Правило адаптивности

2.5. Принцип адаптивности

Адаптация – это приспособление живой системы к постоянно или достаточно чисто действующему фактору. В результате организм отвечает на воздействие этого фактора все менее значительными сдвигами и соответственно затрачивает при этом все меньше энергии. Адаптации могут быть как генетическими, возникшими в филогенезе и присущими всему виду, так и индивидуальными, которые появляются у данной отдельной особи в течение ее жизни.

Адаптация развивается двухфазно. Сначала на макроуровне – физиологическая адаптация. Она возникает более быстро, но менее экономична. Вторая фаза протекает на микроуровне – биохимическая адаптация. Она появляется не сразу, но зато является более экономичной. Например, при воздействии на человека тепла сначала образуется все больше пота и потоотделение включается все быстрей. По мере развития адаптационного процесса пота образуется меньше, но зато изменяется его качественный состав. Это способствует более эффективному испарению, при котором отнимается больше тепла.

При охлаждении возникают непроизвольные мышечные сокращения – дрожь.

Это приводит к значительным затратам энергии, часть которой превращается в тепло. Если же холод действует длительно (многократно), постепенно развивается несократительный термогенез – биохимическая перестройка, в ходе которой выделяется большое количество тепла в несокращающихся мышцах.

При физической тренировке нагрузка сначала вызывает значительное учащение сердечных сокращений, но затем начинаются адаптивные изменения на микроуровне, т.е., опять-таки биохимическом, благодаря чему сердце работает более эффективно. Оно сокращается сильней, ударный объем возрастает, а ЧСС уменьшается.

Способность к адаптации – универсальное свойство всего живого. Благодаря ему организмы могут существовать в самых разнообразных условиях при воздействии самых различных факторов. Более того, болезнь, как уже говорилось выше, тоже является формой приспособления к неблагоприятным для данного организма условиям. К сожалению, для многих врачей такая мысль представляется дикой. А между тем еще И. П. Павлов сказал «понимаемые в глубоком смысле физиология и медицина неотделимы». Нашему великому физиологу принадлежат и слова о том, что многие изменения, которые происходят в организме при какой-либо патологии, представляют собой «физиологическую меру против болезни». Поэтому врач, умеющий мыслить физиологически, способен видеть корни и сущность болезни гораздо лучше, чем тот, кто подходит к лечению чисто механически по принципу «раз у больного изменился какой-то показатель, нужно воздействовать на организм так, чтобы вернуть этот показатель к нормальным величинам». Понятие «нормализация» у таких врачей по сути своей антифизиологично. Рассмотрим в связи с этим наглядный пример.

Пример 2.15. Если в крови у человека обнаружено повышенное количество эритроцитов, то здесь возможны три принципиально различных ситуации. Соответственно и тактика врача должна быть адекватной этим ситуациям.

А. Наш пациент длительное время живет в горах на большой высоте. Тогда увеличение количества эритроцитов не имеет никакого отношения к патологии. Это приспособительная физиологическая реакция в ответ на воздействие пониженного содержания кислорода в атмосфере.

В. Если такой же сдвиг обнаружен у человека, живущего на равнине, то мы имеем дело с физиологической мерой против гипоксии, возникшей в организме в связи с какими-то нарушениями в нем самом. Бороться с этим сдвигом, как таковым, бессмысленно, потому что и здесь он носит приспособительный характер. Необходимо найти и попытаться устранить причину возникновения данного сдвига. И тогда организм сам поставит все на место.

С. Наконец, возможна и третья ситуация. В результате какого-то патологического воздействия (новообразование, токсические вещества и т. п.) происходит постоянное раздражение тканей, которые прямо или косвенно участвуют в образовании эритроцитов. В этом случае ответная реакция не только свидетельствует о наличии патологического процесса, но и не имеет приспособительного значения.

Таким образом понимание принципа адаптивности в работе организма помогает усвоить и положение о том, что патология – это измененная физиология. В больном организме протекают те же реакции, что и в здоровом, но на других уровнях, с другими количественными характеристиками. Борясь с возникшими нарушениями, организм использует уже имеющиеся у него механизмы. Ничего другого создать он не может, потому что эти другие механизмы не записаны в его генах. Поэтому очень важно уметь правильно оценивать работу физиологических систем в условиях функциональной нагрузки, требующей адаптивной, приспособительной реакции.

В связи со всем сказанным необходимо еще раз напомнить приведенное ранее принципиальное соображение. Организм не может реагировать сразу на все падающие на него раздражения. Он выбирает из них то, которое в данной ситуации является наиболее важным и отвечает прежде всего на него. При этом могут произойти такие изменения, которые потребуют для их компенсации принять дополнительные физиологические меры. Это в свою очередь может вызвать необходимость новых изменений и т.д. Такая цепочка иногда оказывается весьма длинной и на любом из ее этапов может наступить и абсолютная компенсация, и относительная компенсация и, что хуже всего, истощение, срыв адаптационных возможностей организма.

Умение распознавать приспособительный характер возникающих в организме реакций приходит далеко не сразу. Но, если удастся его выработать, то такой врач безусловно, сможет мыслить физиологически и будет успешно лечить своих больных, потому что для него станет ясной основная задача «настоящего» врача – искусственным путем помогать организму оптимально использовать собственные защитные механизмы. Поясним это еще одним примером.

Однако возможна и другая ситуация. Расширение сердца и здесь носит приспособительный характер, но эта реакция уже не оптимальная. В данном случае организм не мог увеличить массу сердца, так как оно было ослабленным. При физических нагрузках такое сердце не может справиться с увеличенным притоком крови путем усиления сокращений и в силу этого начинает растягиваться, грубо говоря, как резиновая камера. В соответствии с законом Франка – Стерлинга при дополнительном растяжении волокон миокарда они сокращаются сильней. Именно в этом и состоит адаптивный характер растяжения сердца. Но, как уже говорилось, такая реакция не оптимальна. При дальнейшем растяжении может быть достигнут предел, после которого сокращения сердца станут ослабевать. Этот переход от положительного эффекта к отрицательному нужно объяснять уже на микроуровне.

Таким образом благодаря способности к адаптации любая живая система может приспосабливаться к действию самых разнообразных факторов. Приспосабливаться всегда, в любых условиях, даже из последних сил. Но, как мы видели, чем меньше остается сил, тем менее эффективным становится приспособление.

Рассмотренные принципы физиологического мышления тесно связаны между собой. Так, адаптивность физиологических реакций, безусловно, носит целесообразный характер, что обусловлено естественным отбором. А объединяет эти положения принцип регуляции, который конкретизирует их реализацию.

Нам осталось рассмотреть еще один принцип. Он стоит несколько особняком но также играет важную роль при выработке умения мыслить физиологически.

