каталога, до 50%. процент от группы. и если Вы открываете свой магазинчик — еще 9% от оборота, а если Вы еще и захотите открыть маленькое сервисное агентство, то 20-25% от заказов всех, кто получит заказ через Ваше агентство! Изучив спрос Ламбре по стране, я узнала, что уже вся страна знает эту компанию, никому не нужно бегать с сумками образцов. Поэтому от всей души приглашаю Вас (НЕ БРОСАЯ ЭЙВОН. ) на дополнительный заработок в Ламбре в грамотную и сильную команду. Если Вы захотите, никто не узнает, что Вы параллельно в двух компаниях, хотя насколько я знаю, почти все координаторы в двух-пяти минимум подписаны.

        Можем помочь с региональным бизнесом — даже за границей – в Ламбре не нужны паспорта, нет границ действия территорий, можно регистрировать детишек даже с одного дня рождения и к 18 годам у них может оказаться готовый работающий бизнес со стабильным доходом. Бизнес наследуется семьей! Каждый рубль, который Вы платите за продукцию — суммируется за год в виде баллов и на них можно ездить с командой Ламбре в другие страны вместо денег. Отличный ЗВЕЗДНЫЙ КЛУБ, где всего лишь накопив продажи до 5 млн. рублей по структуре Вы получаете автомобиль Ситроен (для сравнения – в Эйвон ДВА года по 18 млн. на структуру, да еще и другие драконовские показатели, которые в этом году вытянули единицы координаторов в стране).
        Более того, Я ПОМОГАЮ СТРОИТЬ Вам бизнес – всех людей, которые приходят после Вас, я регистрирую ПОД ВАМИ, а Вы себе, если захотите, строите вторую ветку самостоятельно, так как там важны общие продажи, а не количество голов в группе. Кроме этого, я дарю Вам БЕСПЛАТНО готовый сайт для работы – вообще без любых ежемесячных оплат хостинга. Название сайта можете выбрать сами

        работа в орифлейм, эйвон. отзывы напишите опжалуйста. за месяц тыщ 5 реально?

        Дeвчонки.
        =================
        CKАЖУ тaк, нет смыслa читaть МНЕНИЕ тех, кто НЕ ИМЕЕТ ХОРОШЕГО ОПЫТА, наставника и команду!
        Думaть, предполагать кaк тaм. eсли вы не ПРОБОBАЛИ!
        БEЗ ПРОДАЖ пo кaталoгу, только в ceти.
        ================
        Реально СТОИТ попробовать, даже есть сомнения или не вериться, вы ни кому не будите должны и PИСКOВAТЬ у нас не чем, за то, что бы просто «пожить» у нас в дружном проекте ни кто с вас ничего не возьмет)))
        Если вы не активируетесь, то система вас удалит автоматом, если не понравится — уйдете)))

        Ну а я ЛИЧНО ГAPAHТИPОВAННО вывожу на стaбильный ДОXОД (уже 3йгод) ВСЕХ, кто этого хочет и желает обучаться и работать (хоть и в сети, но это реальная РАБОТА)
        Что бы не быть ГОЛОСЛОВНОЙ ниже СКРИHA мoeгo доходa!
        BCЕ PЕAЛЬHO, и стoит хотя бы пpoбpасывaть, чтобы понять ваше это или нет)))
        =====================
        ПИШИTЕ в вaтсап мне +792О214655О
        или в вк: http://vk.com/bloglidera
        ( или ищите ВК : г. Boрoнeж, Людмила Kотoлeвcкaя 05.01.1986 г. p.)

        Да уж. Уж дааа. Сколько людей «специалистов» в сетевом бизнесе. Народ! У вас когда зуб болит, вы идете к соседке бабе Маше спрашивать, что делать.

        Почему мнение тех, кто неудачно побывал в Орифлэйм и ВООБЩЕ не понял даже близко смысл заработка там, вы воспринимаете за чистую монету.

