Основные правила ведения бизнеса

Содержание:

33 правила успешного бизнеса от Ричарда Брэнсона

Фраза «Ваш звонок очень важен для нас, но сейчас все операторы заняты» вызывает лишь раздражение. Вот, что слышат клиенты авиакомпании Virgin:

«Здравствуйте, меня зовут Ричард Брэнсон, я владелец авиакомпании. Сейчас все операторы заняты. Это непорядок. Давайте поступим следующим образом: если через 18 секунд никто не ответит на ваш звонок, вы получите скидку 450 фунтов. Я начинаю обратный отсчет – 18, 17, 16, 15…»

Клиент слушает и мечтает об одном – чтобы оператор не снял трубку.

Этот гениальный бизнес-ход, как и много других, был придуман одним из самых богатых и известных бизнесменов современности – Ричардом Брэнсоном. Он энергичен, гениален и слегка сумасброден – наверное, эти качества помогли ему за 10 лет превратить небольшой музыкальный магазинчик в международный многопрофильный бизнес.

Он известен своими экстравагантными выходками, в том числе неоднократными попытками побить различные мировые рекорды. За это его называют хиппи-миллиардером, который обожает рушить стереотипы.

Культовый бизнесмен убежден, что успешный бизнес можно построить только в одном случае: если подойти к нему с душой. И его 33 вдохновляющих правила выглядят так:

Основные правила ведения бизнеса

Ваш товарищ открыл свою компанию, инвестировав в нее все свои сбережения. Но, спустя некоторое время тщетных усилий, потерял все до копейки. Его пример окончательно убедил вас, что в нашей стране нет никаких условий для ведения малого бизнеса, а потому даже пытаться не стоит.

А может, вы сам являетесь тем самым товарищем, который никак не может вывести свое дело на уровень прибыльности? Не спешите опускать руки и сетовать на внешние барьеры. Давайте для начала определим, все ли вы делаете правильно.

Каждый бизнес индивидуален и имеет множество нюансов, и говорить о каких-то общих подходах к управлению компанией, по меньшей мере, глупо. Тем не менее, есть несколько правил, придерживаясь которых, вы увеличите шансы вашего предприятия не просто выжить, но и приносить прибыль.

Итак, вот эти правила:

1. Всегда начинайте с планирования

Как бы ни банально это звучало, но именно от краткосрочных и долгосрочных стратегий зависит успех бизнеса в целом. Чем бы вы ни решили заниматься, стоит начать с разработки плана. Детального, понятного и реалистичного. Что должен включать бизнес-план? В первую очередь, анализ рынка конкурентов, просчет рентабельности бизнеса, перспективы на ближайшее будущее и, конечно же, возможные препятствия – форс-мажоры.

2. Самое главное — построить систему

Системный бизнес означает, прежде всего, слаженную работу всех его подразделений. Даже если у вас работает всего 2 человека, уделите внимание взаимодействию между ними. Что будет, если один из них вдруг уйдет на больничный? Если в этом случае работа компании блокируется, системы у вас нет. Нанимая сотрудников, необходимо распределить должностные обязанности таким образом, чтобы каждый работник понимал и знал свою долю ответственности. Если у вас получится создать системный бизнес, он будет функционировать даже без вашего постоянного участия. Немаловажную роль в построении системы играет развитие команды. По возможности устраивайте корпоративные тренинги, тимбилдинги, мотивируйте их, хвалите за проявленные инициативы.

3. Любите своих клиентов, и они полюбят вас

Существует три кита, на которых держатся отношения с клиентами: индивидуальный подход, доверие и высокий уровень предоставляемых услуг. Хотя, последнего «кита», пожалуй, нужно переставить в начало, потому как без качественного товара и услуг никакие другие усилия с вашей стороны желаемого эффекта не принесут. Что касается индивидуального подхода, который базируется на изучении потребностей покупателей, учета их мнений и пожеланий — это не просто умные слова, пришедшие к нам из западных книг. Это обязательное условие ведения бизнеса в современных рыночных условиях.

4. Нельзя экономить на персонале

Немного об этом уже было во втором пункте. Человеческие ресурсы – это основа, на которой держится любой бизнес. Именно поэтому так важно уделять внимание работе с персоналом, начиная с подбора специалистов в штат. Не скупитесь на хорошего HR-менеджера. Этот человек поможет вам создать такую команду, которая выведет компанию на желаемый уровень. А создав команду, не переставайте проявлять заботу по отношению к сотрудникам: поощряйте инициативы, награждайте за сверхурочную работу, уделяйте особое внимание тяге к самообразованию.

5. Автоматизации подлежит любой, даже самый малый бизнес

Точно так же, как менеджер по продажам, вашему бизнесу уже с первых дней понадобиться CRM. Даже если вы пока один выполняете все функции в компании. Автоматизация вашего бизнеса поможет упорядочить и упростить работу, что делает даже незначительные процессы в десять раз продуктивнее. Не говоря уже о том, что в системе вы сможете хранить все контакты и историю взаимодействия с ними. CRM для малого бизнеса – это именно тот вид инвестирования, который является залогом успеха.

Всего 5 правил, и у вашего стартапа появился шанс на выживание. В любом случае, не отчаивайтесь, если что-то пойдет не так. Помните старую истину: не ошибается только тот, кто ничего не делает.

Семь правил успешного ведение бизнеса

Семь правил успешного ведение бизнеса Знаете, в чем главная составляющая успешного бизнеса? Грамотное управление собственным делом.

Работая над развитием предприятия, нужно обязательно учитывать все правила, необходимые для построения эффективного бизнеса. Иначе успеха попросту не добиться.

Конечно, мы говорим не о тех общеизвестных правилах, которых должны придерживаться все частные предприниматели как законопослушные граждане, – это сам собой разумеющийся факт.

Речь идет о неписаных законах, приносящих успех любому виду бизнеса.

О каких же принципах построения успешного бизнеса идет речь? Они совсем несложные, мы поговорим о них сейчас.

Ваша задача – запомнить эти принципы крепко-накрепко и постоянно применяйте их на практике. Зачем? Ответ на этот вопрос придет сам собой, когда доходы вашего предприятия начнут расти.

Итак, запомните первое правило: принимая решения относительно бизнеса, учитывайте перспективы его развития. То есть, встав перед выбором – много денег сразу, но неопределенность в будущем или небольшой доход, но серьезная перспектива роста – идите по второму пути. Только так вы добьетесь настоящего успеха и приведете бизнес к процветанию.

Второй закон: вы должны быть постоянно в курсе всех событий в своем бизнесе. Плох тот владелец предприятия, который не знает, каковы основные тенденции развития бизнеса, в котором он занят. Интересуясь бизнесом, вы сможете предупредить возникновение возможных проблем.

Третье правило: не выпускать больше товара, чем требуется, избегать перепроизводства. Если на продукцию не будет покупателя, вы будете работать «на склад» и, конечно, прибыли это не принесет.

Принцип четвертый предписывает остановить производство, если качество товара находится не на должном уровне. Если продукция не отвечает стандартам качества, лучше сделать паузу, выяснить, в чем проблема и исправить положение, а не рисковать репутацией своей фирмы.

Пятое правило относится к этической стороне дела. Пусть ваши отношения с партнерами, поставщиками и сотрудниками всегда строятся на взаимном уважении. Только смоделированные таким образом отношения могут служить залогом успешного предприятия.

Шестой принцип успешного ведение бизнеса – правильно подобранная команда сотрудников. Коллектив фирмы должен состоять из людей, заинтересованных в перспективах ее развития. Создайте личную заинтересованность сотрудникам: это многократно повысит эффективность и результативность труда.

Правило седьмое: не опасаясь, доверяйте работникам своей компании ответственные поручения. Ведь часто бывает, что рядовой член коллектива разбирается в некоторых вопросах лучше руководителя. Те решения, принятие которых можно доверить сотрудникам, смело поручайте принимать им: люди, осознав свою значимость, работают гораздо эффективней.

Эти принципы являются основными для предпринимателя, который хочет стать успешным. Следуя им, вы, несомненно, сможете правильно организовать прибыльный бизнес.

Правила ведения бизнеса

Особенности ведения бизнеса в каждой сфере разные, но, тем не менее, существуют общие правила, следование которым неминуемо приведет к успеху.

Правила ведения успешного бизнеса

Есть наработанные правила ведения успешного бизнеса. Следовать им можно и нужно, но и нарушать их тоже не запрещается.

1 правило ведения бизнеса — Повышайте конкурентоспособность.

Формирование в целях повышения конкурентоспособности постоянной целевой направленности на улучшение продукции и услуг позволяет оставаться в бизнесе и выполнять поставленные перед организацией задачи.

2 правило ведения бизнеса — Принимайте новую философию.

Мы находимся в новой экономической эпохе. Малый и средний бизнес должен отрешиться от сомнений, должен научиться ответственности и возглавить процесс перемен.

3 правило ведения бизнеса — Качество продукции.

Качество продукции не должно определяться контролем. Исключайте необходимость массового контроля, «встраивайте» качество в саму продукцию.

4 правило ведения бизнеса — Бизнес — это не только цены.

Минимизируйте суммарные затраты. Добивайтесь того, чтобы за каждый вид используемых вами ресурсов нес ответственность единственный поставщик, устанавливайте с ним долгосрочные взаимосвязи.

5 правило ведения бизнеса — Сокращение затрат.

Постоянно улучшайте систему производства и услуг в направлении повышения качества и продуктивности, постоянно сокращая, таким образом, затраты.

6 правило ведения бизнеса — Постоянное обучение

Проводите направленное на достижение целей бизнеса обучение.

7 правило ведения бизнеса — Будьте лидерами.

ель контроля — оказание помощи сотрудникам в решении рабочих задач (а так же контроль над исправностью оборудования). Управленческий контроль предполагает всего лишь точную оценку квалификации сотрудников и наблюдение за их действиями.

8 правило ведения бизнеса — «Только смелым покоряются моря».

Отбросьте страхи, потому что каждый может трудиться эффективно на благо компании.

9 правило ведения бизнеса — Разрушайте барьеры между отделами.

отрудники отделов исследований, проектирования, торговли и производства должны работать как единая команда, заранее определяя возможные производственные проблемы, встречая их во всеоружии.

10 правило ведения бизнеса — Долой плакаты и лозунги.

Откажитесь от призывов и убеждений к уменьшению показателей брака, плакатов с плановыми заданиями, лозунгов, зовущих к новым высотам продуктивности.

Подобные убеждения создают лишь враждебные взаимоотношения, поскольку львиная доля факторов, ответственных за низкое качество и производительность заложены в самой системе и их устранение лежит за пределами компетенций рабочей силы.

11 правило ведения бизнеса — Будьте лидером.
  • а. Откажитесь от стандартов объемов работ (заданий). Заменяйте их лидерством.
  • б. Исключите целевой менеджмент (цифры, количественные задания). Заменяйте их лидерством.
  • 12 правило ведения бизнеса — Гордость за результаты.
    • а. Рабочий-почасовик имеет право гордиться результатами своего труда. Ответственность предпринимателя за абсолютные цифры должна смениться ответственностью за их качество.
    • б. Руководители и инженерно-технические работники должны гордиться выполняемой работой, что означает, помимо всего, отказ от ежегодной аттестации и целевого управления.
    • 13 правило ведения бизнеса — Повышение профессионализма.

      Разрабатывайте действенные программы повышения квалификации и самосовершенствования.

      14 правило ведения бизнеса — Значимость сотрудника.

      Каждый сотрудник должен внести максимально возможный личный вклад в процесс развития бизнеса. Преобразования — задача каждого.