6.4. Принцип адаптивности

95. Киты и тюлени плавают в воде, температура которой может быть близка к точке замерзания. Выше уже говорилась, что эти животные защищены от переохлаждения толстым слоем подкожного жира. Но плавники китов и ласты тюленей для выполнения своей функции должны быть тонкими и иметь обтекаемую форму. Поэтому подкожного жира в них нет. Каким же путем пошла адаптация, чтобы защитить плавники и ласты от переохлаждения и отдачи большого количества тепла? Без подсказки здесь обойтись трудно, поэтому учтите, что эти органы обильно снабжены кровеносными сосудами.

Решение. Подкожный жир обеспечивает пассивную защиту от охлаждения за счет мощной теплоизоляции. Для плавников и ластов пришлось использовать активный процесс при помощи механизма противоточного теплообмена. Венозные сосуды плавников проходят очень близко от артерий, практически окружая их. Теплая кровь, которая течет по артериям, нагревает холодную кровь, приходящую по венам, и при этом сама охлаждается. В результате в плавники поступает кровь, успевшая отдать значительную часть тепла венозной крови. А последняя в свою очередь нагревается, прежде чем поступить в тело кита. Таким образом в плавники притекает относительно холодная кровь, а в тело – относительно теплая. Противоточный теплообмен встречается и у других животных, живущих в полярных условиях, например, у пингвинов.

96. Если Вы поняли принцип противоточного теплообмена, то попробуйте решить следующую задачу с аналогичной, но противоположной ситуацией.

Выше уже говорилось, что некоторые животные приспособились к условиям пустыни путем повышения температуры тела до 46-47° С Это способствует увеличению отдачи тепла конвекцией и радиацией и позволяет экономить воду, которая должна была бы расходоваться при теплоотдаче исключительно за счет испарения. Но мы знаем, что нейроны головного мозга весьма чувствительны к высокой температуре. Как же защитить мозг антилоп и газелей от чрезмерного перегревания?

Решение. Народную мудрость «держи ноги в тепле, а голову в холоде» природа в данном случае использовала вполне эффективно. Так, например, у антилопы бейза температура мозга повышается на три градуса меньше, чем в остальных частях тела. Оказалось, что и здесь адаптация пошла по пути использования механизма противоточного теплообмена. Наружные сонные артерии у бейзы проходят через кавернозный синус, где они распадаются на сотни мелких артерий. В свою очередь кавернозный синус наполняется охлажденной венозной кровью, оттекающей из сосудов носовой полости где благодаря испарению жидкости с влажных слизистых и происходит значительное понижение температуры. В результате артериальная кровь, пройдя через кавернозный синус, заметно охлаждается, прежде чем поступить в мозг.

97. В секреции молока у кормящей самки кенгуру наблюдается удивительная особенность. Две соседние молочные железы одновременно секретируют молоко совершенно различное по составу. У животных других видов ничего подобного не наблюдается. Попробуйте объяснить все это.

Решение. Сколь необычной ни казалась бы та или иная реакция, все равно и эта особенность должна иметь адаптивное, приспособительное значение. К чему же в таком случае приспосабливается организм самки кенгуру? Молоко необходимо для кормления детенышей. Даже если Вы не знаете особенностей молодого поколения кенгуру по сравнению с потомством других млекопитающих то нетрудно,об этом догадаться. Если молоко разное, значит, и детеныши разные. Действительно, кенгурята рождаются крошечными и совсем незрелыми. Сил хватает только на то, чтобы доползти до сумки, забраться в нее, найти сосок и надолго повиснуть на нем. Детеныш «дозревает» в сумке так долго, что за это время рядом с ним успевает появиться следующий новорожденный. Естественно, возраст «старого» и «молодого» детенышей существенно различается. Соответственно и потребности в питании у них различны.. На это и реагирует организм матери, направляя к разным соскам разное по составу молоко.

98. Красные мышцы у животных являются тоническими и соответственно используются организмом для длительного мышечного напряжениятонуса, например, при поддержании позы. Можно ли ожидать какихто особенностей кровоснабжения этих мышц?

Решение. При поддержании позы мышцы сокращаются длительно. Это требует усиленного кровоснабжения. Не случайно поэтому в таких мышцах мы находим целый ряд адаптивных особенностей – обильное развитие мелких артерий, а в капиллярах наличие особых вздутий, которые являются резервуарами крови, используемой при длительном тоническом сокращении.

Решение. Если Вы догадались еще раз заглянуть в задачу 96, то по аналогии сможете найти, если не точное решение, то хотя бы его идею. У антилопы адаптивные механизмы охлаждают кровь, прежде чем она поступит в мозг. В рассматриваемом случае нужно обеспечить отдачу во внешнюю среду тепла, образовавшегося в дыхательных мышцах до того как нагретая этим теплом кровь сможет передать его внутрь тела. У перечисленных животных кровь, протекающая по межреберным артериям, сначала поступает в особые венозные сплетения в коже, отдает через них избыток тепла и только после этого направляется в систему полых вен.

Для решения сходных задач природа использует сходные механизмы. Важно понять общий принцип и тогда о многом можно догадаться.

100. У травоядных животных при прохождении пищи по пищеварительному тракту химус особенно долго задерживается в слепой кишке. С чем это связано?

Решение. Ясно, что такая задержка имеет приспособительное, адаптивное значение. Следовательно, в слепой кишке травоядных происходит какой-то процесс, который, во-первых, связан с дальнейшей обработкой пищи, а во вторых, протекает медленно. Остается выяснить – какой же это процесс. Можно догадаться, а можно и заглянуть в книгу. Ничего страшного в этом нет. Главное в другом – Вы знаете, на какой вопрос нужно ответить. А вот и ответ – интенсивное разложение бактериями основного компонента пищи травоядных – клетчатки.

101. Можно ли ожидать, что объем саркоплазматичесного ретикулума в синхронных и асинхронных мышцах окажется различным?

Решение. Эта задача является хорошим примером для тренировки умения отвечать на разных уровнях. Начинать, как Вы уже знаете, нужно с макроуровня. В чем состоят различия синхронных и асинхронных мышц? В частности, в том, что для управления работой синхронных мышц требуется большее количество нервных импульсов, чем для асинхронных Мышц. Теперь перейдем на микроуровень. Каждый нервный импульс, приходящий в мышечное волокно, приводит к освобождению ионов кальция из саркоплазматического ретикулума. Исходя из этого, становится очевидным, что в синхронных мышцах объем саркоплазматического ретикулума должен быть больше, так как при сокращении им требуется больше ионов кальция.

Вы можете подумать о том, что далеко не каждому придет в голову искать различия между синхронными и асинхронными мышцами именно в частоте приходящих в них нервных импульсов. Это совершенно справедливое замечание. Но вспомните об одном из важнейших правил, которые рассматривались еще в первой главе – правило 1.2 – необходимость находить связи между изучаемыми явлениями. В данной задаче говорится о саркоплазматическом ретикулуме. В нем содержатся ионы кальция, которые играют ведущую роль в механизме мышечного сокращения. А ионы кальция выходят из саркоплазматического ретикулума под влиянием нервного импульса (ПД). Тогда понятно, с чего нужно начинать рассуждения.