        В Орифлэйм не то что можно, а ГАРАНТИРОВАНО можно заработать и МНОГО.

        И не в продажах дело абсолютно! Смысл сетевого маркетинга не продавать, а строить сеть партнеров-потребителей.

        1 покупай себе
        2 приглашай других делать тоже самое
        3 обучайся как это всё делать у УСПЕЩНЫХ.

        Всё! Ничего больше не надо.

        В Орифлейм зарабатывают не самые умные, а самые ТЕХНОЛОГИЧНЫЕ. То есть те, кто повторяет то, что ему говорит его ЗНАЮЩИЙ спонсор. Если кто-то был подписан в Ори и его спонсор сам ни в зуб ногой. то такой и результат.

        Смстема отработана, готовый бизнес, иди и делай, через полгода — реальная зп на карту банка, через год доход такой, какой вы не получите (ОСОБЕННО СЕЙЧАС) ни на одной работе.

        А 2-3 года — это только рост ваших доходов. По большому счету вы НИЧЕГО не теряете. Только свое время, которое До Орифлэйм тратили на сериалы и игрушки в сети.

        мой скайп irinkao82
        Кто готов НАУЧИТЬСЯ действительно зарабатывать, прошу в гости.

        Эйвон увольнение

        Все голы в матче были забиты в первом тайме

        Об отдыхе у чистых озер Волынской области, которым вполне можно дать природный «Оскар» в номинации «Лучшее место для отдыха у воды», рассказывает Фокус

        За неосторожный клик на сомнительном сайте, за прикосновение ухом к сенсорному экрану, а иногда и вообще без повода с нашей стороны. За что мобильные операторы подписывают нас на бессмысленные услуги и когда это прекратится, разбирался Фокус

        Первые отношения с НАТО начались с момента обретения независимости. В настоящее время Альянс присутствует в Киеве в виде официального представительства в Украине, открытого в 2015 году. Фокус рассказывает, чем официально занимается НАТО в Украине

        Одна из красивейших крепостей Украины, крутые днестровские каньоны, пещеры, водопады, густые леса — всё это Хотинский национальный природный парк, занимающий площадь 4 тыс. га

        Чем сильна и в чем проигрывает Украина на рынке копродукции в кино и почему продуманных идей и красивых локаций бывает недостаточно, чтобы заманить инвесторов, рассказывает Фокус

        В национальном парке «Двуречанский» можно сделать фото с байбаками и забыть о замкнутом круге «работа – дом – работа». Чем еще заняться в настоящем царстве Флоры на востоке Харьковской области, рассказывает Фокус

        ФОКУС, 2008 – 2017.
        Все права на материалы, опубликованные на данном ресурсе, принадлежат ООО «ФОКУС МЕДИА». Какое-либо использование материалов без письменного разрешения ООО «ФОКУС МЕДИА» — запрещено. При использовании материалов с данного ресурса гиперссылка www.focus.ua обязательна.

        Данный ресурс — для пользователей возрастом от 18 лет и старше.

        Перепечатка, копирование или воспроизведение информации, содержащей ссылку на агентство ИнА «Українські Новини», в каком-либо виде строго запрещены.

        Все материалы, которые размещены на этом сайте со ссылкой на агентство «Интерфакс-Украина», не подлежат дальнейшему воспроизведению и/или распространению в любой форме, кроме как с письменного разрешения агентства.

        Материалы с плашками «Р», «Новости партнеров», «Новости компаний», «Новости партий», «Инновации», «Позиция», «Спецпроект при поддержке» публикуются на коммерческой основе.

        Как оформить доверенность на получение почты или посылки (бланк)

        Доверенность на получение почты может подаваться непосредственно в отделение связи или представителю, который будет осуществлять получение корреспонденции. О доверенностях на получение почты (посылок, бандеролей и иных отправлений) и правилах их составления и пойдет речь в этой статье.