      Марина Ромазанова

      UX/UI дизайнер, разработчик сайтов, менеджер интернет проектов. Создание сайт-визиток. Разработка фирменного стиля и веб-дизайн. Аудит юзабилити, первичная SEO-оптимизация и поддержка сайта.

      10 правил успешного ведения бизнеса

      Бизнес – это игра.

      Игра с конкурентами и потенциальными клиентами.

      Как и в любой другой игре, в бизнесе сложились свои определенные правила. Одни возникли давно, другие появились совсем недавно. Часть правил регулирует взаимоотношения между компаниями, другая же учит как вести себя с конкурентами, но есть еще одна категория – правила успешного ведения бизнеса. И сегодня предлагаю рассмотреть 10 правил успешного ведения бизнеса.

      10 правил успешного ведения бизнеса, которые позволят развивать Ваш бизнес

      Определитесь со своей целью, кстати, рекомендую почитать статью «Как добиваться цели». Понятие цели довольно обширное. Прежде всего нужно понять, с какой целью Вы создаете свой бизнес. Поверьте, далеко не все бизнесмены в первую очередь думают о получении максимальной прибыли. Есть люди, которым просто нравится заниматься тем или иным видом деятельности, или же люди, чья цель – помогать другим, а бизнес является лишь инструментом достижения цели.

      Если Вы четко осознаете – зачем Вам бизнес, Вы уже сделали первый, но очень важный шаг на пути к его созданию.

      Следите за уровнем расходов и сокращайте их. Это правило актуально не только для бизнеса, но будет полезным и просто в жизни.

      Для бизнеса, грамотное распределение финансов играет важную роль, особенно на начальных этапах, когда Вы только начинаете строить свое дело. Согласитесь, будет неприятно, если Вы так и не сможете «поднять» бизнес, растратив все средства на какую-то ерунду.

      Увеличивайте объемы продаж. Правило из разряда «очевидных», но некоторые руководители о нем забывают, когда достигают определенного уровня дохода.

      Увеличивать объемы продаж можно разными способами. Например, создавая дополнительную рекламу товара, или же усиливать «прямые» продажи. Хотя в наши дни, очень эффективно продавать товары через интернет. Создайте простой интернет-магазин и вы увидите, как объем продаж ваших товаров значительно увеличится!

      Всегда проявляйте упорство. Бизнес не строится на одной удаче. Здесь прежде всего необходимо желание и большая доля упорства. Оно необходимо не только на начальных этапах создания своего дела, но и для преодоления различных проблем, которые могут возникнуть.

      Никогда не опускайте руки и действуйте!

      Выходите на новые рынки и внедряйте новые технологии. Всегда идите в ногу со временем и никогда не пренебрегайте современными технологическими решениями!

      Например, используйте рекламу Google AdWords, для продвижения своих товаров и услуг.

      Ищите новые рынки сбыта своего товара или услуг. Сегодня огромное количество предпринимателей и бизнесменов открывают для себя всемирную сеть, как одну из самых крупных в мире торговых площадок.

      Не отставайте от них!

      Хотите быть богатым? Тогда работайте еще больше!

      Богатство, это не то, что может из ниоткуда свалится на голову, оно зарабатывается своим трудом. Ведь богатство — это не только материальные ценности и деньги, это и Ваши достижения, Ваш опыт и знания.

      По-настоящему богат лишь тот, кто заслужил и заработал свое богатство!

      Производительность должна постоянно увеличиваться. Для этого необходимо использовать не только старые, давно устоявшиеся методы, но и внедрять новые. Не обходите стороной новые технологические решения, которые позволят значительно улучшить эффективность и производительность работы!

      Будьте исключительны, и пусть Ваш бизнес будет таким же! Можно создать бизнес «по шаблону», например, открыть свой магазин электроники. А можно создать что-то новое и особенное, например, конструировать новые устройства, производить новые лекарства и так далее.

      Но в любом случае, чем бы вы не занимались – будьте исключительны. Ваша компания должна отличаться от конкурентов в лучшую сторону, как и качество предоставляемых услуг.

      Всегда старайтесь придумать что-то новое, интересное и необычное для привлечения клиентов.

      Создавайте искусственный дефицит!

      Большинство старых маркетинговых стратегий, в современном мире мало применимы, поэтому необходимо искать новые подходы!

      Метод создания искусственного дефицита играет на психологии людей. Если чего-то на прилавках стало меньше и оно быстрее расходиться – этот товар лучше, качественнее и интереснее. Таким методом пользуется множество современных компаний.

      Правило 10

      Никогда не переставайте развиваться и учиться!

      Тот, кто в тренде – всегда будет успешным. Это одно из самых важных правил бизнеса.

      В современном мире огромнейшую роль играют знания и опыт. Ведь только благодаря знаниям, Вы сможете развиваться не только свое дело, но и себя. Будьте открыты для всего нового, экспериментируйте и никогда останавливайтесь!

      Вот и все основные 10 правил успешного ведения бизнеса. Соблюдайте их и становитесь успешнее!

      И конечно же — учитесь действовать!

      Понравилась статья — жмите «Лайк» и «Поделиться»!

      Антикризисный менеджмент от автора «японского экономического чуда»

      14 принципов ведения бизнеса из книги Уильяма Эдвардса Деминга «Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами»

      Для того, чтобы добиться успеха, важно уметь извлекать уроки из опыта людей, которые понимают его логику, смогли просчитать его закономерности. К таким людям относится Уильям Эдвардс Деминг — ученый, автор революционной теории менеджмента, один из творцов «японского экономического чуда». Свои идеи Деминг сформулировал в виде 14 принципов программы антикризисного управления в и подробно описал их в книге «Выход из кризиса». Эти принципы универсальны и применимы как в крупных компаниях, так и в небольших фирмах; как в промышленности, так и в сервисе.


      Принцип 1. Сделайте стремление к качеству вашей постоянной целью

      Постоянство цели — это стремление сохранить бизнес при помощи производства непрерывно совершенствующихся товаров и услуг. Цель бизнеса — как можно более полное удовлетворение потребителя и улучшение качества жизни. Постоянство цели требует выделения ресурсов для долгосрочного планирования, изучения вероятных колебаний спроса, затрат на маркетинг и на постоянное обучение персонала.

      Принцип 2. Измените стиль мышления

      Бизнес нельзя вести традиционными методами, потому что мир изменился. Есть необходимость не просто в нескольких новых принципах, но в радикальном переосмыслении вашей концепции бизнеса. Нельзя мириться с задержками и браком, которые являются частью нашей системы производства. Для решения любой задачи должен существовать один четкий и продуктивный план, который гарантированно сработает. Альтернативные планы, учитывающие возможные ошибки и задержки, весьма дорогостоящи.

      Производитель доволен своим поставщиком, если тот быстро заменяет бракованную продукцию. Ему не приходит в голову, что в действительности он несет затраты из-за остановки производства и замены комплектующих, что приводит к удорожанию продукции.

      Принцип 3. Отмените массовые проверки и контроль. Качество должно быть встроено в продукцию

      100 % проверка качества произведенной продукции — мера запоздалая, ненадежная и дорогостоящая. Качество обеспечивается улучшением производственного процесса. Только работа с надежными материалами и комплектующими в статистически управляемых процессах позволит создавать действительно качественный продукт, гарантирующий ваш успех у потребителя.

      Увеличение числа проверок увеличивает цену товара, но не гарантирует его качества. 200% тестирование на практике оказывается даже менее эффективным. Разделение ответственности означает, что никто не несет ответственности.

      Довольно известна история о типографии, где каждую верстку читали 11 раз. При этом менеджер был завален претензиями клиентов по поводу ошибок: каждый корректор надеялся на остальных и не выполнял своей работы должным образом.

      Напротив, проверка небольших партий товара для ведения контрольных карт процесса, выполняемая регулярно и профессионально, на основе статистических методов, позволит привести процесс производства в состояние статистической управляемости, в котором будет возможно его дальнейшее совершенствование.

      Принцип 4. Снижайте число поставщиков и делайте установку на долгосрочные отношения

      Необходимо отказаться от практики выбора поставщиков только на основе цены. Требуйте подтверждения качества продукции и ее соответствия параметрам вашего производства. Целью снабжения должно стать достижение минимальных суммарных затрат.

      Делайте ставку на одного поставщика и стройте отношения с ним на основе доверия и лояльности. При гарантии долговременных отношений поставщик становится партнером, а значит, является надежным источником товаров и услуг, понимает нужды своего покупателя и быстро реагирует на них, гарантирует послепродажное обслуживание.

      Если вы работаете с одним поставщиком, снижаются затраты времени на перенастройку оборудования; сокращается количество документации и упрощается бухгалтерский учет; решается проблема поиска средств транспортировки.

      Принцип 5. Непрерывно совершенствуйте систему производства и обслуживания

      Работайте над каждым процессом планирования, производства, послепродажного обслуживания. В любом процессе возможно дальнейшее совершенствование.

      Принцип 6. Сделайте подготовку и переподготовку всех сотрудников, включая руководителей, важной частью рабочего процесса

      Затраты на обучение несопоставимы с выгодой от качественной работы.

      Принцип 7. Измените статус и функции руководителей

      Руководитель (мастер) — не надзиратель, а лидер.

      Менеджеры низшего звена должны контролировать не количественные показатели, а качество. Для этого необходимо знать работу персонала и иметь полномочия информировать высшее руководство о необходимых изменениях. Предложенные ими корректировки должны быть обязательны для внедрения.

      Лидеру необходим опыт практической работы. Молодые выпускники колледжей не могут ни помочь, ни научить, ни преодолеть враждебное отношение рабочих. Управление сводится к контролю цифр и процентов..

      Принцип 8. Создайте атмосферу уверенности и безопасности на рабочем месте

      Страх не может быть эффективным стимулом работы. Страхи, недоверие и враждебность должны быть искоренены.

      Примеры реальных страхов работников многочисленны: страх потерять работу, высказать новые идеи, указать начальству на ошибку и пр. Из страха люди могут скрывать проблемы от руководства. Например, мастер знает, что линия нуждается в ремонте, но страх не выполнить дневную норму заставляет его продолжать работу с риском аварии.

      Существенный урон приносит сопротивление новому. Люди боятся перемен. Новые знания могут вскрыть ошибки и требуют финансовых вложений, которые, возможно, и не окупятся.

      Принцип 9. Уничтожайте барьеры между подразделениями

      Нужна не субоптимизация подразделений, а командная работа на результат. Она позволит компенсировать слабости одних достижениями других. Для того чтобы люди из разных служб и подразделений понимали друг друга, используйте язык статистических методов.

      Принцип 10. Откажитесь от пустых лозунгов и кампаний

      Дело не в том, что люди ленивы или не хотят работать лучше. Большинство трудностей коренятся в системе. Лозунги просто адресованы не тем людям и вызывают недоверие к руководству.

      Призывы типа «Увеличим производительность в текущем квартале на 10%» вызывают законные вопросы: 1) Как вы собираетесь это сделать? и 2) Почему не сделали этого до сих пор?

      Принцип 11. Отмените произвольные количественные нормы выработки

      Нормы устанавливаются для среднего рабочего. Половина могла бы работать лучше, для другой половины выполнить нормы может быть невозможно. Отсюда неудовлетворенность и текучка кадров. Сдельная оплата труда также негативно влияет на результат, увеличивая процент брака. Работник должен точно знать, что его задача — производство качественной продукции, которой он мог бы гордиться.