102. В процессе адаптации животных к холоду в клеточных мембранах происходит перераспределение содержания насыщенных и ненасыщенных жирных кислот. В какую сторону происходит сдвиг?

Решение. Начнем прежде всего искать такие различия между жирными кислотами, которые имеют непосредственное отношение к температуре. Это – различная точка плавления. Более высокая она у насыщенных жирных кислот. Поэтому, если входе адаптации увеличится содержание именно этих кислот и они будут преобладать в составе мембран, то при действии холода может произойти «затвердение» жирнокислотных цепей. Это в свою очередь приведет к увеличению жесткости мембран, что нежелательно. Следовательно, не случайно при адаптации к холоду в мембранах происходит сдвиг в сторону преобладания именно ненасыщенных жирных кислот, которые и при понижении температуры сохраняют жидкое состояние.

Решение. Адаптивные реакции в данном случае не могут идти по линии увеличения количества солей во внутренней среде организма. (Подумайте, почему).

Природа нашла другой, весьма остроумный механизм – у этих рыб синтезируется специальный белок – антифриз, понижающий температуру замерзания.

Решение. Сначала нужно объяснить отсутствие мочевого пузыря у птиц. Очевидно, наличие наполненного мочой пузыря нарушает координацию в полете и затрудняет его. Поэтому отсутствие пузыря носит адаптивный, приспособительный характер. Моча выделяется из мочеточников сразу в клоаку. Страус же, во-первых, самая большая из птиц, а, во-вторых, не летает.

Решение. Если в желудочном соке всегда присутствует соляная кислота, то почему бы в слюне не быть серной? Но зачем? Слюна нужна для взаимодействия с пищей. Но расщепляют пищевые вещества ферменты. Столь сильный фактор, как серная кислота, очевидно, требуется для воздействия на более грубые структуры. Оказывается, что некоторые хищные улитки, чтобы добраться до добычи, заключенной в раковину, растворяют ее слюной, содержащей серную кислоту. Адаптивные приспособления, созданные природой, поистине неисчерпаемы!

Решение. Мы уже твердо знаем, что в эволюции не закреплялись «глупые» механизмы. Поэтому, если амилаза не нужна для крахмала, которого нет в пище, поищем аналог крахмала растений у животных. Разумеется, это гликоген. Он содержится в телах жертв лягушек и гидролизуется амилазой слюны.

Решение. Для положительного ответа необходимо выполнить два условия. Во-первых, животное должно быть очень маленьким. Во-вторых, а это как раз и характерно для таких животных, ЧСС должна быть очень высокой – до 1 000 уд/мин. Таким требованиям удовлетворяют землеройки. Трудно представить, но у них кровь, выброшенная из сердца, проходит большой и малый круги и возвращается снова в сердце, действительно, за одну секунду.

108. У двух людей произошел инфаркт миокарда одинаковой тяжести. Один из них до этого систематически занимался физкультурой и болезнь у него протекала легче. Объясните, почему. Ответ должен быть конкретным.

109. Стенки левого желудочка значительно толще, чем правого. В чем физиологический смысл этого?

110. Заяц и кролик близкие родственники. Однако у них наблюдаются существенные различия в работе сердца. Так, ЧСС у зайца 110-120 уд/мин, а у кролика около 200. Исходя из особенностей жизни зайца и кролика, предположите, какими должны быть у них различия СО и МОК.

111. У ведущего телепередачи «Счастливый случай,» очевидно, не очень профессиональные консультанты по биологии. Однажды он заявил, что гриб – это растение.

Но так считали в достаточно далеком прошлом. В другой раз было сказано, что дельфин вообще не спит. На самом же деле дельфин как и другие животные, без сна не обходится. Но сон у него совершенно необычный – каждое полушарие мозга спит «по очереди». С чем связано такое странное приспособление? Для непосвященных вопрос слишком сложен, поэтому Вы имеете право на подсказку. На голове у дельфина имеется отверстие – «дыхало», через которое воздух поступает в дыхательные пути. Оно может замыкаться специальным мощным сфинктером.

112. Северные олени способны выполнять значительно более интенсивную мышечную работу, чем лошади. Исходя из этого, нарисуйте в сравнении, как будут выглядеть кривые диссоциации оксигемоглобина у этих животных.

113. К каким воздействиям адаптация не развивается?

114. На единицу массы тела маленькое сердце плода доставляет тканям в 2 – 3 раза больше крови, чем сердце взрослого человека. Чем это объясняется? Какие еще адаптивные особенности плода обусловлены той же причиной?

115. У здорового жителя высокогорья обнаружено увеличенное количество эритроцитов в крови. На какой примерно высоте живет этот человек?

116. У собак амилаза в слюне обычно отсутствует. Но можно добиться, чтобы она появилась. Каким образом?

117. Для учета количества белых медведей было предложено задействовать вертолеты. Поскольку белый медведь на снегу практически незаметен, решили использовать очень чувствительные датчики, чтобы улавливать тепловое излучение, идущее от медведей. Однако несмотря на бесспорное присутствие животных, зарегистрировать тепловое излучение от них так и не удалось. Почему? Ведь белые медведи такие же теплые, как и все остальные млекопитающие!

118. Одни грызуны живут в пустыне. Жизнь других тесно связана с водой. Можно ли ожидать, что у этих двух групп грызунов имеют место большие различия в работе почек?

119. Как изменяется всасывающая функция кишечника при частичном голодании?

120. В каком случае скорость прохождения пищи через ЖКТ будет выше – у несущихся кур и индеек или у не несущихся?

121. Вы анализируете панкреатический сок карпа и щуки. В каком из них активность ферментов окажется более высокой?

108. Постоянные физические нагрузки приводят к адаптивным изменениям в организме. В частности, в сердечной мышце постепенно развиваются коллатерали, т. е., дополнительные сосуды, улучшающие кровоснабжение миокарда. Поэтому нарушение коронарного кровообращения при инфаркте частично компенсируется за счет этих коллатералей.

109. Оба желудочка выполняют определенную работу. Она заключается в проталкивании крови по большому и малому кругам кровообращения. При этом основная часть энергии затрачивается на преодоление сопротивления движению крови, что связано с силами трения. Величина сопротивления косвенно характеризуется величиной КД, которая возрастает при увеличении сопротивления.

В большом круге КД примерно в шесть раз больше, чем в малом. Поэтому мускулатура левого желудочка значительно мощней, чем у правого, что отражает приспособление к выполнению значительно большей работы.

110. Всем известно, что жизнь у зайца беспокойная и бегать ему приходится намного больше, чем кролику. Соответственно и заячьему сердцу нужно выполнять большую работу. Если при этом ЧСС у зайца почти в два раза меньше, чем у кролика, то это означает, что сердце зайца обладает гораздо большими резервными возможностями, чем у его домашнего собрата. Действительно, исследования показали, что СО сердца у зайца в 2-2,5 раза больше, чем у кролика. Величина МОК у зайца также больше на 40-50 %.