        Доверенности на получение почтовой корреспонденции

        Статьей 185 ГК РФ доверенность определяется как письменное уполномочие, которое физические или юридические лица выдают в случаях, когда действия от их имени должно выполнить иное лицо. Доверенность на получение почты не является исключением: вы можете поручить гражданину или организации получать от вашего имени всю приходящую в ваш адрес корреспонденцию, посылки и иные почтовые отправления.

        Закон определяет ограниченный круг случаев, когда требуется нотариальное удостоверение документов такого рода, и доверенность на почту в число таких случаев не входит. Отсюда можно сделать вывод, что ее можно составить в простой письменной форме и заверить только личной подписью доверителя.

        О доверенностях для почты на получение почтовых отправлений

        Обязательным требованием к содержанию доверенности на получение заказного письма и иных почтовых отправлений является указание в ней даты ее составления. В случае если дата в доверенности не указана, то она, в соответствии со статьей 186 Гражданского кодекса РФ, признается ничтожной и не влечет за собой передачу каких-либо прав представителю.

        А вот срок ее действия, вопреки укоренившемуся мнению, указывать необязательно. В соответствии со статьей 186 ГК РФ, любые доверенности, в том числе доверенности на получение посылки и прочих отправлений, совершенные без указания срока действия, считаются выданными на 1 год.

        Правильно составленная доверенность на получение почты должна давать возможность третьему лицу, с которым представитель от вашего имени будет вступать в правоотношения, идентифицировать вашу личность (по фамилии, имени, отчеству, дате рождения, данным документа, удостоверяющего личность, сведениям о месте жительства) и личность доверенного лица (по аналогичным параметрам). Помимо этого, указанное третье лицо из доверенности должно узнать, какой именно объем прав вы передаете представителю, то есть какие действия контрагент может совершить. В случае если третье лицо (в нашем случае — отделение связи), осуществляет действия через вашего представителя, но такие действия прямо не предусмотрены в доверенности, никакие права и обязанности не наступают, и ответственность за совершение таких действий будет нести третье лицо. Поэтому очень важно верно и полно сформулировать поручение.

        Следует отметить, что если необходима доверенность на получение почты от имени малолетнего гражданина, то выдавать ее, разумеется, будет не он лично, а его законный представитель — родитель либо усыновитель.

        Доверенность на получение посылки и т. п. может быть оформлена самостоятельным (отдельным) документом, а может вытекать из смысла договора, заключенного между доверителем и представителем. Данное положение отражено в части 4 статьи 185 Гражданского кодекса РФ. Это значит, что если ваш представитель оказывает вам представительские услуги по договору, которым в частности предусмотрена его обязанность получать от вашего имени почтовые отправления, то выдавать ему отдельную доверенность на получение почтовой корреспонденции не нужно.

        Нужно также отметить, что одна доверенность на получение почтовых отправлений может выдаваться одновременно на несколько представителей, что наиболее актуально для юридических лиц. В этом случае при заполнении бланка доверенности на получение почты можно указать как индивидуальные поручения для каждого представителя, так и общие для всех.

        Образец того, как может быть заполнен бланк доверенности Почты России и прочих организаций связи, мы приводим ниже.

        Кадровая политика

        Любая организация разрабатывает и осуществляет кадровую политику. Такой подход характерен для крупных частных компаний и систем государ­ственной службы: именно в этих организациях наиболее последовательно ре­ализуется принцип соответствия кадровой политики стратегии развития орга­низации.

        Причинами повышения значения кадровой политики являются:

        с точки зрения интересов предприятия: рост требований к качеству вы­полняемой персоналом работы, сокращение рынка узкоспециализированной рабочей силы, непрерывный рост расходов на содержание персонала пред­приятия, рост социального давления на руковод­ство персоналом.

        с точки зрения интересов отдельной личности: значительный рост в те­чение последних десятилетий уровня жизни, особенно в развитых странах, и как результат рост уровня и содержания требований населения к профессио­нальной деятельности.