      Например, менеджер по работе с клиентами должен по должностной инструкции ответить на 25 звонков в час, быть вежливым и не торопить клиентов. Очевидно, что это невозможно и что продолжительность телефонного разговора зависит от многих факторов. Работник не понимает, в чем состоит его работа, и не может не испытывать стресса. Единственной задачей работника должно быть удовлетворение клиентов, а данные, необходимые для разработки бюджета, должны получаться путем фиксации и распределения реальных результатов и подвергаться постоянной корректировке.

      Принцип 12. Дайте работникам возможность испытывать гордость за свой труд

      Для этого необходимо отказаться от рейтингов. Работники не могут хорошо выполнять работу, если вынуждены работать с дефектными материалами или оборудованием, тратить время на исправление огрехов, сталкиваются с некомпетентностью или незаинтересованностью руководства. Число прогулов и текучесть кадров сокращаются, когда рабочие чувствуют свою востребованность и могут испытывать гордость за результат труда.

      Принцип 13. Поощряйте стремление к образованию

      Производству необходимы специалисты. Обучение не решает сиюминутные задачи, а расширяет возможности работников и компании.

      Принцип 14. Действуйте, чтобы провести перемены

      Процесс оптимизации зависит от вовлеченности высшего руководства. Создайте структуру, которая будет ежедневно контролировать соответствие действий компании 13 перечисленным принципам. Вовлекайте каждого работника компании в процесс оптимизации. Добейтесь согласованности действий. Мало прилагать усилия. Нужно еще знать, что делать. Осуществляйте постоянный мониторинг достигнутых результатов и оптимизацию процессов.

      Статья подготовлена по книге Уильяма Эдвардса Деминга «Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами» и публикуется с разрешения компании SmartReading.

      5 правил для ведения бизнеса

      Сегодня в сети я набрела на статью о правилах ведения бизнеса. Скорее даже не на статью, а на краткий обзор, так как в данном посте было всего лишь 5 предложений, то есть пять пунктов, в которых расписаны 5 правил ведения бизнеса для начинающих. Решила представить вашему вниманию эти пункты и прокомментировать их со своей точки зрения.

      1. Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель.

      По поводу цели не поспоришь! Без цели можно ничего не начинать делать.

      Вообще, на мой взгляд, цель – это один из важнейших факторов, которые делают жизнь человека полноценной и имеющей смысл. В бизнесе так же, если вы не имеете цель, ваш бизнес потерпит поражения.

      Что касается коллектива, не совсем соглашусь. Безусловно, залог удачной работы любой компании заключается в профессионализме сотрудников. Но этот пункт я бы не ставила на первое место, так как большую роль играет способность человека, задумавшего заняться бизнесом, организовать и наладить работу компании. Для этого нужно некое чутье, настойчивость и жесткость.

      2. Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены.

      Не согласна! На ведение бизнеса влияет очень много как внешних, так и внутренних факторов. В каждом направлении бизнеса эти факторы свои.

      3. Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.

      Как-то давно я читала интересную психологическую книгу (сейчас уже и не вспомню названия). В ней автор настоятельно рекомендовал не делать своей целью деньги, можно поставить какую угодно цель (открыть ресторан, интернет-магазин, купить дом и т.д.), но только не деньги. А на пути к любой цели вы получите финансовый результат. Я эту точку зрения поддерживаю на 100%.

      4. Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби. А точнее не все раскрыли в себе какое либо хобби и смогли правильно им воспользоваться.

      О да! Как же повезло тем людям, которые сумели направить свое хобби на решение своих финансовых задач. Сразу же здесь мне на ум приходит Марк Цукерберг J.

      Но не все существующие бизнесмены создали свой бизнес на основе своего хобби. Так что здесь нельзя утверждать так однозначно.

      5. Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.

      А эта фраза мне очень нравится! Именно благодаря ошибкам многие люди набираются опыта, и это касается не только бизнеса, а и повседневной жизни.

      Конечно, лучше не допускать ошибок, а для этого нужно беспрерывно развиваться и расти!

      Обмен постовыми:

      Экономный на своем блоге опубликовал интервью с руководителем проекта Империя консалтинг, в котором подробно рассказывается об оценке предприятия.

      О модных гаджетах можно почитать на блоге Delphist.

      О своих планах на будущее написал автор блога Хроники манимейкера, в которых рассказал, что прекращает работу над своим блогом. Жаль… Да, раскрутить блог не так уж и легко, успеха достигают те, кто не сдается и не останавливается на достигнутом…

      И на последок, всем желаю хорошо провести время на выходных!

      Похожие статьи:

      «А на пути к любой цели вы получите финансовый результат.» — доход или расход Логично. А вообще ерунда всё это. Какая цель больше импонирует тебе, такую и ставь. Лишь бы было интересно.

      И Вам хороших выходных!

      Мне больше нравится цель, где побольше денег))

      «Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби.» — вот это правильно сказано)

      Хобби может быть не прибыльным =), но интересным, каждый делает для себя разные приоритеты куму-то хочется в первую очередь денег кто-то работает для себя =)

      Категорически не согласен с Вами! У меня есть несколько человек, кто занимаясь любимым делом еще и зарабатывает на этом приличные деньги. Просто это довольно редко встречается. Надо попытаться подумать как хобби может принести доход, а потом реализовать это. Хватит работать на бар.

      4. Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби. А точнее не все раскрыли в себе какое либо хобби и смогли правильно им воспользоваться.

      В первую очередь нужно думать не о деньгах , а о потребители или пользователе =)

      Хочешь получить большее — желай малого

      это у вас какая то неверная установка

      Нормальная позиция пофигиста

      Тут все ЗОЛОТЫЕ ПРАВИЛА

      Я вот думаю, что любые «правила бизнеса» — условны. У каждого есть свои ноу-хау, как извлечь пользу из того или иного обстоятельства. Даже из отсутствия коллектива и цели можно извлечь свой профит, если глянуть на проблему нестандартно. Как только ваше ноу-хау становится общеизвестным и закрепляется в сознании людей как очередное «правило бизнеса», для вас оно становится еще одним мёртвым стереотипом, который может подтолкнуть вас к поиску новых решений. Скажем, если у вас нет хобби, это еще не повод в срочном порядке завести онное. Ведь деньги можно делать не только на том, что приятно людям, но и на том — что им не приятно, и даже противно.

      В данный момент настраиваю свой сайт для ведения бизнеса связанного с Любимым хобби. Хотя в сайтостроении чайничек (даже не чайник), меня это не тяготит. Впереди стоит Моё хобби и я спешу туда.

      Да на хобби можно построить большой бизнес. Главное правильный подход

      кроме подхода еще нада стремление и желание ! Ато иногда и делать кучу всего нада … а заставить себя практически не возможно )

      Было бы правильное хобби)) А правильный доход приложится.

      «4. Самые большие деньги человеку может принести его хобби»
      С этим полностью соглашусь. Не помню, кто, но кто-то очень умный сказал, что если своё хобби превратить в работу, то работать не придётся ни один день из своей жизни.
      «5. Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт. »
      А это, по-моему, можно сказать не только про бизнес, но и про жизнь в целом: любая ошибка — неоценимый опыт.

      Anuri, полностью поддерживаю приведенные Вами слова о любимом хобби. В данный момент настраиваю свой сайт для ведения бизнеса связанного с Любимым хобби. Хотя в сайтостроении чайничек (даже не чайник), меня это не тяготит. Впереди стоит Моё хобби и я спешу туда.

      Anuri, я тоже согласен.
      Могу еще добавить
      «1. Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель.»
      Соглашусь о цели, а вот про коллектив не совсем. Это скорее подходит для крупных бизнесов, где есть персонал.

      Статья очень пригодилась, спасибо.

      yager90 ты по статье что-то сделал то что говоришь она тебе пригодились или сайт пиаришь?

      А Вы с yager90 на брудершафт пили или просто воспитаны так?

      на данном этапе это как грабли,если наступишь будет вава,а если попробуешь поискать полезную информацию — грабли исчезнут

      Есть соображения.
      п1. Если нет коллектива, если все из себя звезды и работают ктов лес кто по дрова — никакой цели не достигнешь. И вот здесь вопрос к личности руководителя. Насколько он сможет объединить людей??
      п.2 внешние факторы есть у всех. Плохие бизнесмены делают из этого проблемы. Хорошие — отправные точки для идей и развития
      п.3 наша контора дает много чего полезного и нужно. С деньгами у организаторов негусто((( Но именно так у них цели расставлены.
      п.4 Ну сделал я бизнес из хобби. Хожу и думаю, как бы бросить, потому как за пять лет пахоты
      НАДОЕЛО!!
      п.5 Однозначно ДА!

      аовтаматизовать не пробовал — взять кого-то или челевека или програмулину которая б уменшала затраты времени на твой бизнес ?
      Ато как по мне .. то сначала все должны впахивать .. а потом уже бизнес должен впахивать на тебя !!

      главное – это цель, притом очень хорошо, если знаешь, как ее достичь. Идеально, если достижение цели будет являться хобби.

      не согласен с 4-м пунктом. хобби может победить бизнес и ты обанкротишся

      надо совмещать стараться — тогда проблем не будет

      Стараться то стараться! Только вот если хочешь перевести хобби в бизнес — надо и относиться к нему как к бизнесу а не хибби, тогда может что и получиться. В противном же случае….

      Третий и четвертый пункт мне очень понравились. И я полностью с ними согласен.

      А насчет пятого, то же согласен :))))

      Где то я слышал историю(не помню где), про одного великого футболиста(тоже не помню кого). И у него брали интервью, и задали вопрос почему он стал таким великим, и как он научился так профессионально играть в футбол.

      И он ответил(я не знаю слово в слово, только саму мысль): «Я стал таким профессиональным футболистом, потому что когда играл в футбол постоянно подводил свою команду, и тогда когда я выходил один на один с вратарем и вся моя команда и трибуна надеялись на меня, а я промазывал. Я стал таким, потому что я постоянно делал ошибки!»

      Вот так, и в бизнесе так.

      С помощтб своего хоббя зарабатываю неплохие деньги. Лишь ведя блог!

      Для тех кто зарабатывает на блогах неплохие деньги это не деньги. Они на другом зарабатывают. А блоги- это для них — приработок.

      Несогласен с пунктом об отсутствии ошибок в бизнесе.
      Ошибки в бизнесе бывают, и очень часто. и далеко не всякая ошибка – это опыт.

      Да, пожалуй, я согласна с каждым пунктом. Хобби — это ведь дело для души, а потому его делаешь легко и с удовольствием. И часто даже не ждешь награды за это. А потому и результат может быть неожиданным… приятным!

      А может и не быть. Как с тем динозавром — или встречу, или нет.

      Несогласен с пунктом об отсутствии ошибок в бизнесе.
      Ошибки в бизнесе бывают, и очень часто. и далеко не всякая ошибка — это опыт.

      Я думаю лучше на чужих ошибках учиться

      Своя ошибка гораздо ценнее! Чужие можно изучать только теоретически.

      Все — же главное — это цель, притом очень хорошо, если знаешь, как ее достичь. Идеально, если достижение цели будет являться хобби. В целом, с автором согласен, хотя некоторые моменты можно и обсудить.

      Понравились 5 правил для ведения бизнеса, особенно ваши замечания. В свою очередь выскажусь по 3 пункту:
      «Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.»
      Я думаю более оптимально это не дать а создать свой продукт, без которого человеку будет сложно обходиться, и чтобы он волей не волей пользовался именно вашим продуктом, так как он лучше по тем или иным параметрам

      Доп для п.2 : если вложить все деньги в одну тему( один бизнес)- могут получиться проблемы.
      Спасение в диверсификации, используем разнообразии видов финансовых инструментов. Цель диверсификации заключается в том, чтоб добиться наибольшего отношения прибыли к риску, а не в том, чтоб полностью убрать риск.