111. Ясно, что такая странная форма сна носит приспособительный, адаптивный характер. К чему же приспособились дельфины? Они дышат воздухом, но часто ныряют. Понятно, что при погружении в воду «дыхало» должно обязательно закрываться. Эту работу и выполняет упомянутый в условии сфинктер. Им управляют сигналы, поступающие из КБП. Но если оба полушария «заснут», то при погружении в воду, даже случайном, сфинктер не сработает и вода через «дыхало» попадет в дыхательные пути. Такая угроза жизни исключается тем, что полушария «спят» по очереди и управление сфинктером все время сохраняется. Мы лишний раз убеждаемся в том, сколь разнообразны формы приспособления организмов к условиям существования.

112. Разумеется, сначала следует подумать, а потом уже начинать рисовать. Раз олени приспособлены к выполнению очень интенсивной мышечной работы, то их ткани должны получать кислород возможно более быстро. Следовательно, при одном и том же парциальном давлении кислорода его отщепление от оксигемоглобина у северных оленей должно происходить в большей степени, чем у лошадей.

113. Привлечем на помощь принципу адаптивности дополнительно принцип целесообразности. В каких случаях развитие адаптации, иначе говоря, снижение или отсутствие чувствительности к данному повторяющемуся воздействию биологически невыгодно? Во-первых, к боли. Это понятно. Во-вторых, к мышечному чувству. Действительно, если бы нервные центры начали постепенно адаптироваться к постоянно поступающим сигналам от рецепторов мышц, то мозг не смог бы получать информации о мышечном тонусе, который в свою очередь зависит, например, от положения тела в пространстве. В результате количество шишек от ушибов значительно увеличилось бы.

114. Ткани плода получают меньше кислорода, так как он поступает не непосредственно с воздухом, а с кровью матери через плацентарный барьер. Пониженное количество поступающего в организм плода кислорода компенсируется увеличением МОК. Неслучайно поэтому ЧСС у плода составляет 130-140 уд/мин. Кроме того, у плода синтезируется фетальный гемоглобин, который обладает повышенным сродством к кислороду, а количество эритроцитов увеличено.

115. Понятно, что увеличение числа эритроцитов у здорового человека – это ответная приспособительная реакция к пониженному содержанию кислорода в воздухе. Но почему речь идет о высоте? Дело в том, что на относительно небольших высотах (1-2 км) гемоглобин еще в состоянии достаточно полно связывать кислород. Но,«начиная с высоты 3 км и больше парциальное давление кислорода в воздухе снижается настолько, что, как следует из кривой диссоциации оксигемоглобина, он уже не может в достаточной степени насыщаться кислородом. Поэтому требуется приспособительная реакция в виде увеличения количества эритроцитов.

116. Для того чтобы добиться индукции (стимуляции синтеза) какого-либо фермента, необходимо наличие соответствующего субстрата. В процессе приспособления к появлению данного субстрата начинается синтез необходимого фермента. В данном случае собаку нужно усиленно кормить углеводной пищей.

117. Животные, постоянно живущие на Севере, хорошо адаптированы к холоду. В частности, важнейшую роль играет шерстяной покров, создающий надежную теплоизоляцию и уменьшающий теплопотери. Оказалось, что у белых медведей шерсть обладает сверхизолирующими свойствами. Помимо общеизвестных свойств шерсти, у медведей обнаружилось еще одно, совершенно изощренное. Каждый из огромного количества волосков их шерсти дополнительно содержит канал, заполненный воздухом. Благодаря этому потери тепла с поверхности тела сводятся к минимуму.

118. Для обитателей пустыни главное – это экономия воды. Поэтому у них выработался целый ряд приспособительных механизмов. Естественно, что не могли остаться в стороне и почки, как орган, интенсивно участвующий в водном обмене. Пустынные организмы выделяют через почки минимально возможные количества воды. Концентрирующая функция почек развита у них настолько, что осмотическая концентрация мочи превышает таковую плазмы в 17-20 раз.

У влаголюбивых грызунов другая трудность – им угрожает гипергидратация.

Их почки устроены по-другому. Концентрирующий механизм редуцирован, все петли Генле укорочены и почка неспособна увеличивать осмотическую концентрацию мочи по сравнению с плазмой крови более, чем в два – три раза. В результате избыточные количества воды все время выводятся с мочой.

119. Эти данные получены в опытах на животных и они должны быть для Вас очевидными в смысле их адаптивного, приспособительного значения. Если в течение нескольких дней животное получает очень малые количества пищи, то продуктов переваривания в кишечнике становится все меньше и меньше. Следовательно, концентрационный градиент между кишечником и кровью увеличивается. В этих условиях способность всасывать, например, глюкозу и гистидин значительно возрастает. Включаются приспособительные механизмы, способствующие максимальному усвоению продуктов переваривания.

120. Если курица несется, это связано с повышенными энергетическими расходами. В таком случае необходимо более быстрое пополнение ресурсов организма. Поэтому у несущихся птиц пища проходит по ЖКТ значительно быстрее, чем у тех, которые не несутся. В конечном счете это приводит к более быстрому всасыванию и усвоению продуктов переваривания.

121. Карпы питаются растительной пищей, а щуки – всем известные хищники.

Соответственно у карпов активность панкреатической амилазы почти в 1 000 раз выше, чем у щуки. Зато у щук значительно выше активность протеиназ.

Каким бы сильным ни был состав руководителей, все преимущества качественного подбора кадров могут быть сведены к минимуму неоптимальной расстановкой управленцев (без учета принципа относительности управления).

Основное предназначение системы управления – обеспечить целостность и устойчивость деятельности. О целостности деятельности можно говорить тогда, когда все органы большого сложного организма действуют как одно целое: только в этом случае и возможно двигаться, не отклоняясь от заданного курса. Об устойчивости – когда заданное направление выдерживается, несмотря на постоянно изменяющиеся обстоятельства. Чтобы обеспечить целостность и устойчивость деятельности, система управления должна быть управляемой и адаптивной соответственно.

Если подчиненный способнее своего непосредственного руководителя, он рано или поздно по вполне понятным причинам начинает действовать самостоятельно. А это – несогласованность его действий с остальными управленцами, ориентация на пусть и благие, но собственные цели, скрытое или явное противостояние. Что может предпринять руководитель такого подчиненного? Его способностей явно не хватает для того, чтобы успешно справиться со слишком самостоятельным работником. Остаются только крайне неэффективные формальные рычаги воздействия. Чаще всего, после такого давления самостоятельный подчиненный начинает задумываться об уходе. А в тех случаях, когда самостоятельность мышления подчиненного сочетается с его своекорыстной направленностью, он начинает действовать в собственных интересах, используя ресурсы производства.

Фактически, в обоих случаях происходит разрыв одной или нескольких управленческих связей, что означает невозможность в полной мере добиваться согласованности деятельности на отдельных участках производства: управленческие воздействия искажаются или попросту не доходят с верхнего уровня управления на нижний. Это приводит к снижению управляемости, то есть «отрезанная» часть деятельности начинает отклоняться от общего направления движения. В конечном итоге, целостность деятельности нарушается.