        Кадровая политика обосновывает необходимость использования на прак­тике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

        В настоящее время кадровая политика начинает охватывать области, ра­нее не учитывавшиеся в кадровой работе. Это сфера трудовых конфликтов и взаимоотношений с администрацией, с новыми общественными организа­циями в ходе решения производственных проблем, роль социальных про­грамм, осуществляемых организацией в рыночных условиях, оказывающих влияние на производственную отдачу персонала и т.д. Поэтому в настоящее время разработке кадровой политики организации уделяется особое внима­ние. Кадрово-политические решения пронизывают все функциональные сфе­ры организации.

        Главным объектом кадровой политики предприятия является – персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры — это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства.

        Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

        увольнять работников или сохранять (переводить на сокращенные формы занятости, использовать на несвойственных работах, на других объектах, направлять на длительную переподготовку и т.п.);

        подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

        набирать со стороны или переучивать работников, подлежащих высвобождению с предприятия;

        набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования и т.п.

        При выборе кадровой политики учитываются факторы, свойственные внешней и внутренней среде предприятия, такие как:

        требования производства, стратегия развития предприятия;

        финансовые возможности предприятия, определяемый им допустимый уровень издержек на управление персоналом;

        количественные и качественные характеристики имеющегося персонала и направленность их изменения в перспективе и др.;

        ситуация на рынке труда (количественные и качественные характеристики предложения труда по профессиям предприятия, условия предложения);

        спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

        влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

        требования трудового законодательства, принятая культура работы с наемным персоналом и др.

        Общие требования к кадровой политике в современных условиях сводятся к следующему:

        кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия. В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии;

        кадровая политика должно быть достаточно гибкой. Это значит, что она должна быть, с одной стороны, стабильной, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой – динамичной, т.е. корректироваться в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации. Стабильными должны быть те ее стороны, которые ориентированны на учет интересов персонала и имеют отношение к организационной культуре предприятия;

        поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика должна быть экономически обоснованной, т.е. исходить из его реальных финансовых возможностей;

        кадровая политика должна обеспечить индивидуальный подход к своим работникам.

        Таким образом, кадровая политика направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

        В реализации кадровой политики возможны альтернативы. Она может быть быстрой, решительной (в чем-то на первых порах, возможно, и не очень гуманной по отношению к работникам), основанной на формальном подходе, приоритете производственных интересов, либо, наоборот, основанной на учете того, как ее реализация скажется на трудовом коллективе, к каким социальным издержкам для него это может привести.

        Содержание кадровой политики не ограничивается наймом на работу, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. В то время как кадровая политика связана с выбором целевых задач, рассчитанных на дальнюю перспективу, текущая кадровая работа ориентирована на оперативное решение кадровых вопросов. Между ними должна быть, естественно, взаимосвязь, которая бывает обычно между стратегией и тактикой достижения поставленной цели.

        Кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач (в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала).

        Кадровая политика формирует:

        требования к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);

        отношение к “капиталовложениям” в рабочую силу, к целенаправленному воздействию на развитие тех или иных сторон занятой рабочей силы;

        отношение к стабилизации коллектива (всего или определенной его части);

        отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также к переподготовке кадров;

        отношение к внутрифирменному движению кадров и т.п.

        Кадровая политика должна увеличивать возможности предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в ближайшем будущем.

        Свойства кадровой политики:

        связь со стратегией;

        ориентация на долговременное планирование;

        значимость роли кадров;

        круг взаимосвязанных функций и процедур по работе с кадрами.

        Кадровая политика является составной частью всей управленческой деятельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

        Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне. Поэтому, основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение в повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

        Управление кадрами в рамках предприятия имеет стратегический и оперативный аспекты. Организация управления персоналом вырабатывается на основе концепции развития предприятия, состоящей из трех частей:

        социальный (кадровая политика).