      Первый пункт я бы изменил не на коллектив и цель, а на цель и связи. Незаменимых сотрудников нет, все это знают. Просто трудозатраты на поиск и выращивание нового сотрудника той же квалификации порой превышают денежные затраты на повышенную зп этому мозгу. Не бывает проблемных бизнесов, а бывают плохие бизнесмены…ну что-то в этом есть, но формулировка хромает. Бизнес бизнесу рознь. Например, ресторанный и гостиничный бизнес куда более сложной, чем скажем производство мебели. В ресторанном бизнесе больше проблем изначально. Проще делать мебель! Про хобби…это известное всем утверждение, но оно, на мой взгляд, на столько же бредовое, на сколько и верное. Если у меня хобби, например, собирать чайники с разных стран, по вашему это может принести больше денег, чем логистика?! Сомневаюсь….просто если у человека есть способности к тому или иному занятию, там он достигнет бОльшего успеха. (не денег). Все мои знакомые предприниматели имеют бизнес, основанный не на хобби. Просто оказались в нужное время в нужном месте с НУЖНЫМИ ЛЮДЬМИ! А дальше в ход идут организаторские способности человека. Про то, что ошибок не бывает-ИМХО, полный бред! Ошибки бывают и в наш век информационного безумия есть возможности избежать большинство своих ошибок. Любой серьезный косяк в бизнесе может привести к потери своего детища и после того, как ты будешь сидеть в долгах, в судах и пить успокоительные фраза «Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.» тебе нифига не поможет. Так говорят те, кто не совершал этих ошибок и бизнесом никогда не занимался.

      Не согласен :Например, ресторанный и гостиничный бизнес куда более сложной, чем скажем производство мебели.
      В каждом бизнесе есть свои тонкости и нюансы.
      Не зная этого- бизнес обречен!

      100 процентов. Надо учитывать нюансы! Очень мало кто без этого достигает успеха, тут уже речь идет о везении

      Да, незаменимых сотрудников нет, это верно и много примеров, доказывающих это. Но всё же в первом пункте имеется ввиду не отдельный сотрудник, а наличие профессиональной команды в целом, а более широко — направление на набор такой команды и распределение ролей в ней.
      А вообще, наличие связей тоже большое дело, Вы правы.

      А вообще, читал на английском блоге каком-то по психологии статью про исследование предпринимателей. Так вот там для анализа взяли успешных предпринимателей и изучали их биографию, давали тесты и задавали вопросы. Выяснилось, что у предпринимателя больше развит практический интеллект, чем у обычного человека. Это и объясняет нелепость, что двоечники и троечники лучше ведут бизнес,чем отличники. Эти люди, во первых не видят сразу гору препятствий впереди, они живут одним днем и назад привыкли не оглядываться. Практический интеллект это желание человека все пробовать на своей практике, не думая особо и не обдумывая последствия. То, что все мы называем, простите, «разп@дяйством». Эти люди не боятся пробовать все новое, они не могут дать ответ на основе мышления, догадок, знаний…им нужен практический опыт. В итоге исследование показало, не помню в процентах, но цифра предпринимателей с повышенным практическим интеллектом стремилась к 90%.

      Что-то странно получается. Согласно этому исследованию надо плохо учится, чтобы успешным в жизни стать.Нет, на практике это не так, если бизнес не криминальный.

      Так у них,двоечников и троечников ,развит больше инстинкт самосохранения,который дает решение вопроса интуицией, а не расчетом.От этого не осмысленные ставки и получение прибыли или «геморроя» из которого выходит больше прибыли.

      Я читал аналогичные статьи о маркетологие , продающем тексте , и о психологии продаж .

      А также книгу Роберт Кийосаки — Богатый Папа, Бедный Папа вот там то описано как правильно вести бизнес . Что нужно делать ,как управлять своими деньгами ))))
      (Хотя некоторые моменты в книге больше касаются Американцев , т , налоги и т . д)
      Но я предпочитаю почитать такие книги и найти больше информации по введению бизнеса .

      Доброе время суток. Насчет коллектива — на самом деле коллектив очень важен! Это как для проекта, а ведь открытие бизнеса можно рассматривать как проект. Каков бы не был талантлив руководитель проекта (бизнесмен), сколько бы пядей во лбу у него не было — без команды он ничто. Целей проекта (бизнеса) ему не достичь.

      Статья особо ни о чем… прописные истины про ведение бизнеса

      А с чего обычно начинают познавать что-то? С основ… обычно

      Та-а-ак, наблюдается очередная атака клонов (она же — ватага клоунов).

      Вы правы, что-то это реально доставать начинает.

      п1. Согласен на счет цели — как с этим поспоришь? На счет коллектива я смотрю разные есть мысли. Действительно, коллектив особо не важен — главное команда! Так что в этом пункте лучше заменить коллектив.
      п2. Здесь я соглашусь с высказыванием. Если у тебя плохой бизнес, то сделай его отличным, оптимизируй, улучшай, создавай новые продукты — и вот у тебя не проблемный бизнес.
      п3. Полностью согласен. Это моя можно сказать жизненная позиция.
      п4. Скорее важно то, чтобы работа приносила удовольствие и не важно хобби это или нет
      п5. Ошибки — это опыт только в том случае, если ты на них научился. Если ты делаешь ошибки в одном и том же — это не опыт.

      Впринципе согласен с вами, но хочу заметить, что многие даже не побоюсь сказать великие бизнесмены, получая убыточное предприятие, но с хорошим персонал, его уничтожают и просто создают новое

      Тоже натыкался на рекомендации не ставить своей целью деньги.
      Наверное это не работает в случае нумизматов . А если серьезно, то как то странно начинать бизнес на имея целью получить прибыль, что собственно подразумевает деньги.
      Бизнес не имеющий целью получение прибыли — это наверное уже не бизнес, это какой то благотворительный фонд. Впрочем щас и на благотворительности умудряются зарабатывать.

      Каждый мнит себя стратегом видя бой со стороны … Это выражения можно отнести и к ведению бизнеса… В каждом бизнесе есть подводные камни , и эти камни нужно преодолеть…

      Про коллектив не знаю, но про плохого бизнесмена это точно)

      Цель получить прибыль должна быть отодвинута немножко на задний план. Мне кажется что основной целью любого бизнеса это поддержание жизнеспособности этого бизнеса, главное что бы бизнес жил и развивался, а прибыль придет со временем.

      Так то оно так, Если бы жрать не хотелось. Конечно это условно, но в итоге на этом и ломаются. Далеко не каждый может дождаться когда пойдет прибыль.

      Как только стартует бизнес, большинство забывает что отдача придет минимум через год…. и начинают ламать побольше дров лишь бы уменьшить срок развития

      Вспоминается момент из «Социальной сети» про основателя фирмы «Victoria Secrets», когда вложив 80 тысяч долларов через пару лет фирма стала стоит 4 миллиона, после чего он ее успешно продал. Но через 1 год после продажи фирма стала стоить 500 миллионов. Так что всему свое время, не стоит торопить естественный процесс.

      Основная цель- производить полезный продукт или услуги.
      Это наши российские бизьнесмены извратили эту идею.

      Да ну чтож вы все такие воздушные, приземлитесь на землю хоть на момент. Чего вы будете производить, если бизнес у вас будет убыточным? Как можно забывать о том, что человеку, делающему полезные и нужные вещи, нужно еще самому есть, одеваться и обуваться. А для этого нужен ДОХОД от бизнеса. И никакой это не изврат — это жизнь такая.

      Над каждым пунктом можно поспорить и подискутировать, но 4 пункт практически в точку! Хоть и заработанные деньги тут совсем ни причём… Жизнь у всех одна, и поэтому каждую секунду надо стараться проживать в удовольствие себе… А когда это удовольствие еще приносит тебе деньги, на которые ты можешь расширить свои возможности, то жизнь будет цвести)))

      Чудак человек! Интересно, кто получает удовольствие от труда ассенизатором? Дело нужное, хорошее, и даже крайне необходимое, но почему то абсолютное большинство стремится откреститься от него. Об удовольствии вобще в этом деле говорить трудно. я говорю о российских реалиях.

      Почему же целью не могут быть деньги? Например поставить себе цель — 200 000 в год. Потом разбить на подцели. Достичь их. Затем цель 500 000 в год. И так далее!

      Сегодня не мог попасть на блог (утром )
      Ребята это у меня были проблемы или у кого не будь еще .
      Утром блог epochta был отключен ?*

      Как и везде, так и в бизнесе , конечно, есть правила,но они не могут быть универсальными.Поэтому и эта правила довольно условны.Нельзя к ним относится как к догме. Творческий человек возьмет себе на заметку, дополнит, расширит…

      согласен полностю)
      вот например первій пункт…… цель и колектив…. без хорошого руководителя, даже лутший колектив непринесет хорошіх результатов

      Прекрасно когда твоя работа, это твое хобби. Ну хотябы она приносить какое-то удовольствие))
      И когда зарабатываешь за это хорошие денюжки!)

      да согласен, когда работя являеться хобби, то вообще nise, так как удовольствие + деньги!

      1.Цель однозначно. Коллектив- это поправимо.Главное чтоб руководитель с головой дружил.Будет и коллектив тогда.
      2. Однозначно утверждать нельзя.
      3.Взаимосвязано.Будет хороший продукт—>будет спрос—>будут деньги
      4.Хобби-это супер! Проверено на себе.Это может приносить приличный доход
      5.Хотелось бы всё таки учиться на чужих ошибках

      На счет третьего правила , у автора Гейджа есть эта фраза, он хорошо пишет про достижение цели , а так несколько пунктов не хватает, причем довольно весомых. Сейчас пишу 7 правил реализации мечты , основаное на аналитике и психологии , подходящая для любой деятельности — можете глянуть здесь- awiador.ru , пока четыре правило сделано , остальные пишутся.

      Создавать правила,это конечно нужно.Но крайне необходимо их исполнять.Только тогда можно достигнуть результатов!

      Насчёт хобби и цели — чистая правда, но не всем хватает терпения. Например, самый высокий тиц — у тех блоггеров, которые начинали несколько лет назад и даже не задумывались о каких-либо пузомерках или генерации контента. Они просто писали и получали чмтателей и обратные ссылкуи.
      Хобби должно быть ради хобби, а деньги придут сами.

      Со вторым пунктом особенно не согласен.
      Умение решать проблемные ситуации — это уже дело самого бизнесмена, но вот область ведения бизнеса может быть (или стать) очень проблемной.

      Очень хорошая статья, но забыли кое что упомянуть. Например коллектив — это важно, но не вздумайте строить бизнес с друзьями, заканчивается плохо, есть опыт. Бизнес из хобби — это класс, но редко можно из хобби выжать доход, например я на свое хобби трачу деньги и оно мне почти ничего не приносит кроме удовольствия.

      «Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.»

      — Не особо согласен, в бизнесе именно деньги самоцель, все остальное — не бизнес. Хотя многие крайне успешные бизнес проекты зарождались без такой самоцели, но на тех стадиях они и бизнесом не были.

      Хорошие правила приведены. Со многими можно согласиться. В первом я бы местами поменял коллектив и цель. Цель важнее ведь под нее затачивается и набирается коллектив.
      про 3 пункт скажу что деньги это средство.
      средство изменить жизнь и основная цель бизнеса улучшить стиль жизни бизнесмена через оказание услуг некой аудитории.
      4.Врядли большие деньги принесет хобби. успех и все остальные регали приносит любимое дело в котором разбираешься, в котором профессионал. А хобби это просто увлечение. и не стоит путать.