Коэффициент управляемости в количественном виде отражает, насколько полно учитываются способности руководителей и подчиненных при расстановке управленцев. Чем выше этот показатель, тем более целостна деятельность предприятия, тем более надежно и умело руководители могут управлять своими подчиненными и обеспечивать получение заданного результата. Чтобы рассчитать значение этого показателя, анализируется характер каждой управленческой связи (напомним, что типы связей описывались при рассмотрении детальной схемы системы управления) и выясняется, соблюден ли принцип относительности управления между каждым конкретным руководителем и его подчиненным. Собственно коэффициент управляемости рассчитывается как отношение количества связей, где этот принцип соблюдается, к общему количеству управленческих связей, при этом, как и в случае с коэффициентом надежности, учитывается ранг должности каждого руководителя.

Понимание величины коэффициента управляемости будет более полным, если проследить динамику изменения этой оценки. Коэффициент управляемости, попадающий в зону низких значений, говорит о неспособности системы управления обеспечить удовлетворительную согласованность деятельности подразделений и отдельных работников. Деятельность такого предприятия крайне неэффективна, и неизбежная потеря ресурсов, в конце концов, может привести его к краху. Предприятие объективно нуждается в экстренных мерах по организации управления второго порядка, направленных на повышение управляемости его системы управления.

При попадании коэффициента в зону средних значений деятельность предприятия становится более целостной, но достижение приемлемого уровня согласованности деятельности все еще требует специальных мер. Чаще всего они сводятся к внедрению систем мотивации, компенсирующих неспособность части руководителей управлять своими подчиненными. В тех случаях, например, когда у подчиненного 1 степень свободы, то есть он сознательный, а у его руководителя — ноль степеней свободы, эти меры в большинстве случаев снимают проблему. Но если у подчиненного 1.5 или 2 степени свободы, он по-прежнему остается неуправляемым и легко избегает пусть и продуманного, но обезличенного формального воздействия. Так что кардинально вопрос повышения управляемости такой подход не решает, тем более, что чем выше способности работников, тем ими сложнее управлять. При высоком потенциале системы управления и средних значениях коэффициента управляемости складывается парадоксальная ситуация: деятельность предприятия тем целостнее, чем меньше руководители стремятся «впрямую» управлять подчиненными. Это особенно наглядно проявляется в творческих и научных коллективах.

Высокие значения коэффициента говорят о повсеместной способности руководителей добиваться от подчиненных выполнения своих распоряжений, т.е. характеризуют деятельность предприятия как достаточно целостную. При этом деятельность подразделений или отдельных работников становится более согласованной и, что особенно важно, более взаимосвязанной: когда результаты одних находятся в прямой зависимости от результатов других, работники начинают оказывать друг на друга дисциплинирующее воздействие, т.е. складываются своеобразные горизонтальные управленческие связи и возникает эффект самоуправления. Этот эффект значительно усиливается от того, что те, кто включен в общую деятельность, оказываются в большинстве и выступают согласованно, а малоуправляемые работники остаются в меньшинстве и действуют разрозненно.

Коэффициент управляемости так же, как и коэффициент надежности, прямо отражает положение дел, сложившееся на предприятии за длительный промежуток времени. На рис.6 видно, что в УА этот показатель попадает в зону высоких, а в ПЗ – в зону низких значений.

Представленные ниже результаты дифференциального анализа на более детальном уровне раскрывают, что конкретно стоит за рассмотренным значением коэффициента управляемости.

Соотношение управленческих связей

Управляемость в каждой паре руководитель-подчиненный относится к одному из 6 возможных типов, и влияние, которое она оказывает на значение коэффициента управляемости, определяется рангом должности подчиненного. Анализ соотношения сложившихся управленческих связей позволяет понять, каков вес каждого типа связи в общей картине.

На рис.7 видно, что высокое значение коэффициента управляемости в УА означает, что в 67% случаев принцип относительности управления соблюдается абсолютно. Это устойчивые связи, при которых руководитель всегда способен направить подчинённого куда нужно. Еще в 19% случаев способности руководителей ненамного превышают способности подчиненных. Речь идет о паритетных управляемых связях: руководители могут сталкиваться с некоторыми затруднениями при управлении подчиненными, но в целом успешно справляются со всеми своими задачами. Фактически, в 86% случаев руководители расставлены в соответствии с их управленческими способностями. Если рассмотреть соотношение управленческих связей в ПЗ, то видно, что здесь руководители расставлены подобным образом лишь в 41% случаев.

Количество паритетных своевольных связей в обеих системах примерно одинаковое – 11% и 13%. Здесь говорить о том, что руководители расставлены в соответствии с их управленческими способностями, можно условно. Дело в том, что в подобных случаях достаточно много зависит от таких вторичных факторов, как возраст, образование, управленческий стаж, опыт и др. Если совокупность этих факторов перевешивает в пользу руководителя, то реальная связь может стать паритетной управляемой, если в пользу подчиненного – формальной.

Существенное различие между системами наблюдаются по формальным связям. В УА управляемость отсутствует лишь в 4% случаев, в то время как в ПЗ – в 31%, что почти в 8 раз больше. Если еще учесть, что в УА отсутствуют своекорыстные связи, а в ПЗ их 15%, то картина становится более чем красноречивой. Естественно, формальные и своекорыстные связи должны быть локализованы до конкретных пар руководитель-подчиненный и взяты под особый контроль.

На рис.8 показано, каково соотношение различных типов управленческих связей между рангами в системе управления. Каждое кольцо на диаграмме – это все связи между смежными рангами. В отчетах по результатам диагностики реальных систем управления в каждом секторе указано соответствующее количество связей. В данном случае важна общая картина, поэтому цифры опущены.

Картина распределения управленческих связей по рангам системы управления считается наиболее благоприятной, когда в каждом из внутренних колец преобладают управляемые – синие и темно-зеленые связи, а имеющиеся проблемные – серые, розовые и красные связи смещаются к внешнему кольцу.

На рисунке видно, что в УА картина распределения связей по рангам идеальная, а в ПЗ больше всего управляемость нарушена между заместителями директора (5-6 ранги) и руководителями цехов и отделов, а также их заместителями (3-4 ранги). Если вернуться к рис.4, то становится понятно, что основная причина этого — низкие управленческие способности заместителей директора.

Таким образом, можно сказать, что в УА система управления обеспечивает высокий уровень целостности деятельности, в то время как в ПЗ большая часть руководителей 4 ранга и ниже вынуждена действовать сама по себе, в результате чего целостность деятельности нарушена здесь в значительной степени.