        Кадровая политика определяет цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению (рынок труда, взаимоотношения с государственными органами), а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу. Кадровая политика осуществляется стратегическими и оперативными системами управления. Задачи кадровой стратегии включают:

        поднятие престижа предприятия;

        исследование атмосферы внутри предприятия;

        анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы;

        обобщение и предупреждение причин увольнения с работы.

        Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.

        Кадровая политика предприятия — это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

        В образовании, как в специфической отрасли народного хозяйства, кадры, играют важнейшую роль. “Кадры решают все”, но кадры могут стать и главной причиной неудач. В управлении преподавательским персоналом вуза выделяют четыре ключевые проблемы. Это возрастная, квалификационная и должностная структуры и оплата труда. Каждая из этих проблем требует контроля со стороны администрации и выработки принципов решения, перспективного и текущего управления.

        От состояния преподавательских кадров вуза зависит эффективность учебного процесса, престижность и перспективность вуза. Возрастной состав персонала определяет преемственность знаний в научно-педагогической школе, активность освоения новых областей знаний. Следует иметь ввиду, что возраст преподавателей не должен и не может быть целью в кадровой политике. Боле того, преподавательский и исследовательский опыт работника вуза появляется через 10-15 лет работы и сохранение наиболее выдающихся профессоров и доцентов является залогом высокого научно-педагогического престижа. Однако любая кафедра, факультет и вуз в целом должны планировать внутренний процесс самовоспроизводства кадров и предпринимать необходимые меры для выращивания и привлечения наиболее квалифицированных специалистов.

        Как правило, основные принципы кадровой политики вырабатываются Ученым советом и администрацией вуза, но реально подбор персонала осуществляет каждая кафедра независимо.

        Виды кадровой политики

        Степени открытости организации по отношению к внешней среде при формировании кадрового состава, принципиальной ориентации на собствен­ный или внешний персонал. Здесь выделяют два вида кадровой политики: от­крытая; закрытая.

        Рассмотрим их более детально.

        Пассивная кадровая политика характеризуется тем, что у руководства орга­низации имеется четко выраженная программа действий в отношении персо­нала, и кадровая работа сводится в лучшем случае к ликвидации негативных последствий. Кадровая служба не имеет прогноза потребностей в персонале, не располагает средствами оценки персонала. В финансовых планах кадровая проблематика, как правило, отражена на уровне информационной справки о персонале без соответствующего анализа кадровых проблем и причин их возникновения. Диагностика кадровой ситуации в целом отсутствует. Руковод­ство работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конф­ликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, не де­лая попыток понять причины и их возможные последствия.

        Реактивная кадровая политика — характерна для предприятий, руководство которых осуществляет контроль за симптомами кризисной ситуации в работе с персоналом (возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточ­но квалифицированной рабочей силы для решения стоящих перед организа­цией задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду) и предпри­нимает меры по разрешению возникающих проблем. Руководство предприятия принимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание при­чин, которые привели к возникновению кадровых проблем. Кадровые службы таких предприятий располагают средствами диагностики существующей ситу­ации и адекватной экстренной помощи. В программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, намечают­ся пути их решения, однако основные трудности возникают при среднесроч­ном прогнозировании.

        Превентивная кадровая политика — предполагает наличие у руководства организации обоснованных прогнозов развития ситуации при одновременном недостатке средств для оказания влияния на кадровую ситуацию. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период. В программах развития организации содержатся краткосрочные и сред­несрочные прогнозы потребности в кадрах (качественные и количественные), сформулированы задачи по развитию персонала. Основная проблема таких организаций — разработка целевых кадровых программ.