      хочу добавить еще один немаловажный пункт (без выполнения которого можно похоронить самый удачный бизнес) — необходимо четко выполнять все, что вы пообещали клиентам. Знаю по собственному опыту работы в двух компаниях. У одних было дешево, красиво и привлекательно, только реализация была всегда с опозданием. У вторых очень дорого, но все работало как часы. Все клиенты перекочевали к тем, у кого дорого!

      Тоже есть такой пример, моя девушка работает в компании.. которая обещает с три короба.. берет деньги.. а работу либо выполняет не качественно либо не выполняет вовсе…

      5, 4 и 3 согласен на все 100%…
      Насчет Деньги — не самоцель редко у кого это присудствует))

      Есть ещё такое понятие «итальянская забастовка» — это когда все инструкции выполняются с точностью до буковки. В этом случае-дело встаёт «колом»!
      Только при творческом отношении к делу- это дело будет развиваться!

      Интересно было почитать,но новость далеко не новшество

      Ну уж если это далеко не новшество зачем тогда об этом писать, спасибо автору за интересную и познавательную статью.

      не совсем в тему

      Бывают и плохие бизнесмены, конечно, но бывает еще и кризис, и форс-мажоры, и человеческая подлость…Думаю, что главное быть адаптированным ко всему, и дело будет развиваться вместе с предпринимательской интуицией!

      Я вполне согласен с автором особенно в пункте ,,1.Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель,,Конечно цель самое главное….если ты выбрал себе Цель то неприменно наидешь и дружеского и активного колектива для того чтобы ее достичь…

      В 5 пункте написано всё правильно, ведь все делают всегда ошибки, на которых нужно учиться и набираться опыта.

      Делай то, что нравится — старая истина. И главное — рабочая

      Действительно, всё верно и всё по делу написано. Особенно хотелось бы подчеркнуть важность наличия грамотной и сплоченной команды. Достаточно посмотреть на любой коммерчески успешный проект, чтобы в этом убедиться.

      Про п.5: ошибки бывают, но важно как быстро исправляются эти ошибки!
      Важно быть гибким и уметь быстро перестраиваться.

      Вполне таки актуальные правила, команда в бизнесе играет важную роль, не обязательно, чтоб она была большая, главное качественная, и чтоб люди были опытные. К каждому моменту бизнеса надо подходить правильно и стараться ничего не упустить.

      Для меня это новостью не было, я посещал несколько тренингов по теме бизнеса. Но всё равно было интересно почитать)

      А по-моему деньги — самоцель.

      Я вам сочувствую , если у вас в любой сфере будет цель деньги — рано или поздно вы разочаруетесь в себе и в своей жизни

      На примере не своих, но очень хорошо знакомых в деталях упешных бизнесов могу подтвердить- что кадры все таки решают все!

      По п.3 — согласен на 100%, только полезный продукт будет востребован и даст желаемую прибыль!

      Деньги могут и не являтся самоцелью, но,имхо, существует еще желание удовлетворения абиций.

      Не вижу в этих правилах ничего невероятного. Это даже не правила, а просто всем понятные объективные условия, без которых бизнесу не сложиться. Я как-то сомнительно отношусь к этим бизнес — тренингам. Пускай простит меня эта девушка, но по большей части такие тренинги — болтология. Нужно работать, проявлять инициативу и иметь в бизнесе 6-ое чувство, которое никто не объяснит.

      Андрей — Людям делающим первые шаги в Бизнесе по любому требуются советы .
      Нужно знать что и как делать .
      Ведь Будет плохо если вы из за какой то ошибки станете Банкротом .

      По первому пункту: С вами полностью согласен, цель нужна и при чем чем четче тем лучше. А вот насчет коллектива — был у меня один интернет проект, довольно успешный начинали втроем, после того как проект начал приносить деньги, все начали тянуть одеяло в свою сторону. В итоге проект развалился.

      Век Живи век учись .
      Теперь вы будете знать как вести себя в данной ситуации . Да и нужно выбирать себе проверенных людей в команду .
      Деньги это такая штука их всегда мало (Ну а чем больше тем человек жаднее )

      Статья в принципе полезная. Согласен со всеми пятью правилами.

      Понравилось содержание. Особенно придерживаюсь четвертого пункта. Когда хобби приносит доход — работать вдвойне приятно.

      «Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт» я бы чутка перефразировала, Ошибок в бизнесе не делают только мёртвые.

      Когда хобби приносит доход – работать вдвойне приятно.
      Еще лучше, если и работа приносит радость и на хобби время и силы тогда остаются.

      Пятое правило однозначно лучшее)

      Учусь в универе на менеджера. После пяти лет учёбы скажу, что здесь всё написано верно. И придраться не к чему:-)

      На счет опыта в бизнесе — это правда. Сам когда-то учился на своих ошибках. Теперь на сто раз обдумываю каждый шаг.

      Обдумывать каждый шаг- это планирование! До 91 года у нас в стране было отличное планирование. но потом наступил хаос.

      Это и объясняет нелепость, что двоечники и троечники лучше ведут бизнес,чем отличники. Эти люди, во первых не видят сразу гору препятствий впереди, они живут одним днем и назад привыкли не оглядываться. Практический интеллект это желание человека все пробовать на своей практике, не думая особо и не обдумывая последствия.

      Лично я не поддерживаю мнение, что не нужно ставить своей целью Деньги. Деньги — это не только результат, это самая первая цель и главная. Ведь если бы человек не захотел заработать, он не стал бы заниматься бизнесом, например. Думаете он хочет продавать вам свои «колбаски»?Да, нет, конечно!

      А я вот согласна с тем, что деньги — не самоцель. Из любого, даже самого бесполезного и редкого хобби можно извлечь выгоду. Потому что наверняка в мире найдутся ещё несколько десятков или сотен людей, которые увлекаются тем же, чем и вы. Так что на этом можно заработать. Но только в том случае, если в человеке есть хоть какое-то стремление в заработку. То есть коммерческая жилка. Так что он может заниматься тем, что ему нравится, долгие годы. И потом обязательно появятся деньги, если отдавать своему делу все силы.

      В бизнесе конечно важна цель. Превратить хобби в средство зарабатывания денег — это прекрасно. Целью, заработать деньги, нельзя ставить. Банальное зарабатывание деньги превратится в рутину. И в итоге провал. А вот если твой бизнес интересен не как средство зарабатывания денег, а как результат конечного продукта, успех практически обеспечен.

      Деньги-это побочный эффект ,если чем то заниматься грамотно и упёрто,деньги придут и причём в большом количестве. Наиболее эффективны в этом — новая услуга или новый товар.В этом случае миллионы зарабатываются быстро.Дело за малым,придумать это

      На мой взгляд таких правил куда больше, а это наверное уж самые основные.

      Отличные праивла и комментарии. Особенно важное — это 3 правило. По моему опыту, очень многие начинающие бизнесмены именно на этом пролетали.

      Позволю себе не согласиться с redapp и автором поста — если совсем не обращасть внимания на денежные потоки молодого бизнеса, есть очень большая вероятность очень быстро прогореть

      Чтобы в нашей стране успешно вести какое бы то не было дело, нужно быть трехглавым драконом и подвязки иметь с акулами и прочей нечистью. Эти правила для тех кто идеализирует, ну и пусть идеализирует дальше. Своим делом можно также назвать любое натуральное хозяйство, а строительство собственного дома — хобби.

      Илья если так мыслить как ты ,то вообще не сдвинуться не как . Лучше стараться чего либо добиться и верить в хорошее .
      Человек который по истину хочет чего то добиться в бизнесе ,должен не сидеть на месте , знать все правила введения бизнеса .
      Пример ты идешь по улице ,перед тобой яма ,ты же ее обойдешь чтобы себя не покалечить .
      Так и в бизнесе нужно знать как и что делать если перед тобой какая либо преграда .
      Для это и нужны многие советы по введению бизнеса .

      Илья, здесь смотря о каком бизнесе идет речь…. Бизнес то разный бывает: мелкий, крупный….
      П.С. Даже строительство собственного дома не всегда хобби….

      Многие бизнесмены начинали свой бизнес с хобби, т.к. делали то, что навится!

      эти правила совпадают с моими! =) хорошая статья!

      “4. Самые большие деньги человеку может принести его хобби”
      С этим на 100% согласен. Кто-то очень умный сказал, что если своё хобби превратить в работу, то работать не придётся ни один день из своей жизни) Ведь если заниматся своим любимым делом, то не чувствуешь усталости)
      “5. Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт. ”
      А это, по-моему, можно сказать не только про бизнес, но и про жизнь в целом: любая ошибка – неоценимый опыт. А всё остальное это так…

      А ещё говорят, что если хобби приносит прибыль, то это уже работа))

      Я с вами согласен: сначала с кем делаем бизнес, а потом что делаем — главное правило бизнеса.

      4 пункт просто супер. Именно когда зарабатываешь на хобби, тогда и деньги не становятся самоцелью. Действительно таким людям повезло…

      Тоже согласен с тем, что не только на хобби можно заработать. Сегодня миллионы, даже миллиарды, долларов зарабатывают на нефти и газе. Но не думаю, что кто-нибудь из сегодняшних нефтяных магнатов с детства мечтал иметь нефтедобывающую компанию.

      Весьма спорные утверждения, все зависит от многих обстоятельств и не так однозначно

      «Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены.»
      С этой фразой я полностью согласен. Хороший бизнесмен не станет заниматься проблемным бизнесом!

      Читал Генри Форда и Томаса Эддисона (советую), оба не ставили целью деньги и оба занимались тем что им нравится не жалея сил и времени. Вот с кого надо брать пример.

      Mishkintsev — кто успел тот и съел.

      Спасибо благодаря вашей статьи у меня уже намечается бизнес

      Мне нравятся люди , которые подражают великим мира сего и их успехам, думая что если будут стремиться к ним то получат тоже самое. Извините но это теория балбеса! Спросите хоть у одного великого человека — он подражал другому или нет? Ответ однозначный может и цели где то совпадали , но достижения у всех разным путем, тем которое ближе к самому человеку, а то просто будет хорошая копия. Что такое копия это и глупцу понятно:)

      Действительно, самая мощная идея, способная зарабатывать много и долго — это идея инновационная в полном смысле этого слова. И работает это везде.

      Для достижения своей цели, кроме усердия и стремления необходимо так же большое желание человека. И все это так же невозможно без усидчивости.

      «А на пути к любой цели вы получите финансовый результат.» Ага, только результат может быть как положительным,так и отрицательным.

      На счет 4 правила. У меня есть знакомая, которая абсолютно серьёзно считает, что её хобби — это общение с людьми. Все чаще убеждаюсь, что это очень полезное хобби.

      Общение, люди — это ресурсы, которые позволяют нам продвигать бизнес, а также зарабатывать деньги, так что хочется, или не хочется, но общение, правильное общение с людьми должны стать образом жизни каждого современного бизнесмена.

      Хорошая статья, но мне кажется, действуя по принципу «путь к цели — важней самой цели», будешь всегда помнить о нравственной стороне дела. А ставя во главу угла цель, можно очень быстро забыть о морали и нравственности.

      Ну что ж, век живи как говориться, век учись. Спасибо за статью — порадовала.

      Як на мене, то основне — це оригінальна ідея та бажання досягти успіху

      Хобби дело серьезное, но бизнес можно построить с чего угодно! Главное чтоб голова работала!