Адаптивность

Деятельность предприятия всегда осуществляется в какой-то среде. Конкуренция, изменения законодательства, взаимодействие с партнерами, внутренние проблемы – это и многое другое требует от системы управления адекватных реакций. Если реакция не последует вовремя, последствия могут быть катастрофическими. Должно быть понятно, что и в этом случае способности людей играют важнейшую роль, потому что только те руководители, которые обладают самостоятельностью мышления, способны вовремя заметить и адекватно прореагировать на изменение ситуации.

Коэффициент адаптивности в количественном виде отражает, насколько устойчивой является деятельность на исследуемом предприятии или в подразделении при дестабилизирующем влиянии внешних и внутренних факторов. Чтобы рассчитать этот показатель, количество руководителей с высоким уровнем самостоятельности мышления соотносится с общей численностью управленцев. При этом обязательно учитывается ранг должности каждого управленца, поскольку этим определяется степень его влияния на общую деятельность.

Понимание величины коэффициента адаптивности будет более полным, если проследить динамику изменения этой оценки. Коэффициент адаптивности, находящийся в зоне низких значений, говорит о неспособности системы своевременно и гибко действовать в изменяющихся условиях, о низкой устойчивости деятельности предприятия. Работоспособность такой системы может сохраняться либо в условиях стабильной ситуации, либо за счет внешнего управляющего воздействия, компенсирующего недостаток адаптивности системы.

Если коэффициент находится в зоне средних значений, то обеспечение устойчивости деятельности требует специальных, а зачастую весьма существенных (сопровождающихся большими затратами) усилий по стратегическому проектированию и планированию, заблаговременной отработке тактических действий при наступлении каких-либо важных событий и дальнейшей реализации стратегии и тактики. Но даже эти усилия не гарантируют устойчивую деятельность предприятия. Дело в том, что самостоятельность мышления необходима не только для разработки стратегии и тактики (ее можно заказать и специалистам), самое главное, самостоятельность мышления нужна для правильного понимания и успешной реализации имеющейся стратегии и тактики. Тем не менее, существуют виды деятельности, где средний уровень адаптивности системы управления является вполне удовлетворительным, как правило, это предприятия или их подразделения, напрямую не решающие задачи развития и рыночной конкуренции.

Высокие значения коэффициента говорят о способности системы управления обеспечивать устойчивость деятельности предприятия. Чем выше адаптивность, тем более индивидуальный, творческий характер приобретает деятельность всей системы, вплоть до того, что она становится уникальной, т.е. присущей только данному коллективу. В процесс принятия решений включается множество управленцев, начинают развиваться процессы самоорганизации деятельности. Однако следует учитывать, что повышение адаптивности, как правило, затрудняет достижение высокого уровня управляемости. Нужный баланс определяется в соответствии со спецификой деятельности предприятия и обеспечивается с помощью целенаправленного управления второго порядка.

Коэффициент адаптивности – это оценка того, насколько разумно ведутся дела на предприятии, насколько полно задействованы мыслительные способности руководителей, насколько своевременно и гибко это позволяет системе управления реагировать на меняющиеся обстоятельства деятельности. Должно быть понятно: чем более разумно все организовано на предприятии, тем эффективнее его деятельность. Диаграммы УА и ПЗ на рис.9 подтверждают это со всей очевидностью.

Задействование самостоятельно мыслящих руководителей

Более детально к оценке адаптивности можно подойти, если рассмотреть, каким образом руководители с высоким уровнем самостоятельности мышления распределились по рангам системы управления, т.е. насколько эффективно задействован мыслительный потенциал руководителей. Для этого необходимо проанализировать, какие ключевые должности и ранги занимают такие руководители: чем выше ранг, тем больше внимания и времени должен уделять руководитель отработке любой нештатной ситуации, тем большее влияние он может оказать на систему управления.

Как показывает практика, сосредоточение руководителей с высоким уровнем самостоятельности мышления только на высших рангах системы управления повышает эффективность отработки нештатных ситуаций, но может сложиться ситуация, когда такие руководители вынуждены будут сами участвовать в реализации собственных распоряжений (по известному принципу «каждой бочке затычка») просто потому, что никто из подчиненных не сможет реализовать их задумки так, как надо.

Концентрация самостоятельно мыслящих руководителей лишь в среднем звене может обеспечить высокую эффективность отработки нештатных ситуаций, но это будет происходить за счет компенсации неспособности высших руководителей. При этом руководство будет вынуждено мириться с такой «самодеятельностью» или «не замечать» этого, в противном случае будет складываться конфликтная диспозиция отдельных самостоятельных управленцев с руководством, что может в любой момент привести к их уходу и к снижению потенциала системы управления.

Если же все работники с самостоятельным мышлением оказываются только на нижних рангах, то это почти всегда оборачивается низкой управляемостью, повышенной конфликтностью всего управленческого коллектива и опасностью потери перспективных работников из-за их ухода.

Для обеспечения высокой адаптивности и реальной эффективности отработки нештатных ситуаций наиболее оптимальным вариантом расстановки руководителей с высоким уровнем самостоятельности мышления будет такой, когда они занимают все ключевые должности и имеют столь же способных подчиненных.

Для анализа задействования самостоятельно мыслящих руководителей нет нужды строить дополнительные графики: достаточно воспользоваться теми, что есть. На рис.4 видно, что в УА руководители развивающего типа есть на всех рангах, начиная с верхнего, в то время как в ПЗ они занимают низовые должности, что существенно ограничивает их возможности. Из этого следует, что система управления в УА обеспечивает устойчивость деятельности, а в ПЗ – нет.

Пути повышения адаптивности

Повысить адаптивность можно двумя способами. Традиционный способ заключается в том, чтобы назначать на ключевые должности только надежных руководителей с высоким уровнем самостоятельности мышления. Этот путь эффективный, но он занимает много времени.

Более быстрого результата можно добиться методом усиления руководителей на ключевых должностях. По сути, речь идет о том, чтобы создать при этих руководителях рабочие группы из сотрудников (не обязательно руководителей) с высоким уровнем самостоятельности мышления, либо советы из подчиненных руководителей с такими же управленческими способностями. Основная задача этих образований заключалась бы в коллегиальном решении нештатных ситуаций. Наиболее актуально создать такую группу или совет при генеральном директоре.

Помимо всего прочего, недостаток адаптивности может быть компенсирован тесным взаимодействием руководителей с внешними консультантами, которые способны не только эффективно решать возникающие вопросы, но и организовывать коллективную работу руководителей, направленную на решение проблемных вопросов, например, проводить деловые игры или мозговые штурмы.

Правило адаптивности

На волне очередного редизайна и слияния, было открыто несколько тем, посвященных проблемам обновленного портала, разнородности размещаемых на нем статей, кармической системе и прочему. В этой я хочу рассказать о своих мыслях относительно интерфейса Хабра и приглашаю всех заинтересовавшихся — обсудить его дизайн. До этого я писал о своих идеях только в комментариях, одни из них были замечены администрацией и приняты, другие или прошли мимо внимания разработчиков, или были сочтены не актуальными. Теперь я решил оформить все свои (и не только свои) хотелки одним постом.