        Активная кадровая политика — характеризуется наличием у руководства организации обоснованных прогнозов ее развития и соответствующих им ме­тодов и средств воздействия на персонал. Кадровая служба способна разрабо­тать антикризисные кадровые программы, проводить постоянный монито­ринг ситуации и корректировать исполнение программ в соответствии с параметрами внешней и внутренней ситуации на среднесрочный и долгосроч­ный периоды. Представляется, что активная кадровая политика будет значи­тельно эффективнее, если будут не только провозглашены основные цели и ценности, но и будет четко показано, как (с помощью каких средств и при­емов) можно достичь оптимального состояния кадрового потенциала и что даст каждому работнику применение этих новшеств.

        Активная кадровая политика ориентируется на стратегические факторы успеха:

        приближенность к рынку через ориентацию на сферу деятельности и на запросы клиентов;

        необходимое обслуживание с применением соответствующих техничес­ких средств;

        высокое качество продукции;

        использование достижений научно-технического прогресса и новейших технологий;

        чувство экономической ответственности и соблюдение экономическо­го равновесия;

        квалифицированный кадровый потенциал;

        адаптивные и гибкие организационные структуры.

        Механизмы, которыми может пользоваться руководство при анализе си­туации, приводят к тому, что основания для прогноза и программ могут быть как рациональными (осознаваемые), так и нерациональными (мало поддаю­щимися алгоритмизации и описанию). В соответствии с этим выделяют два подвида активной кадровой политики: рациональную и авантюристическую.

        При рациональной кадровой политике руководство предприятия имеет и качественный диагноз, и обоснованный прогноз развития ситуации и распо­лагает средствами для влияния на нее. Кадровая служба предприятия распо­лагает не только средствами диагностики персонала, но и средствами про­гнозирования кадровой ситуации на среднесрочный и долгосрочный периоды.

        В программах развития организации содержатся краткосрочный, среднесроч­ный и долгосрочный прогнозы потребности в кадрах (качественные и коли­чественные). Кроме того, составной частью плана является программа кад­ровой работы с вариантами ее реализации.

        При авантюристической кадровой политике руководство не имеет качествен­ного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится вли­ять на нее. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает сред­ствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала. Однако в программы развития предприятия включены планы кадровой работы, зачас­тую ориентированные на достижение целей, важных для развития предприя­тия, но не учитывающих изменение ситуации. План работы с персоналом в таком случае строится на достаточно эмоциональном, мало аргументирован­ном, но, может быть, и верном представлении о целях работы с персоналом. При усилении влияния факторов, которые ранее не включались в рас­смотрение, могут возникнуть проблемы при реализации подобной кадровой политики. Это приведет к резкому изменению ситуации, например, при суще­ственном изменении рынка, появлении нового товара, который может вы­теснить имеющийся сейчас у предприятия. С точки зрения кадровой работы, необходимо будет провести переобучение персонала. Однако быстрая и эф­фективная переподготовка может быть успешно проведена, например, на предприятии, обладающем скорее молодым персоналом, чем на предприя­тии, имеющем очень квалифицированный персонал пожилого возраста.

        Открытая кадровая политика — характеризуется прозрачностью организа­ции для потенциальных сотрудников на любом уровне иерархии и готовнос­тью принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствую­щей квалификацией, без учета того, работал ли он ранее в данной или родственных ей организациях. Такого типа кадровая политика может быть адек­ватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на пере­довые позиции в своей отрасли.

        Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориен­тируется на включение нового персонала только с низшего должностного уровня, а последующее замещение происходит только из числа работников организации. Средний и высший уровни управления — непроницаемы для нового персонала, принятого со стороны. Кадровая политика данного типа характерна для организаций, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы и организационной культуры.

        Для построения кадровой политики необходимо разработать представле­ние о целях, нормах и способах осуществления кадровых мероприятий.

        Кадровые мероприятия — действия, направленные на достижение соот­ветствия персонала задачам работы организации, проводящиеся с учетом конкретного этапа развития организации.