      Есть такие люди, которым пофиг на всякие правила — за что бы они не брались — все получается.

      5. Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.

      это как крылатое выражение. Кстати очень правдивое

      Как правило успешные бизнессмены терпят хотябы 1 неудачу (за исключением редких случиев).
      Опыт — это конечно хорошо, но не все люди после одного поражения идут дальше.
      А вот на счёт хобби — это правильно…Что тебе нравится, тем в разы проще заниматся!

      Без падений взлётов не бывает!
      Это помогает потом не наступить на грабли по себе знаю!
      В любом деле есть пиковые точки.

      на все 100 согласен. А вот один мой друг говорит — нет ничего хуже совершать ошибки. Вот поэтому он и работает за 200 баксов
      А те кто совершает ошибки, но идет дальше извекая уроки — живет так что ему завидуют!

      Как то довелось работать на очень нудной, однотонной работе, так вот..если бы не веселый, дружелюбный коллектив, то я бы там и дня не осталась))а так..полтора года как один день))так что да..коллектив штука важная))
      если гнаться за деньгами в первую очередь, то можно не обратить внимания на действительно важные вещи, тобишь, что именно Нужно человеку))ну и значит не получить выгоды))
      А вообще фразы жизненные))

      Бизнес у каждого свой, и свои правила, нет универсальных..

      Есть основа для любого бизнеса, а это и будут правила для конкретного бизнеса!

      Про опыт очень верно сказано,Любой бизнес будет идти вперед если все ошибки исправлять.Носом главное не падать.Вперед и только вперед,а иначе если нет такой черты,нечего и за дело браться.Даже самая сумасшедшая идея будет работать,главное верить. и действовать.

      Мало правил. Можно еще столько же написать, но в целом, я думаю, это основные правила, которых надо придерживаться ВСЕГДА.

      добавлю шестое — не бросать начатое, Г Форд между прочим два раза под чистую прогорал прежде чем смог раскрутить свой конвейер. вот так то, нужно искать разные пути решения. казалось бы все делаешь правильно, а результата нет, значит не хватает чего то, того что будет двигать идею.

      Практически со всем соглашусь, люди в которых вкладено бизнес из рождения, создадут его даже без вложений. Ну конечно без вложения сложно что-то сделать, нужно какие-то вложения. ВОт я занимаюсь роскрутками сайта и уже вклал более 100 $ а получил более 1000$ вот так вот!

      Бесспорно написано все верно, вот только не всегда получается это соблюдать. Отсюда и бизнес или не месте стоит, или затухает совсем:(

      Это все теория и красивые слова именно для нас или для тех кто никогда не побывал бизнес, но для тех людей. которые пережили трудности и получили опыт, для них каждое из этих правил имеет весомое значение. Так что практика всегда важнее теории

      Да я так же думаю, красивые слова, просто какая-то реклама, не понятно как такими способами можно удержать свой бизнес? И сколько процентов, что бизнес будет процветать?

      ну это конечно не полный набор правил,для успешного ведения бизнеса.Есть ещё куча различных вещей которые необходимо учесть.Но за основу взять можно

      А вообще можно почитать Роберта Киосаки.не пожалеете..

      называется «если хочешь быть богатым и счастливым — не ходи в школу.»

      Если еще к каждому из этих правил дописать по паре подпунктов, то результат будет!

      Это каких, например?

      Не всегда перспективное хобби можно перевести в прибыльный бизнес. По моему мнению, довольно часто специалисты в технических областях просто в силу своей психологии не могут стать хорошими бизнесменами. Бизнес тоже требует таланта. Например, те же создатели Google Лерри Пейдж и Сергей Брин не сами раскрутили бизнес, а отдали это в руки профессионалов. И сейчас первый президент по продукции, а второй — по технологии, но не по чисто бизнесовым вопросам

      ты никогда не преуспеешь в бизнесе, если его не начнешь и твой бизнес потрепет неудачу лишь тогда, когда ты перестанешь им заниматься

      Превратить свое хобби в бизнес самый лучший вариант. И с другими правилами не поспоришь)

      Согласна с тем, что деньги — это не цель. Деньги могут только все испортить.

      Не надо лукавить..деньги, всё же, чаще всего-цель, и если не получается с ними справиться,точней с эмоциями,тогда конечно,всё могут испортить.

      В общих чертах каждый их этих пунктов верный, но жизнь слишком суровая штука. Очень сложно набрать хороших людей, цель это хорошо, но какую ставить, на месяц, два или всю жизнь. Не всегда хобби можно превратить в деньги, вернее теоретически всегда но иногда нужна слишком большие деньги. На бизнес влияет много внешних факторов, и как ни старайся иногда чиновники могут погубить все дело на корню.
      Насчет что деньги не должны быть самоцелью, это правда или можно сразу закрывать предприятие.

      Считаю что главное коллектив, без этого столько дел уже загублено

      А по-моему, главное цель, рвение и возможности. Можешь — сделай.

      «Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.»
      Вот и я согласен с автором и высказывания и блога…вот есть у нас с друзьями идея просто восстановить средневековый замок, который был разрушен шведами во время Северной войны, в моем родном городе, ну как восстановить, ну хотя бы добиться того, чтобы там окультурили территорию и табличку поставили о том, что это культурно-историческая ценность…Деньги — не цель, хотя после может чего и выгорит с этого )) ведь объект-то находится в городе Мядель, а тама ща по госпрограмме развития Нарочанского края много чего меняется…

      Валера, хорошая у вас цель, благородная!

      Кроме профессионализма в колективе должно быть взаимопонимание. А то попадется высопрофессиональная особь со стервозным характером и весь колектив развалит. Имеется в этом вопросе некоторый не совсем приятный опыт.

      Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель — совершенно согласен, правда надо набрать команду, создать им благоприятные условия для работы, чтобы они сами хотели засиживаться на работе, так же постоянно не забывать о них — речь идёт о повышении зарплаты, премиях, каких-то мероприятий за счёт компании — мелочи, а приятно!

      спасибо за статью.
      очень порадовал 4 пункт, полностью согласен.
      а так, что можно добавить, конечно необходимы цель, коллектив и т.д. , НО без желания, полной самоотдачи, целеустремленности, упертости и уверенности ничего не добьешся.

      Цель стоит на первом месте, но не меньш важный фактор — это план к реализации цели.

      Отличная статья. Конечно же желание и стремление двигаться к поставленной цели в с плаченном коллективе единомышленников и профессионалов это здорово. Особенно если работа увлекательна и интересна.

      Главное — продуманная тактика и стратегия, а также прямо-поставленная цель.
      Деньги тоже бы не помешали.

      1. Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель. Я, вообще-то, всю жизнь считал, что деньги!?

      Если в вашем бизнесе главное это деньги, я вам искренне сочувствую, так как печально отдавать огромное количество времени и здоровья на то чтоб заработать побольше бумаги:)

      С некоторыми пунктами не могу согласиться, так же как и Вы:
      1. Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель.
      Цель — безусловно. Это как маяк, на свет которого мы плывем через бурю препятствий и трудностей. А вот насчет коллектива… В данный момент мой бизнес абсолютно индивидуален. Я вне зависимости от какого-либо коллектива, работаю сама и на себя, поэтому не стану ставить коллектив во главу угла.
      2. Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены.
      По моему, любой бизнес в некотором смысле проблемный. Ну не существует никакой деятельности без трудностей и их преодоления. Другой вопрос, сможем ли мы преодолеть эти проблемы.
      3. Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.
      С этим согласна на все 100%. Нельзя ставить деньги на первое место. Главнее всего, удовольствие, которое Вы получаете от своей работы. В противном случае, даже очень большие деньги не спасут.
      4. Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби. А точнее не все раскрыли в себе какое либо хобби и смогли правильно им воспользоваться.
      Когда работа — это хобби, когда она даже снится по ночам, когда просыпаешься с удовольствием от того, что сегодня ты продолжишь заниматься любимым делом… Это и есть самое настоящее Счастье. Не всегда хобби может принести большие деньги, но все таки стоит к этому стремиться.
      5. Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.
      Как говорится, опыт — сын ошибок трудных. Поэтому, не стоит опускать руки, если что-то не получается. Если долго мучатся, что-нибудь получится:)

      Главное, правильный подход. Так даже и без больших усилий можно добиться успеха.

      Согласин главное иметь цель в бизнесе,и дать человеку то что хочет он,а не навязать продаваемый тобой товар или услугу

      По повуду открытия бизнеса:

      Жил был один менеджер по продажам. Пошел устраиваться на работу. Долго ли коротко ли резюме рассылал, а как-то пришел в одну контору на собеседование с генеральным директором. И шло у них собеседование шесть часов. Уже и директор взмок, и менеджер три раза воды просил. А все никак не могут договориться. Начинали с двухсот баксов в месяц — а уже за два с половиной килобакса спорят, и проценты, и бонусы, и какие-то еще там спортзалы, мобильные связи, обеды, подъемные, страховки, отпуск, командировочные, машину служебную, ноутбук, кучу всякого менеджер себе выбил. Сдался в итоге генеральный директор, все условия выполнил. Все, что менеджер просил — дал.
      Приступил менеджер к работе, и за 1-й месяц увеличил продажи втрое, потом вдесятеро, потом в сто раз, потом вообще все в конторе продал, включая мебель, канцтовары, секретаршу — мужикам в баню, базу данных клиентов — конкурентам, а самого шефа — налоговой.
      Потому что это был очень хороший менеджер по продажам.

      неуправляемый менеджер по продажам, так и почку свою продаст)))

      Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.
      Я эту фразу слышал чуть по иному:
      Забудьте такое понятие как неудача, есть неожиданный результат, опыт которого пригодится вам в будущем.

      Последний пункт мне особо нравиться, ведь мы учимся на своих ошибках и без ошибок никуда!

      Коллектив это и правда сила, но очень много зависит от головы этого коллектива, то есть от начальника или руководителя.
      А отрицательный результат — тоже результат, он же опыт.

      Очень счастливы те люди, которые занимаются любимым делом, у них и проблем меньше ибо ошибкам они расстраиваются в меньшей степени, а удовлетворение от работы получат в большей. Ну а деньги они конечно не главное, но без них никуда.

      Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.

      Не каждый опыт есть ошибка, не каждая ошибка есть опыт

      Полностью согласен!
      1. Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель.
      и Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби. А точнее не все раскрыли в себе какое либо хобби и смогли правильно им воспользоваться.
      На счет денег, если человек поставил цель, и не сидит сложа руки, он обязательно ее добьется! А как следствие будит получать прибыль. Деньги -не цель, Это -средство для ее достижения!

      Я считаю, что самое важное это то, когда ты занимаешься любимым делом, а это дело еще и приносит доход, отличный тандем)

      Полностью согласен заниматься своим делом которое приносит доход это хорошо

      Нужно работать на себя, а не на дядю в галстуке!

      не всем же работать на себя. необходим баланс в наемной работе и предпренимателях ориентировочно 20\80.

      Если бы все на себя работали, что бы тогда получилось? Нужно чтобы кто то и на дядю работал, главное чтобы этот дядя достойно оплачивал работу))

      А все на себя и не смогут и не захотят работать — для этого нужна очень высокая самодисциплина и высокий уровень мотивации. Большинству людей просто не комфортно брать на себя полную ответственность и бросаться навстречу неизвестности без каких либо гарантий успеха. Так что готовых работать на дядю во все времена было и будет в избытке

      «Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.»
      Вот это прям золотые слова))
      Кстати интересно было посидеть..почитать этот пост ?

      Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены — лучшее правило

      Очень понравился пункт № 5, крайне тонко и красиво подмечено.