Проблема первая — фиксированная верстка

Лично я его так не читаю, но проблема все равно присутствует: у сайта фиксированная верстка и множество не отключаемых элементов по краям. Нужно ли во время чтения статьи или комментариев, постоянно видеть плашку “Читают сейчас”? Почему бы не расположить ее сверху (вместе с рекламой) и назначить ей обтекание, чтобы при скролле — текст статьи и комментарии расширялись на все окно браузера, без огромных отступов слева и справа? (Не пинайте, если с обтеканием все сложно, я не настоящий верстальщик. Но ВКонтакте это работает) Не обязательно растягивать браузер от одного края до другого (хотя многие так делают, из удобства или характера работы), но все равно Хабр порой выглядит почти как на первом скриншоте, по моему это совершенно нерациональное использование пространства.

Вот так выглядит Хабр у меня, после манипуляций с uBlock и Stylish: главная страница — (длиннющая вертикальная колбаса в PNG, 1200*12500 пикселей, 4 Mb); статья — (еще более длинная вертикальная колбаса в PNG, 1200*28000 пикселей, 10 Mb). Или PDF: 2,7Mb и 4.2Mb. (Довольно дико сделано, но зато наглядно и проще, чем хостить где-то переделанные странички Хабра. Сорри)

Я увеличил ширину элемента с текстом, задал ее в процентах и получил возможность гибко настраивать длину строк в статьях и комментариях. Строки стали длиннее, комментарии стали занимать меньше места и следить за дискуссией в отдельной ветке стало гораздо удобнее. Если строчки в статье становятся слишком длинные и неудобные, я просто уменьшаю ширину окна.

Стили немного костыльные, но так было быстрее всего и оно работает 🙂 Про размеры картинок — расскажу ниже.

Вторая проблема — огромный подвал

В браузерах мало способов моментально попасть в нужное место страницы, самые простые и очевидные — переход в самый низ и на самый верх, это делается железно прошившимися в сознание кнопками End и Home. Стандартная навигация сайтов, где контент размещается постранично — бар с номерами страниц расположенный в самом верху или в самом низу, он всегда легко доступен в один клик по вышеуказанным кнопкам. Но что я вижу, опустившись в самый низ Хабра? Блок с разделами сайта и… еще два здоровенных блока “Читаемых” и “Интересных”, никакого интерфейса для листания. Для того, чтобы его увидеть, надо подняться на страницу вверх. Ребята… ну так нельзя 🙁

Третья проблема — управление подписками

Увы, она не решается через Stylish, потому что касается расположения элементов управления подписками на публикацию. Иногда надо отписаться от темы, или посмотреть данные автора, но для этого надо найти панель, которая расположена в абсолютно случайном месте страницы. То есть — место не случайно, она между статьей и комментариями, но “Нельзя просто так взять и перейти на эту панель” ©, ибо статья может быть любой длины, а комментарии и подавно. Потому приходится скроллить, и скроллить, и скроллить…

Эта панель нужна потому, что любой твой комментарий автоматически подписывает тебя на тему и включает ее в трекер. Часто совершенно не хочется отслеживать абсолютно все комментарии в теме, которая может быть совсем не интересна, а хочется только увидеть ответ на вопрос, который ты задал кому-то из пользователей. Такое уведомление приходит на почту и оно очень удобно. Но, каждый раз, когда ты отвечаешь в интересующей тебя ветке — тема снова появляется в трекере. Надо или убивать ее оттуда, или искать эту панель под статьей и снимать там галки. Очень неудобно. Если сложно изменить алгоритм подписки на тему, хотя бы переместите или сдублируйте эти галки в быстро доступное место на странице, как это сделали с кнопкой редактирования статьи, которая была в том же “никогде”.

Шорткаты всех спасут!

Проблема четвертая — отсутствие шаблонов оформления статей

Увы, но главная страница выглядит очень неряшливо и разнородно. Анонсы статей сделаны тяп-ляп, кто во что горазд, КДПВ совершенно произвольных размеров, текст и подавно. Когда я, вышеуказанными стилями, ограничил размер изображений и высоту поста в ленте — я понял, насколько это удобно, когда все выглядит одинаково, параллельно и перпендикулярно. Лента не рвется здоровенными картинками, огромными кусками текста и тд тп.

“Во-первых — это красиво” ©
Сайт выглядит аккуратнее и привлекательнее, навигация по нему упрощается. У меня это все сделано по-быстрому и на коленке, из кучки костылей, но оно работает. Почему бы не сделать принудительно строгий дизайн для ленты публикаций, чтобы при написании статьи, анонс публикации состоял не из фотки и текста, произвольных размеров, заплейсеными в произвольный тег разметки (я насчитал около полудюжины разных вариантов), от балды отрезанных катом от основного контента, а создавался через специальную форму, чтобы потом его содержимое было размещено в конкретном месте ленты, с картинкой заранее заданного размера, с определенным числом строк в тексте, а не как попало, по прихоти автора публикации. Будем честными, далеко не каждый автор статьи — дизайнер, а единый стандарт для отображения анонса статьи, разработанный профессионалом — сильно улучшит внешний вид сайта.

Вдобавок, оказалось очень удобным, когда картинки в статье не растягиваются во всю ширину окна, а занимают примерно 50% его ширины. Если картинку имеет смысл рассмотреть крупнее — надо делать ее полноразмерную кликабельную версию. Было бы здорово, если бы Хабрасторадж имел функцию не простого хранения картинок, но мог бы автоматически ресепмплить их: для анонса статьи, для полной статьи и кликабельную полноразмерную версию, генеря две-три ссылки сразу, по выбору пользователя. Вдобавок, такую строгую верстку легче сделать адаптивной, не создавая отдельную мобильную версию сайта (хотя вы уже тестируете ее обновление, но — мало ли).

Проблема пятая — быстрое движение ленты

Текучка скороспелых новостей слишком быстро двигает ленту, особенно после слияния Хабра и ГТ (а ранее еще и ММ). Мне кажется — короткие заметки надо пускать совершенно отдельным потоком. Такое решение придется по вкусу многим любителям отдельного Хабра, которые привыкли, что технические посты не разбавляются множеством новостей об айтишных законопроектах и тп. Для этого можно выделить небольшой блок расположенный или сбоку, или наподобие промо со свежими вопросами Тостера, или вроде блока в подвале с “Читаемыми”. В этом блоке новости будут отображаться максимально компактно, в полторы строки, только с заголовками и мелкими цифрами каунтеров. Новости можно будет открыть отдельной лентой по клику на заголовке блока, тогда они будут выглядеть как обычная лента, с КДПВ и небольшим анонсом до ката. Примерно так сделано у Варламова, но его сайт без тщательной вивисекции uBlock смотреть категорически невозможно. Может быть, для этого придется пересмотреть критерии постинга публикаций в хаб “Новости” и подобных коротких заметок.