        Кадровая политика в целом предусматривает осуществление следующих основных мероприятий:

        регулярное предоставление информации работникам о стратегии и дея­тельности организации;

        количественное и качественное планирование персонала;

        структурирование и планирование расходов на персонал;

        сравнение существующих и перспективных требований к вакантным должностям и кадровому составу;

        введение в специальность вновь нанятых молодых специалистов;

        профессиональный и кадровый мониторинг в учебных заведениях;

        развитие персонала и повышение квалификации работников;

        гибкие структуры окладов и система начисления надбавок.

        При составлении конкретной кадровой политики специалисты опираются на эти положения, но нельзя забывать, что мы живем во все время изменя­ющемся мире, где все правила несколько абстрактны и не всегда применяе­мы на практике.

        Выдержать конкурентную борьбу и, следовательно, эффективно разви­ваться может только та организация (предприятие), которая сформирует кад­ровую политику построенную на демократических принципах, на глубоком анализе внешней среды и точно отражающую ограничения и условия функ­ционирования фирмы.

        Критерии оценки кадровой политики

        количественный и качественный состав персонала;

        уровень текучести кадров;

        гибкость проводимой политики;

        степень учета интересов работника / производства и т.д.

        Количественный состав организации для удобства анализа обычно подразделяется на три категории: руководствующий, менеджерское звено и обслуживающий, на мужчин и женщин, пенсионеров и лиц не достигших 18-летнего возраста, работающий и находящийся в отпусках (напр. по уходу за ребенком, без содержания и пр.), а также на работающий в центральном отделении или филиалах и т.п. Качественный состав в свою очередь организации обычно подразделяется на сотрудников с высшем, средним специальным, средним и пр. образованием, а также включает в себя опыт работы, повышение квалификации сотрудниками и пр. факторы.

        Уровень текучести кадров – один из самых показательных критериев кадровой политики предприятия.

        Конечно, текучесть кадров можно рассматривать и как положительное явление, и как отрицательное. Во-первых, расширяются возможности работника, и увеличивается его способность к адаптации. Во-вторых, коллектив предприятия “освежается”, происходит приток новых людей, а, следовательно, новых идей.

        Гибкость кадровой политики оценивается исходя из ее характеристик: стабильности или динамичности. Кадровая политика должна динамично перестраиваться под воздействием меняющихся условий и обстоятельств.

        Степень учета интересов работника рассматривается в сравнении со степенью учета интересов производства. Исследуется наличие или отсутствие индивидуального подхода к работникам предприятия.

        Совершенствование кадровой политики

        Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Улучшается процедура выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.

        В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.

        В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников на предприятиях. Их главная задача — добиться чтобы на предприятии или в организации было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатными расписаниям.

        Желательно проводить анализ факторов внешней среды, чтобы убедиться в том, что имеется предложение определенных профессий для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.

        В результате прогноза спроса и предложения на трудовые ресурсы любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

        В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работниками. Этот стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

        Концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.

        План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, а также консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.

        Резерв кадров обычно бывает внутренним и внешним. Внешний резерв кадров обычно ведется на уровне внешних источников (напр. выпускники учебных заведений и т.п.). При подборе какого-либо кандидата из него, вначале изучаются его деловые, моральные и пр. качества, затем приглашается кандидат на собеседование и в зависимости от его результатов принимается решение о приеме кандидата на работу.

        Для внутреннего резерва характерно то, что подпор необходимых кандидатов на вакантные или планирующиеся к освобождению должности (например выход сотрудника на пенсию или декретный отпуск) ведется в динамике внутри самой организации. На основании анкет с личными данными и проведения ряда собеседований с претендентами на должность, происходит отбор сотрудника, соответствующего уровня. Деловые качества сотрудника уже известны, т.к. он уже работает в данной организации и нет такой необходимости в изучении, как это свойственно для внешнего источника резерва. Также для более быстрого ввода в курс выполняемого объема работ сотрудника, с ним обычно проводит на начальном этапе отбора непосредственный руководитель данного подразделения или какой-либо куратор данного направления деятельности. Это позволяет сотруднику, занявшим данный пост, более быстро адаптироваться к своим новым обязанностям без потери качества труда.