      Согласен с Юрием, но действительно гениальные ноу-хау появляются раз в 100 лет ))

      У нас сейчас эти процессы ускорились, а гениальное всегда где-то рядом…

      Сомневаюсь я, что начиная бизнес, каждый не думает о деньгах.

      Как только ваше ноу-хау становится общеизвестным и закрепляется в сознании людей как очередное “правило бизнеса”, для вас оно становится еще одним мёртвым стереотипом, который может подтолкнуть вас к поиску новых решений. Скажем, если у вас нет хобби, это еще не повод в срочном порядке завести онное.

      Я бы назвал статью «Пять основ для ведения бизнеса». Это далеко не всё, что нужно учесть.

      У меня бизнес — мое хобби, сложности безусловно есть. В последнее время я поняла, что бывают сложные виды бизнеса, бывают малоконкурентные. Но самое главное работать для клиента, давать ему то что он ждет от тебя и чуточку больше. Тогда начинает работать твое имя.

      Цель — это не мало важно, важнее желание внедрить цель.

      Хобби есть, только что-то оно не приносит денег.

      как по мне, так 5 правило это одно из первых! Реально, опыт+навык=успех.

      Так-то оно так, вот только не в России. Загрызут, даже если имеещь самые мирные цели и просто хочешь дать пользователям что-то лучшее.

      Согласен у нас блин с этим дело беда бедовая

      Некоторые из принципов я описывал на своем блоге.

      Одно из важнейших на мой взгляд условий развитие это любовь к своему делу. Без этого очень скоро начнутся проблемы с мотивацией.

      Насчёт 3-го и 4-го пунктов согласен на все сто. Нужно по-настоящему любить своё дело и производимый продукт… везёт в жизни не всем, нужно трудиться.

      Довольно часто и тем кто трудится — не везет. Вот например, в нашем городе десятка три мелких фирм, занимающихся установкой окон ПВХ. А по настоящему бизнес на широкую ногу смогла поставить лишь одна, и при том не самая первая появившаяся в городе. Это я к тому, что кроме труда, будь то пластиковые окна или только что родившийся сайт, требуется еще и новый взгляд (нестандартная идея) на свое детище, что даст толчок развитию.

      Я тоже считаю, что цель — это основополагающий фактор успеха, но иметь цель мало, нужно осуществлять эффективные действия для ее достижения!

      Спасибо за такую полезную информацию…
      Надо брать контроль над своей жизнью и открывать свой бизнес

      Мда, но как превратить хобби в бизнес? если хобби это фристайл на роликовых коньках

      Спасибо за полезную информацию. Я сам начинающий бизнесмен. Наконецто занимаюсь тем что нравиться.

      Если хочеш сделать что-то хорошо сделай это сам . Это мой дивиз в бизнесе !

      Моя иерархия была бы такова: я бы хобби поставил на первое место, поскольку интерес, поскольку если нет интереса, то ничего толкового не выйдет. Далее соответственно проблемные сферы (чтобы не отступаться от хобби) > коллектив > цели > ошибки.

      Самое главное это конкретные четкие цели в жизни и умение выбирать правильный круг общения – партнеров, а так же настойчивость в выбранном направлении.

      Полностью согласен с первым пунктом, баз цели не просто в бизнесе делать нечего, но и в жизни.
      Так же многие люди не начинают открывать свой бизнес из-за страха «прогореть». Но не менее важное правило — это стартовый капитал — без него тоже никуда.

      Насчет хобби полностью согласен. Если занимаешься нелюбимым делом, то и вкладываться в это дело на 100% не будешь, и соответственно нормального результата не будет.
      Согласен насчет коллектива. Если есть в коллективе паршивая овца, значит и толку от такого коллектива будет мало.

      Ольга — блистательно. Короткая, но очень точная и ясная статья собрала такой круг читателей и комментаторов. Так что бить прямо в цель — это свойство именно лидеров, и людей, которые умеют вести бизнес. Поздравляю!

      Насчет хобби полностью согласен. Создание и продвижение своих сайтов — это для меня увлечение, которое приносит деньги. Отличное сочетание.
      А раньше я работал на заводе и каждый день шел на работу, скрипя зубами.

      мне кажется последняя фраза не очень верна: ошибки бывают у всех. её бы стоило сформулировать так: ошибки и в бизнесе бывают — но на этом строится опыт.

      Хорошо подметили! Действительно, так понятнее и более отражает суть.

      Вот еще по поводу тезиса:
      2. Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены.
      Его можно понимать по-разному. Можно рассуждать так: хороший бизнесмен не выберет изначально проблемный бизнес типа торговли солнцезащитными очками на севере во время полярной ночи. Ну и если бизнесмен хороший, то он успешно решает свои проблемы, соответственно и бизнес проблемным у него не будет.

      по поводу пункта 3 не согласен, по моему каждый бизнесмен видит своей целью деньги, а эти правила может и правильные но не более того

      Главное, заниматься любимым делом, а если за это еще получать нормальные деньги, то это счастье…

      От коллектива многое зависит. Какую команду создашь таким успешным или наоборот будет бизнес.

      «Самые большие деньги человеку может принести его хобби» — с этим согласен, но с несколькими своими мыслями в совокупности: 1)заинтересованность в создании прибыли на основе хобби 2) строить бизнес на хобби — легче, чем в незнакомой теме. 3) объем рынка или популярность хобби.

      Считаю, что совместно с этими оговорками можно говорить «Самые большие деньги человеку может принести его хобби»

      Отличные правила, особенно коллектив и цель.

      >>Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены.
      Не согласна! На ведение бизнеса влияет очень много как внешних, так и внутренних факторов. В каждом направлении бизнеса эти факторы свои.

      Первой реакцией был протест такого характера: хороший бизнесмен просчитает проблемный бизнес заранее, но потом, подумав получше, пришла к выводу, что ошибаюсь. Вот возьмем самое крупное казино-город Макао в Китае. По уровню доходов они обогнали Лас-Вегас, но владельцы (амер. инвесторы) зависят от прихотей китайского правительства, которое может ввести в любой момент визовый закон, который создаст препоны для туристического трафика и сократит приток клиентов. В любом деле (особенно таком денежном) есть риск и удача важна не меньше, чем талант стратегического планирования.

      Цель наверное самое главное, и цель в первую очередь не для себя а для людей — ваших потенциальных клиентов.

      Цель. Действительно, если Вы начали заниматься (в первую очередь) ради денег, то Вы скорее всего плохой бизнес-мен. Соглашусь на 100% с третьим (3-им) пунктом. Замечу, Роберт Кийосаки: «Прежде всего необходимо смотреть на ценность, а не на цену.» Так что, думать надо не о том, как бы «спихнуть» продукт людям, а как производить продукт, который необходим людям. Спасибо.

      В принципе правила имеют быть место. Но не ко всем ситуациям можно применить! у некоторых нет коллектива как вариант (тот же фриланс например) По цели согласен. Также очень хотелось бы чтобы любимое дело было у каждого работающего в нашей стране..

      Статья наталкивает на размышления. Не важно: согласны вы или нет. Эти 5 правил заставляют всего лишь задуматься над своей собственной ситуацией, своим мировоззрением.
      А касается это твоего личного бизнеса или нет… Какая разница?

      Я согласен со всеми пунктами и, в то же самое время, каждый из этих пунктов готов опровергать с пеной у рта. Вот и все.
      Лишь только размышления и анализ.

      Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт. Это правильно и нарабатывается он благодаря этим самым ошибкам поскольку если человек не ошибается, значить он ничего не делает.

      Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби. А точнее не все раскрыли в себе какое либо хобби и смогли правильно им воспользоваться.
      Говоря проще счастлив тот кто занимается любимым делом и одновременно нашел того кто за это ему платит

      Добавлю: в бизнесе нет друзей, нет врагов и нет обид. В бизнесе есть партнеры, с которыми работают с удовольствием, партнеры, с которыми стараются не иметь дел и мотивы не работать с теми или иными партнерами.

      На самом деле четвертый пункт самый верный и самый легкий. Если чего-то в жизне будет легко добиться так это если ваше хоби будет приносить деньги. Вот я например люблю фотографировать, снимаю свадьбы и получаю деньги. Два в одном. )))

      Все пункты значимы, бизнес это некая конструкция, которая устойчива лишь тогда, когда каждый ее компонент крепок.

      Бизнес строится не только на опыте. Бывает уж слишком удачно складывающиеся обстоятельства.Люди — везунчики.

      Да действительно все пункты значимы и важны, фундаментальны)

      Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт.- вот это наверное самое главное правило и те кто это понимают со временем обязательно становятся успешными бизнесменами

      А я наоборот на счет второго пункта согласен, я считаю что в каждом бизнесе можно разобраться и достичь успеха, но просто не все способны на такое.

      Пункт №3 и №4 понравились больше всего:)

      по поводу хобби — согласна полностью, только любимое дело может приносить наслаждение и не плохой заработок.
      Многим также просто не дано заниматься самостоятельным бизнесом вовсе, кому -то просто нужно говорить что делать и тот будет счастлив.

      В теме есть противоречие: например коррупция, поборы и взятки мешают бизнесу. А дело должно быть и хобби. У кого хобби — давать взятки?

      Поистине счастлив тот у кого » два в одном» — и любимое дело и доходный бизнес, а что делать нам, кто выпал из колеи в 90-е годы?

      Дааааа отчасти некоторые пункты и правильны(3,5), но не зря говорят сколько людей столько мнений. Теория одна, а вот такие «правила» могут быть для каждого разные. И получается это вовсе не правила, это личное руководство. Правильно было сказано в первом пункте, что бизнесмен имея ум, интуицию, чутье найдет свои правила. Спасибо за обзор и мнение Ольга Иванова!

      Полностью согласен с этими правилами, особенно с первым — без цели и осознания того, зачем тебе это все нужно, можно и не начинать

      А я бы еще одно правило добавил. Решившись заняться бизнесом, вы должны будете готовы отдаться этому процессу полностью и особенно на первых порах. Цель и осознание важны, но на какие жертвы вы готовы для ее достижения?

      Да вроде правила такие, что кажется вроде и так знаешь, а на самом деле то не задумываешься об этом постояно, а там и сам не замечаешь как идёшь полностью в разрез с ними и удивляешься что всё не ладится)

      Короча смысл статьи в том , что если не ставить добычу денег своей основной целью, то деньги будут — вот и все (данная мысль проходит красной нитью через этот пост)

      Очень четко и метко приведены комментарии к правилам бизнеса. Однако, на мой взгляд, правильное, успешное ведение бизнеса не должно ограничиваться всего лишь пятью правилами. Здесь столько нюансов, которые следует предусмотреть, что сформулировать их в пяти пунктах сложно. Очень много зависит от личности самого бизнесмена, его хватки и делового чутья.

      Главное цель и стремление! а остальное — все это временные явления

      Цель стремление и стратегическое управление!а не только первое и второе

      «Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби.» — тут дело еще и в том, что человек охотнее будет заниматься тем, что любит, а не нелюбимой работой, скажем) И активно будет все развивать, а не думать, как бы сбежать домой) А тут и деньги, соответственно)

      Мало найти и развивать свое хобби. Для бизнеса надо, чтобы оно было интересно еще хотя бы кому-то, а в идеале — многим.

      Если ты занимаешься своим хобби лучше, чем большинство — всем оно будет интересно. Взять хотябы сноубордистов, которым всю жизнь и катуху оплачивают спонсоры типа Редбулл или Бертона?

      «Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.»
      вот это действительно правдиво сказано

      главное в любом бизнесе — упорство и желание много работать! бывают и трудности, но если вы полностью в своем деле — успех не за горами!