Далее я скомпилирую несколько предложений, озвученных не только мной, в других подобных темах:

  • Сделать сортировку публикаций не только по их рейтингу, но и по числу закладок в избранное. Мне кажется, это более объективный параметр, определяющий то, насколько статья показалась полезной, а не просто удачно зашла под настроение. У большинства статей мало закладок, единицы и десятки, их часто откладывают “прочитать на потом”. А некоторые статьи забирают в избранное сотни и даже тысячи людей, это говорит о том, что статья не просто любопытна, но и многим показалось достойной того, чтобы держать ее в избранных и иногда возвращаться.
  • Нередко возникает проблема “сгорания” новых комментариев”, если случайно обновится или не догрузится страница в браузуре, чаще всего это происходит на мобильных устройствах и добивается слабым мобильным интернетом. Иногда это не сильно расстраивает, но если ты внимательно следишь за определенной темой и не хочешь упускать ни одного комментария, то в темах с сотнями комментариев — ЭТО БЕСИТ. 1111 это катастрофа! Новые, но “сгоревшие” комментарии уже не найти… Хорошо бы получить возможность в настройках включать и выключать опцию, при которой счетчик новых комментариев и их подсветка вообще бы никогда не сбрасывались при обновлении страницы, пока пользователь сам не нажмет кнопку обновления комментариев.
  • На Хабре не раз публиковались скрипты для того, чтобы сворачивать-разворачивать отдельные ветки комментариев. Хорошо бы иметь такую возможность в штатном движке и чтобы сайт запоминал состояние ветки. Чтобы при очередном обновлении страницы, не проматывать бесконечное кармонытье или политоту, которую ты когда-то свернул. Не уверен, что они будут работать на обновленном дизайне после слияния и потому не стал их искать.
  • Один из эффектов моего стиля для Stylish — уменьшение высоты сильно заминусованных комментариев до одной строчки. Как оказалось — это гораздо удобнее “забледнения”, и я еще ни разу не пожалел, что не прочитал подобный комментарий полностью. Не обязательно удалять такой комментарий, как это сделано у меня (это всего лишь CSS), но можно автоматически сворачивать его под кат. Вдобавок, это может немного уменьшить сливание кармы за неудачные комментарии.
  • Не так давно починили парсинг движком сайта ссылок в комментариях, теперь хочется большего. Было бы очень здорово, если бы парсер автоматически распознавал ссылки на статьи и комментарии Хабра, преобразуя их в заголовки статей и заголовки с ником автора комментария.
  • Из-за обратного слияния нескольких сайтов в один — возникла проблема слишком быстрого движения ленты и гораздо большего количества статей в сутки. Это сильно затрудняет выбор из ленты интересных статей. Вот если бы на Хабре был не обычный поиск по тегам, а экспертная система рекомендующая статьи по интересам. Например такая, как на Goodreads. Этот сайт анализирует прочитанные книги, их оценки и формирует рекомендации для дальнейшего чтения. Причем, это реально работает! Удивительно точно и хорошо. Статьи проще и короче, чем книги, статистики из трекера, комментариев и голосов можно набрать не меньше, было бы интересно читать только те статьи, которые тебе гарантированно будут интересны.
  • Хабр все больше напоминает соцсеть, здесь есть возможность добавлять пользователей “в друзья” и следить за их активностью. Но при подписке на пользователя, в трекере появляются не только его статьи, но и отмеченные им у других авторов. Это бывает очень неудобно, хорошо бы разделить это на два трекера.
  • Если человек пишет много статей и активно общается в комментариях, ему часто пишут в приват. Иногда это выливается в продолжительное и интересное общение, чаще это быстрый и короткий “вопрос-ответ”. В этом случае становится насущной необходимостью — поиск в сообщениях, а также добавление отдельных диалогов и сообщений в избранное. Чтобы интересный ответ на вопрос, ссылка на сайт и тп, не потерялись среди множества коротких диалогов.

Надеюсь на то, что пользователи выскажут или вспомнят еще не одну интересную идею, пост будет постоянно дополняться из комментариев. Об ошибках и опечатках — пожалуйста пишите в личку.

*.ps — векторный «клубок». Вдруг они передумают и вернут.

Добавлю сюда список редакции, взятый отсюда. Здорово, что эти ребята подключились к обсуждению и хорошо бы знать — кто из них кто 🙂
deniskin — издатель проекта, только что вернувшийся из недельного отпуска и полный сил отвечать на вопросы, но скоро уедет на Дзен-пятницу;
buxley — технический директор компании;
boomburum — руководитель отдела по работе с пользователями;
bionicman — системный администратор;
illo — арт-директор;
daleraliyorov — менеджер проектов;
karaboz — главный за «Мой круг»;
nomad_77 — главный за «Тостер».

Смотрите так же:

  • Возмещение вреда пострадавшему на производстве 1.10. Порядок возмещения вреда пострадавшему от несчастного случая на производстве Порядок возмещения вреда пострадавшему определяется в соответствии с законом «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и про-фессиональных […]
  • Череповец судебные приставы по алиментам Отдел судебных приставов № 1 - Череповец Пенсия маленькая сбор от суммы долга 7% ,а почему снимают 1000 рублей. Принесли извещение как курица лапой наводила. Номер не разобрать, фамилию тем более. Печатали бы на компьютере лучше. Если и принесли то старым […]
  • Образец исковое заявление о взыскании неосновательного обогащения Исковое заявление о неосновательном обогащении Образец искового заявления о неосновательном обогащении, с учетом последних изменений законодательства. Неосновательным обогащением является такое имущество или деньги, которые получены без наличия каких-то […]
  • Страховка в австрии Страховка в австрии Дорого ли лечиться в Австрии и вообще в Европе? Есть ли бесплатная медицина? Куда обращаться, если что-то болит? На эти и многие другие вопросы мы ответим в этой статье. Вы, как иностранный студент, должны быть обязательно застрахованы. […]
  • Правила заполнения авансовый отчет Образец заполнения авансового отчета подотчетным лицом Авансовый отчет — документ для отражения оправдательных документов, подтверждающих расходование полученных денежных средств под отчет. Документ первоначально составляется подотчетным лицом и […]
  • Закон о несчастных случаях на рабочем месте Обязан ли работодатель выплачивать компенсацию работнику, получившему травму на производстве? Автор: Елена Селедцова Законодательство о труде обязывает работодателя обеспечивать безопасные условия труда. Статьей 212 ТК предусмотрено проведение аттестации […]
  • Юрист в области бизнеса Контактная информация 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, д. 6, каб. 218 Телефон: +7 (495) 787-38-27 многоканальный Контактная информация 117198, г. Москва, ул. Миклухо-Маклая, 10/2 Центры тестирования РУДН (экзамен по русскому языку, истории России и […]
  • Налог на имущество ивановская область 2014 Транспортный налог 2015. Ставки. Ивановская область Льготы по уплате налога Налоговые (ИФНС) по Ивановской области Справочная информация по Ивановской области В разделе Транспортный налог вы можете узнать ставки транспортного налога на любой автомобиль. […]