        С точки зрения работников, кадровая политика должна не только созда­вать благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обес­печивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

        При разработке кадровой политики опираются на корпоративную страте­гию управления персоналом, которая представляет разработку перспективных ориентиров использования трудового потенциала, его обновления и совершен­ствования, развития мотивации и т.д. Общекорпоративная политика в сфере труда предполагает взаимодействие этой сферы с другими смежными сферами.

        Кадровая политика существует в любой компании. Но ее ясная формули­ровка говорит о том, что компания во главу угла ставит человеческий фактор.

        В основе формирования кадровой политики лежит анализ структуры пер­сонала, эффективности использования рабочего времени, прогнозов разви­тия производства и занятости.

        Кадровая политика организации определяется как система теорети­ческих взглядов, идей, требований, целей, принципов и вытекающих из них форм, методов и критериев работы с кадрами, распространяемых на все ка­тегории персонала. Ее осуществление имеет целью создание высокопроизво­дительного и высокопрофессионального, сплоченного и ответственного кол­лектива, способного гибко и адекватно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

        Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003.

        Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

        Охотский Е.В. Книга работника кадровой службы. – М.: Экономика, 2001.

        Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Интел-Синтез, 2003.

        Смотрите так же:

        • Гибдд гражданские штрафы Как и где проверить штрафы ГИБДД по государственному номеру автомобиля ГИБДД — организация, созданная для регуляции и контроля дорожного движения. В ее полномочия входит также наказание нерадивых автомобилистов. Наличие прав не является свидетельством […]
        • Приказы по дши образец Унифицированная форма № Т-1Утверждена Постановлением Госкомстата Россииот 05.01.2004 № 1Форма по ОКУД МБУ ДО АР «Детская школа искусств г. Аксая» Приказ № 27от 27.06.2017 года 1.Зачислить с 01.09.2017 года в 1 класс фортепианного отделения следующих […]
        • Осаго рассчитать самому Все о том, как рассчитать ОСАГО самому Каждый владелец транспортного средства или лицо, допущенное к управлению, несет ответственность за ущерб, полученный в результате осуществления вождения. Именно поэтому каждый водитель заинтересован в том, чтобы […]
        • Транзитная страховка 2018 Транзитная страховка 2018 ОСАГО на полгода, три месяца, месяц и на 20 дней в 2018 году — цена на оформление транзитной страховки Согласно законодательству, каждый автовладелец должен иметь полис обязательного страхования. Это требование регламентировано […]
        • Получать пенсию на сберкнижку Можно ли оформить в Пенсионном Фонде заявление на перечисление пенсии не на социальную карту? Вопрос: Я выписала Социальную карту для перечисления на неё пенсии. Получила её, а на следующий день поняла, что хочу отказаться от перечисления пенсии на карту, и […]
        • Закон 282 об официальном статистическом учете Федеральный закон от 29 ноября 2007 г. N 282-ФЗ "Об официальном статистическом учете и системе государственной статистики в Российской Федерации" (с изменениями и дополнениями) Федеральный закон от 29 ноября 2007 г. N 282-ФЗ"Об официальном статистическом […]
        • Красиво оформить вешалку Наверно нет такого человека, в доме которого бы не находилась вешалка. Ведь все хотят, чтобы их одежда была в порядке и имела свое место. Для этого и нужна вешалка. Если ее не будет, то придется складывать одежду в шкаф, где велика вероятность того, что она […]
        • Приказ 307 министерства здравоохранения рф Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от 28 апреля 2007 г. N 307 "О стандарте диспансерного (профилактического) наблюдения ребенка в течение первого года жизни" О стандартах медицинской помощи больным см. справку В соответствии со […]