      В бизнес деньги и есть сама цель!

      Цель однозначно на первом месте. Если бы я точно смог определиться с тем, чем хочу заниматься, то обязательно добился бы высоких результатов.
      Но вот все как-то не получается

      Правила вот так просто не дать. У каждого правила свои. В зависимости от личных качеств и умения извлекать пользу из незначительных или убыточных казалось бы событий.

      Думаю, самый главный пункт — это про деньги не самоцель. Ведь когда твой продукт полезен, тогда и деньги придут! Как говорится, лучшая работа — это высокооплачиваемое хобби.

      А еще очень важно не вести бизнес со своими друзьями. Нет ничего лучше собственного опыта…

      Ведем так бизнес уже пятый год. И ничего.. Везде вот пишут — нельзя с друзьями, хана бизнесу, поругаетесь! А я вот думаю, что видимо, такие «друзья», если грызутся изза денег!

      Кроме правил, есть еще много факторов, которые влияют на ведение бизнеса. Бизнес можно сравнить с азартной игрой, где нужно иногда рисковать, и за этот риск Вы получите хорошее вознаграждение. Вообщем нужно и прибегать к риску, а не придерживаться только каких-то правил. Только тогда можно надеяться на какой-то успех.

      Ага. как покер. Каждый новый день открывается новая карта.. А олл-ин ты поставила еще на префлопе..

      «Самое важное в бизнесе — это коллектив и цель»

      Да с этим не поспоришь, гнилой коллектив — головная боль и продуктивность никакая

      Большая часть людей работают ради денег это наша беда. Спроси у человека для чего ему деньги? он перечислит множество однотипных вещей. А потом спроси без чего из всего этого он может обойтись? )) А допустим деньги все заработаны, что делать будешь? чем заниматься и зачем? Многих ставит в тупик )

      «А допустим деньги все заработаны, что делать будешь? чем заниматься и зачем?»
      Эх, хотел бы я когда-то прийти к такой ситуации…Это бы была самая приятная в жизни дилема.

      Я бы поехала путешествовать! И сейчас — хочу заработать столько, чтобы поехать по всем странам смотреть мир и людей! Правда, ведь думаешь, что как поедешь — все дела тут останутся и когда деньги протрнжиришь придется начинать с нуля. Эхх

      Цель в бизнесе, как и в любом деле, должна быть. Пусть эфимерная, пусть нереальная, но должна быть. Так как кроме денег всегда есть еще и эмоциональная составляющая. Например, бизнесмен вполне может гордиться тем, что на таком-то бизнесе он заработал целых 1000 рублей, хотя до него зарабатывали максимум 100 рублей.

      По поводу коллектива… а если это индивидуальный предприниматель? в большинстве случаев я бы все таки советовала полагаться только на себя.

      Ну индивидуальноый предмприниматель только называется так. И он тоже очень неплохо может работать с персоналом. Есть знакомые, у которых оборот 2млн$ в год. И они являются ИП.

      Ну это прописные истины. Все открывая дизнес работают за идею.. но потом целый ряд счетов и долгов накапливается комом.. И вот уже бизнес работает только ради денег — чтобы оплатить все, что должен и еще чтобы немного осталось. Сколько бизнесов не начинала — все именно так идут. Может дело во мне?

      Начну использовать советы на практике. спасибо

      Главное правильный подход

      Самое главное правило не жадничать

      Со вторым пунктом тоже не согласна, а на счет коллектива, хорошо подобранный коллектив — залог успешного бизнеса, а задача руководителя подобрать такой коллектив.

      У моего приятеля очень хороший лозунг: Не мечтайте, а делайте. Этот лозунг можно также считать правилом.

      Многое зависит от команды, безусловно

      Самое важное в бизнесе — это 2 вещи. Самое важное — уметь ловить момент, а второе — умение работать с людьми

      Я со всем согласна,но больше всего мне понравился первый пункт.Ведь если у человека нету цели ,то это очень плохо.У каждого человека должна быть цель в жизни,чтобы он к ней стремился и шёл .Недавно я смотрела трениг Алексея Толкачёва ,где он рассказывал о целях.Он говорил,что 99% имеют желания ,а 1% это те,кто имеет свои цели и достигает их.

      Коллектив это важно!

      Еще бы я добавил, что нужно постоянно уделять как можно больше времени.
      Улучшать, совершенствовать, думать о всяких дополнительных нововведениях.

      «Самые большие деньги человеку может принести его хобби — просто не у всех есть хобби.» полностью поддерживаю. Ведь такая работа может приносить еще и интерес.

      статья хорошая. спасибо

      >> Деньги — не самоцель. Цель бизнеса — дать нужный продукт человеку и охватить тем самым большую аудиторию.

      Никогда не понимал таких утверждений. =) Всегда решает бабло, уж тем более в модели российского бизнеса. Причем, чем крупнее бизнес, тем больше денег требуется на его же функционирование.

      Для видения бизнеса нужен четкий расчет всех обстоятельств, нужно предвидит события на несколько шагов вперед.

      Фраза — деньги не цель, думаю не сильно подходит для бизнеса. Ведь заработок — это первоначальный толчок. А вот то, что для хорошего бизнеса деньги не могу быть единственной целью это да. Человек тогда переступает все допустимые границы и человечности в его бизнесе нет…

      Хорошая статья! Полностью согласен с автором по поводу цели в бизнесе! Это самая важная составляющая, без нее ты не поймешь куда тебе двигаться и что собственно делать. Именно с определением цели, все встает на свои места. Сам не давно писал статью на своем сайте «Неотъемлемая часть бизнеса!»

      Замечательные правила для ведения бизнеса, каждый конечно понимает и поступает по своему, каждый выбирает по себе

      Успех зависит от каждого, но результат будет зависеть только от слаженных действий всей команды.

      Как я думаю автор ,что то с целью и деньгами напутала))),Деньги действительно не цель.А цель бизнеса точно не дать людям продукт итд.Это бред. Цель бизнеса любого заработать денег!! А деньги уже как средство достижение цели,надо точно понимать и разделять, что значить цель бизнеса, а что значит цель в жизни. А автор всё путает. Цель в жизни у каждого своя,что бы достичь цели в жизни ,люди ставят цели в бизнесе итогом цели в бизнесе как не крути будут деньги ,которые и служат в свою очередь средством к достижению цели в жизни.))))

      В бизнесе главное упорство и старание — залог успеха.

      Мне очень нравятся слова Гордона по поводу работы и хобби:
      «Я делаю свою работу исключительно ради денег, но я делаю ее хорошо».
      И немного от себя:
      А если вкладываешь душу в работу то любая работа будет приносить удовольствие.

      Если бизнес не приносит прибыли, то нафиг такой бизнес. Нужно грамотно оценивать ситуацию и всегда все шаги просчитывать. Бизнес не терпит легкомыслие.

      Бизнес бизнесу рознь. Лучше рассматривать конкретные области: финансы, строительство и т.п.
      Общие фразы о бизнесе слишком размыты, не дают реального представления. Бизнес любит когда всё конкретно и по делу =)

      Ошибок в бизнесе не бывает — есть опыт. Опыт- который очень дорого стоит. Важно окружить себя надежными, порядочными людьми, а это задача не из легких.

      Бизнес скоро полностью вылезет в интернет. Советую начинать всем кто еще не занимается, иначе будет уже поздно.

      Главное хотя бы не повторять былых ошибок,а новые тебя и так найдут.

      с каждым разом их будет все меньше и меньше,а если и будут то незначительные

      Весьма интересные тезисы, я бы сказал философские. Я бы все же согласился со всеми пунктами и со вторым в том числе. Факторов много везде, есть благоприятные и неблагоприятные условия. Но мне кажется, что в конечном счете многое зависит от стратегии и тактики. Хороший бизнесмен не будет заниматься заведомо обреченным на провал бизнесом.

      Отличная подборка главных правил начинающих бизнесменов. Самый лучший учитель — собственный опыт. Можно прочитать кучу книг, посетить множество семинаров и т.д, но только практика и собственные ошибки помогут развиваться дальше. Понравился тезис о бизнесе на своем хобби! И удовольствие от работы получаешь и обеспечиваешь себе финансовую независимость.

      Я занимаюсь любимым хобби, которое мне приносит деньги. Но, пока это крохи, а не существенные суммы. Но, есть важный момент, о котором не указано у Вас, но который движет нашей жизнью – это процесс саморазвития. Так, что буду стараться. Ведь, действительно, если ставить целью своего бизнеса только доходы, то нечего не получится.

      Не бывает проблемных бизнесов — бывают плохие бизнесмены. Это точно. А то привыкли, все виноваты кроме нас самих..

      • Информация
      • Рада приветствовать Вас на корпоративном блоге компании AtomPark Software Inc.

        Наша компания является разработчиком популярных продуктов для email-маркетинга под торговой маркой ePochta. Помимо этого мы предоставляем программное обеспечение и сервис для массовой email-рассылки.

        А я — Ольга Иванова, очаровательная ведущая этого блога:)

        Работаю в сфере маркетинга и PR. Люблю книги, музыку и конные прогулки

      • Автор блога
      • Влюблена в контент маркетинг, с увлечением изучаю лучшие практики мира, адаптируя их для целей конкретных кампаний.

        Смотрите так же:

        • Ижморский мировой суд Управление по обеспечению деятельности мировых судей в Кемеровской области Общая информация судебного участка мирового судьи Номера телефонов (справочного характера и др.) Информация о порядке рассмотрения обращений по вопросам организации деятельности суда, […]
        • Жилые помещения на судне определение Жилые помещения на судне определение Водный транспорт, теория и практика, все о морских и речных судах Устройство и техническая эксплуатация судна 17.05.2015 12:07 дата обновления страницы Количество и расположение […]
        • Гайки коллектора ваз Renault Logan ЧиПованный пони › Бортжурнал › Гайки теплозащитного экрана коллектора от ВАЗ-2101 Добрый всем вечер) буду краток — прикипели у меня конкретно гайки термоэкрана…при замене масла пытался открутить — крот там плавал. Осенью 2015 2 гайки из трех […]
        • Приставка недо правило Недо- и не до- Переделанная песня "Весеннее танго" (Приходит время - птицы с юга прилетают) - муз. Валерий Миляев Недослышал, недопонял, недогнал, в смысле том, что я не догадался, все глаголы с не раздельно написал, о приставке недо- я не знал. Бывает так, […]
        • Адвокаты г Вологды Первая Вологодская коллегия адвокатов Первая Вологодская коллегия адвокатов - юристы, юридические услуги в Вологде ГАРАНТИРУЕМ Вашими делами будут заниматься профессионалы своего дела. НАХОДИМ Мы не только используем практики, но и предлагаем новые […]
        • Образец тальманской расписки Экспедиторская расписка: образец заполнения Актуально на: 30 мая 2017 г. Экспедиторская расписка (бланк) О том, что такое экспедиторская расписка и для чего она нужна, мы рассказывали в нашей консультации. В этом материале приведем форму экспедиторской […]
        • Какая программа лучше для чистки реестра CCleaner - лучшая бесплатная чистящая утилита, главные особенности которой - безопасное удаление мусора из системы, очистка жесткого диска от ненужных файлов и исправление ошибочных записей в реестре. ССКлинер проводит качественную оптимизацию Windows в […]
        • Прием на работу юриста Прием на работу директора пол ставки Как посчитать количество часов работы сотрудника, принятого на неполную ставку, например совместителя Приказ разрабатывается на основании заявления работника после согласования данного вопроса с руководителем предприятия. […]